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民营企业的发展经历了个人业主制、合伙制和公司制的演变过程。在业主制和合伙制的企业中，所有者直接经营企业，其权能是私人的、个人化的；而公司制企业的建立是一次制度创新，产生了原始所有权与企业法人财产权的分离，并通过有效的高层管理者进行流量协调和资源配置。 以血缘、亲缘和地缘为基...
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编制计算机程序，程序员总会给自己留下一个甚至多个“后门”。这种后门有恶意和善意两种。恶意后门暂且不论，善意的后门是必须要有的。一旦出现异常，尤其是系统崩溃，程序员可以借助后门走出困境，解救危机。没有后门，就丧失了人对机器的最终控制权。 各种管理制度，也有类似的“后门”现象。...
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预算管理是对企业综合的、全面的管理，应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。 全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效...
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相对于秦王朝来说，刘邦与项羽经营的事业可谓“民营企业”。而这两个秦末“民营企业”的不同结局不能不令我们深思。 汉高祖刘邦有一句经典名言：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房(张良)。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信�...
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记者：作为国内著名人力资源管理专家，您认为绩效管理的重要性在哪，它有哪些可供利用的管理方法？ 张锡民：绩效考评体系建设是困扰中国企业的第一大难题，公平竞争是市场经济的一个显著标志，公平竞争的体制在各个层次上都有体现，反应在企业内部管理上，便集中体现在企业的绩效管理（考评）方...
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绩效考核是目前众多企业热衷的一项管理活动，但是令人苦恼的是，企业花费大量精力，设计了完整而系统的绩效考核的制度与流程，绩效考核的操作日趋精益，但一段时间下来绩效考核却并没有使工作的成效得到多大的改观，反而因为绩效考核增加了很多工作量，许多工作变得更加繁琐。很多企业在未引进绩效...
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提问：HR在修改或制定新的考核指标时，往往针对的是目前某些人或公司中普遍存在的问题。强烈的针对性常常让被考核者很敏感。这样的做法对吗？应不应该每年都修改指标呢？ 胡八一：既然是考核，为了避免目标稀释，不可能方方面面全都考，只可能考核关键绩效指标。一般而言，关键绩效指标会从以下...
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如何成为一个好的领导者已经有关领导方式的理论有很多。“情境式”领导就是最近较受推崇的一种。 描述情境式领导最简单的一句话就是：适时、适地、适人的一套因材施教的管理哲学。情境式领导这套管理哲学所针对的，就是面对在不同的下属及在不同的情况下，如何选择一个最有效的领导方式！ 首...
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现在，一些企业家喜欢突出本企业文化的作用，在报纸、电视、网络等各种新闻媒体的报道中屡屡见到，这本没有异议。但是，一些企业往往“误”化企业文化，就值得注意。 某建筑工程公司10年前的产值就已达10000万元以上，3年前，居安思危的企业老总，特意从北京高薪请进一个“高手”构建企业文化，...
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作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点： 一、树立明确的目标，确定执行力的方向。 确定目标，似乎是...
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中国的烟草行业相对来说是一个特殊的行业，具有浓郁的国有计划经济的色彩，随着中国市场经济体制的逐步深化，烟草的改革也在逐步推进并取得了一定的成效。在一个烟草行业的新的时期，烟草企业如何做好企业文化建设呢？ 一、新时期需要新的企业文化 进入二十一世纪以来，行业的变革加剧，企业...
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资产所有者与资产经营者(董事长和总经理)之间的合作是非常敏感的合作,在国内95%的董事长总经理易出现纠纷.董事长和董事会认为总经理或总裁不称职,总经理认为董事长保守或不相信自己.结果两个都是很好的人会形成这样那样的矛盾. 笔者有幸在2005至2006年度富绅集团有限公司(地址广东省惠州市,中国...
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集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在？集团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢？ 大型集团公司的员工人数众多，部门复杂，对于员工的准确考核一直是个管理痼疾。和君咨询公司通过对一家跨地区经营天然气、拥有员工2000多人的A集团的人力资源部、各成员企业综合...
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有一次，我在网上看到，有人评论一部叫做《越狱》的电视剧，说非常好看，当时并没有在意。 五一节后的一天，梦工场董事长王阳先生极力向我推荐这部关于越狱的电视剧，让我学学主人公的精神，第二天他就给了一张《越狱》的碟给我。 随后，在公司的晨会上，王董还好几次都提到这部电视剧，提到...
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在东莞太阳诱电（广东）有限公司的咨询项目中，我们经历了一些波折，而也得到了一些启示，促使我们在具体的咨询过程中更多地思考当出现咨询导向、咨询风格、咨询方案设计和实施等方面的冲突和矛盾时该怎样应对。 1客户需求VS咨询风格 在对太阳诱电公司进行岗位设置模块咨询的过程中，我们根据...
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钱钟书在《围城》里讲到副教授与教授的区别的时候，打了一个比方：通房丫头升到妾是容易的，但妾要扶正做夫人却是难的。这个比喻很适合形容副总和老板之间的关系。 要说职场上几个概念模糊又最难做的职位，副总算是一个，一些公司也把它叫做执行副总裁、COO或者别的什么。比起营销、财务这些几乎...
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在纷纷扰扰的升值浪潮中，如何让民族企业学会在汇率波动的风浪中生存，这是汇改中必须时时考虑的问题。 今年人民币汇率弹性有可能扩大。中国目前仍比较稚嫩的贸易企业将面临更大的汇率波动风险。专家认为，给出明确的升值预期是提高企业避险能力的第一步。另外更多、更灵活的避险工具，以及银行...
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身为制造部门的经理，王清源感受到工作中的许多无奈，他认为管人这件事情真的太复杂，太困难了。制造部门有员工300多人，可是大大小小的问题每天都让他很伤神，有时他告诉自己，他宁愿管理300台机器也不愿意管人。制造部门的某些员工，工作心态不是很正确，他们是为经理、为主管而工作，他们不是为...
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1.企业的发展及管理的需求 企业管理信息化，如果只是单一法人实体，用传统的ERP理论去套用可能非常简单。而事实上，企业作为一个主体而言，不再是单一的法人实体，经济的发展已经走向联合——有以供应链整合为主的战略供应链联盟（称之为纵向产品品牌整合），也有以资本链整合为主的企业集团（称...
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五一黄金周”期间，本人拜访了“销售与市场”杂志社编辑朋友，同时走访了河南和湖南两省会城市的家电终端卖场，感触颇深，边走边记，特整理如下： 1、摒弃周遭环境诱惑，关注核心关键指标。 在我们一生之中，会遇到很多人，也会发生很多事。当我们回顾一路历程，便会发现许多可气可笑的事情，...
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马总应该是国内最轻松的销售总监了。从他的办公室出来，这个论断就一直在我的脑海里挥之不去。更重要的是，两年之后的这一次见面，他没被四十几个企业的销售所压倒，而他更年轻了！ 赵总应该是国内最倒霉的营销副总经理了。跟他进行了一年的接触，他还是没有任何改变，他还是那样“凡事都冲在前...
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一朋友要到一企业集团任人力资源总监，他对未来几个月的工作是这样计划的： 1、找到关键人物，争取他们的支持。关键人物是那些能够对老板施加影响，对人群有影响力的人，也是那些实权人物。 当你到了一个组织中，想开展某项工作、作某种变革的时候，一定会面对三类人：支持、反对和中立，面对...
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企业考核的目的很简单，就是要知道下属干得好坏，如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏，而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核，那么考核不仅失去了它最根本的作用，而且也是很危险的。既然考核目的就是要知道下属干得好坏，那么一切就变得容易理解和操作。 管理岗位及后勤保障部...
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与销售等部门相比，人力资源部门在不少公司中的地位多少有些尴尬，虽然人人都说他们重要，但往往不能参与战略决策的制定。 某咨询公司的报告显示，44％的公司人力资源部门只是参与战略决策的讨论过程，但不参与决策制定，只有17％的企业人力资源部门全程参与了战略决策。 “从‘被动’的响应...
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职位职责设计是组织结构设计和组织运作的前提条件。在进行职位职责设置时，应该遵循怎样的设置原则至今还没有一个统一的定论。依据笔者在咨询过程中的一些经验，认为以下几点是在进行职位职责设计时需要注意的问题： 1、设计的职位职责要体现公司战略的要求，体现组织对此职位职责的要求 战略...
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1、编制目的 为了维护员工正当权益、保证公司所倡企业文化和各项规章制度的落实，营造和谐高效的工作氛围，特制订本准则。 2、适用范围 本准则适用于： 2.1公司所有干部、员工相互关系的标准和约束自身行为的道德底线； 2.2判定或处理干部、员工之间纠纷的标杆和准则； 2.3评价员...
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一位是北京大学专门研究领导力和团队管理的青年学者，一位是杰出的足球教练。本来是不相干的两个人，他们的学识和经验相互碰撞，便给了我们新的启发：在企业的管理过程中，如能借鉴优秀足球教练的品质和对运动团队的领导，对于领导者来说是非常有益的，两者之间有互通之处。 从领导的定义来看，...
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青岛港、常德传，多么熟悉而又陌生的字眼。当一叠厚重的有关他们的调研材料放在我的面前时，作为一年有近5个月时间在国内外进行实地调查研究的普通学者来说，心情久久不能平静，思绪万千，不知从何下笔。给企业或企业家树碑立传，不是我的奢好；探索真理，才是我的追求。经过几天的沉思后，终于有一...
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组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的吸引力，无法留住关键人才，从而最终影...
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一些企业常常强调需要最优秀的人才,但世界上没有绝对的最优秀人才,企业更需要最合适的人才。企业非常需要那些具有敏锐观察力、独特的见解、创新的理念、挑战困难的勇气、非凡的执行能力和善于沟通的领导能力的人才。但是,企业更需要能够认同企业的价值观，接受企业文化，具备企业所需要的工作能力和...
