你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队领导人头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？　　在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与掌握特殊资讯的权力，命令下属照章办事。但现在的组织呈扁平化、团队化，资讯科技发达，主管过去的权力基础尽失，因而愈来愈需要影响力...

　　（一）现金与资本　　现金，是指货币及其等价物。资本，是指能带来增值的货币、商品等，资本的最初形式一般也表现为货币。二者是两个既相互联系又相互区别的概念。　　举一个简单的小例子：在市场经济社会中，假如我拥有1000元，然后对你说：“我给你1000元，你再给我1100元。”很显然，这个要求是...

　　核心观念：罚钱是领导最不负责任，也是最无能的表现！　　张总是做保健品生意的，他在很多卖场及百货商场有自己的专卖柜。生意大了，但张总依然保持着创业时的勤奋，经常坚持到各个商场去巡视。这一次，张总像往常一样随意的进入了一个卖场，但他很远就发现柜台上没有人，这时正是上客的时候，为什...

　　有多少人试图定义领导力，就有多少关于领导力的解释。被广泛认可的一种说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系，是影响他人的能力。换言之，领导力是一种软权利。　　作为一名称职的CEO，我认为至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力等五个方面的素质。其中，凝...

　　翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬度的所有因素中，职业的发展空间机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的42.74，远远高于其他因素的得...

　　在任何一个企业组织中，每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者，每个人也是企业价值观的影响者与受影响者，而情商的高低是决定经理人能否快速融入陌生文化氛围、能否更快被组织文化所接受、认可的润滑剂。　　在刚刚出版的世界经理人杂志上，预测了2007年将流行的十大管理工具，情商管理位列第...

　　这是构建成功项目团队的第一步，也是绝对重要的一步。在构建团队的初始阶段，在客户以及项目组成员中形成团队有能力完成项目的思想观念至关重要。“这种观点的基本构成有我们常说的管理能力，技术能力以及项目领导的方向感。”加拿大魁北克大学管理院ProsperBernard教授认为，“如果项目领导清楚的...

　　搜狐、网易在那斯达克上市不久即跌破发行价，不仅仅使投资者损失惨重，更为重要的是，对于上市公司的市场形象和相关行业影响较大，不利于上市公司开展进一步筹资工作。投资者在慎重思考的同时，拟上市公司的资本运营管理者们也应该重视“如何把握最佳上市时机”，才能更好地充分利用资本市场为企业...

　　提出公司的战略展望和组织使命，建立公司的目标体系，以及制定公司的战略是根本地确立公司发展方向的任务。公司的这些工作确定了公司的去向，确定了公司的长期和短期经营业绩目标，以及用来达到顶定目标的竞争行动和内部经营方式。总之，所有这些实际上就确立了公司的战略计划。有些公司，特别是那...

　　绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项，就会发现，绩效管理往往是企业最弱的“短板”。在这些企业中，绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，被认为只是人力资源部的工作，各级管理者和部门没有在绩效...

　　有一段时间对制度与执行力间的关系思考得比较多，同时在诸项计划的执行过程中喜欢制定出明面上的制度，用来推动与维系计划的顺利实施，尤其是团队成员执行力的强化培养与持续维持。　　但到后来，又经历了许多事情，最近选取了一家处于创业成长阶段的新经济技术企业觅法网络做为样本，同其中高层管...

　　质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。　　之一：缺少远见　　远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了...

　　人们并非相互独立的“情感孤岛”，所有人都会将个人情感带到工作中去，它们会影响到组织中其他人员的情感。越来越多的管理者们开始逐渐意识到员工情感也是组织不可分割的一部分。　　你肯定碰到过类似的情况：身边总会有几个一天到晚怨天尤人的同事，无论是在每周员工例会上，还是在餐厅排队时，他...

　　我一直无法明白，为什么有人坚持认为：低人力成本是中国的竞争优势。且不说现代管理学中，人力早已不再被视为一种成本，而是一种资源，一种能够增值的资源。如果勉强将人力看作一种成本，它带给我们的也仅仅是几乎无利可图的国际贸易和正在成为“烫手山芋”的过量的贸易顺差和外汇储备。　　即使按...

　　人才的多渠道生存时代已经到来！人才的多渠道生存时代呼唤企业管理的人才激励时代！敏锐感知并积极应对这种悄然发生的巨变，否则，你的企业将在人才竞争中被惨然淘汰！　　如今，为确保企业的持续健康发展，我们的经营管理者们均十分注重员工执行力的提升和人才激励方法的学习与运用，但是，有一个...

　　一个优秀的企业，一定是一个人才聚集的地方。人才好比大厦的基石，在整个机制运行中起着不可代替的作用。企业的老板是爱“才”如命的，因为“才”和“财”可以产生转换，并且是一种低投入高产出的生意。所以老板们珍惜人才、重视人才，甚至百依百顺，给最高的薪资，给最好的办公条件，所有的需求统...

　　在互联网发挥巨大威力的今天，雇主品牌更像“景德镇”陶瓷一样，昂贵而易碎。　　到现在为止，在中文里我们仍然找不到约定俗成的词汇来表达建立劳动关系双方的称呼。在《劳动法》的条文里双方的称呼是“用人单位”和“劳动者”；在工会那里双方的称呼是“企业”和“职工”；在日常的工作中人们似乎...

　　项目：好比一辆马车。　　项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。　　项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。　　三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是“时间”；一匹马是“效果”；一匹马是“成本”。　　项目管理的精义：“快”完成的时...

　　有一段时间对制度与执行力间的关系思考得比较多，同时在诸项计划的执行过程中喜欢制定出明面上的制度，用来推动与维系计划的顺利实施，尤其是团队成员执行力的强化培养与持续维持。　　但到后来，又经历了许多事情，最近选取了一家处于创业成长阶段的新经济技术企业觅法网络做为样本，同其中高层管...

　　制度的适应性差、与实际不符，职责规定不充分可导致“扯皮”，但最主要的原因是：工作流程规定不明确，工作接口关系不清晰。　　上期曾经分析过，房地产开发企业中，相对独立的“事情”（或者工作流程）有80—150个，如《项目可行性研究控制程序》、《客户投诉处理规程》、《预算管理办法》、《考勤...

　　国内企业仿佛是一个巨大的动物园，华为的“狼性”让跨国巨头寝食难安；面对来势汹汹的国外巨头，杨元庆要让联想变成“狼”；中兴通讯像羚羊一样奔跑；牛根生如一头草原雄狮，以非洲草原狮子和羚羊为喻，不断强化和传播蒙牛的精神信仰；海峡对岸，台湾企业界代工文化彰显苍狼本质。　　《狼图腾》刚...

　　生活中离不开创意，企业中离不开管理。那么，如何让管理与创意成为天生一对的组合体，许多人也许不可思议。企业的发展与社会的进步更离不开创意。谁也说不准一个好的创意会给人类的文明与进步带来多么大的影响与推动。对于企业而言，或许一个很不经意的创意就是企业生死存亡，决定乾坤与命运的大事...

　　工业时代的思维是管理员工的屁股，所以只得到屁股；同理，如果你尝试管理大脑，将得到大脑针对狂妄的“80后”员工：曾有个新来的员工，挺聪明。我便吹嘘他很厉害，专门培养提高他的技术专长，三四个月他就成长起来了，大家也肯定了他的技能。于是，我提拔他做了个小干部，领导一个小组的工作。不想...

　　马歇尔。戈德史密斯穿着他的标志性服装来到《财富创业》杂志位于曼哈顿的办公室：绿色马球衫、卡其布裤子、软皮懒汉鞋。这位经理人的教练是世界上最乐观的人之一。戈德史密斯光临敝刊，来讨论他与马克。莱特尔（MarkReiter）合著的新书《从这儿去不了那儿》（WhatGotYouHereWon'tGetYouThere）。该...

　　很多创业公司的老板和人力资源部门可能都有着一个百思不得其解的困惑：随着企业从创业期向发展期过渡，为什么企业花费了大量的人工成本支出，员工的薪酬逐渐提高了，但满意度和积极性却降低了？！　　要回答这个问题，下面一个小幽默故事或许能给些许启发：有一个业余歌手整日在居民区中放声高歌，...

　　管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现失误。管理者的责任在于让团队规范地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的训练上，这就是管理的逻辑。　　在公司的经营过程中，管理者要意识到...

　　中国企业高管越来越复杂的薪酬体制和越来越高的酬劳数字，都让高管薪酬治理成为日渐受到关注的管理话题。看看全球最佳实践的建议吧。　　高管薪酬治理成为迫切需求　　近年来的热门话题之一就是高管薪酬治理。我们预测：从现在到未来，高管薪酬管理将一直是企业及其股东的首要关注问题。公众对高管...

　　以空降企业时间长短定义成功　　对于如何衡量“空降兵”是否成功，我认为有多个纬度。　　第一，从时间上看，就是看“空降兵”在公司存在的历史。通常我们认为，他在新公司超过三个月，就是“着陆成功”；超过一年，我们就认为“融入成功”，或者叫“扎根”。三个月叫着陆，一年叫扎根，也就是说，...

　　战略人力资源管理（SHRM）的目的在于提高组织的人力资源优势，有效保证企业战略的顺利实施。企业人力资源管理如何从传统形态转变到SHRM模式，已经成为许多企业组织所关注的问题。根据国外企业组织中的成功实践，实现这一转变的活动方式主要集中于以下三个方面。　　一、战略活动过程中的人力资源角...

　　近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。　　但实际效果究竟如何呢？　　由于职业原因，我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱怨：员工培训太难做了！尽管我们不惜投入精力和经费，无论是组织内部讲师或请培训老师...