谁能定义“空降兵”的成功？

　　以空降企业时间长短定义成功

　　对于如何衡量“空降兵”是否成功，我认为有多个纬度。

　　第一，从时间上看，就是看“空降兵”在公司存在的历史。通常我们认为，他在新公司超过三个月，就是“着陆成功”；超过一年，我们就认为“融入成功”，或者叫“扎根”。三个月叫着陆，一年叫扎根，也就是说，他能够在这个组织当中存在一年以上，而且比较稳固了，他的工作能够向前进步，我们认为他就是成功了。

　　第二，从更高的标准去看，他的工作职责，他的工作范围，他的影响力，大家对他的一些认可，也可以说是成功的一个辅助标志。这方面不像时间那样容易衡量，每个企业都有自己的标准。

　　第三，从他的绩效上看，他给公司所创造的价值。包括他是否给企业带来了新的理念、新的思想、新的模式，或者新的业绩。例如，对组织文化，如果他对企业发展的基础、核心，企业文化都能有所推动或改善的话，那我们可以认为，这样的“空降兵”就是非常成功的。

　　三个维度考量“空降”成功

　　一般说来，要看“空降兵”是否能够做到以下几点：

　　一、迅速取得员工信任

　　作为初来乍到的“空降兵”，对新企业的状况了解得很少，如果不能准确掌握企业各方面的情况，是不可能在该企业站住脚跟的。“空降兵”只有对企业有充分的了解，才能不会被意想不到的事情所阻碍，做到化险为夷。

　　“空降兵”的到来，肯定会对原有的员工和既得利益者有所冲击。“空降兵”必须主动去了解新的企业，包括企业的内部环境、企业的发展史、企业文化、决策机制和关键的人际关系的等。只有准确掌握了企业的状况，才能积极主动的采取措施，预防来自企业内部对“空降兵”的极大的阻力，甚至是敌意、拆台和对立，让员工尽快接受你的观点，从而取得员工的信任。否则，“空降兵”就会举步维艰、寸步难行，就是有通天的本领，最终也只会落得“英雄无用武之地”的地步。

　　二、成功制定企业战略

　　“空降兵”在迅速取得员工的信任后，当务之急就是要准确制定企业的战略。没有正确战略指导的企业，即使取得成功也只是暂时的。但是，大多情况下，由于稀有人才的紧缺，“空降兵”多是来自不同行业的企业。即使他们是来自于同一个行业的成功企业，也要清楚地认识到：相同的市场，对于不同的企业，都有不一样的特点。所以，“空降兵”要制定企业战略，必须先从他所“空降”的企业出发去了解，而不仅仅是整个同质市场。只有在对整体市场把握的情况下，才能去审视所在企业的独特的市场，才能成功制定企业的战略。

　　三、逐步提高企业绩效

　　无论是迅速取得员工的信任，还是正确制定企业战略，“空降兵”最终的目的就是提高企业的绩效。“空降兵”如不能在预定的时期内提高企业的绩效，结果要么是“卷铺盖走人”，要么是被扫地出门。企业通过引进“空降兵”，不是单纯为了输血进补强身健体，而是为了提高企业的销售业绩。企业引入“空降兵”的正确目的，应该是需要“空降兵”的知识和能力去进一步提升企业的业绩。

　　尽管企业引入“空降兵”的动机不尽相同，但是如果他们能够能在以上三个关键点上做好，相信企业与“空降兵”一定会成功的。（卫弘、黄叙新）