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“你感觉会不会出现外资左右某个行业的情况？该怎么看待这样的局面？”2006年底，光明乳业董事长王佳芬一脸严肃地问我。 我知道这是最近深深困扰着她的一个大问题，也是深深困扰着梁稳根、南存辉及一大批企业家的问题。去年一年，从年头凯雷-徐工案到年底的施耐德-德力西案，经济界学术界一直在争论...
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在广州生活久了，自然会受到这里的一些习俗的影响，以春节过后开工的第一天封红包为例，广州就有个很奇特的风俗：凡是已经结婚的，必须每年给公司未曾结婚的同事红包，而如果是刚生小孩的，则必须给双份。所以要是你在广州，在过年后的第一天，你会发现整个公司的员工都在上窜下跳，为的就是收红包的那...
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随着企业战略的调整、组织结构的变化，必然会引起人力资源结构性的调整，从而导致裁员。 裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量人员裁减，是用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。在几乎所有的行业中，裁员已变得越来越普遍，而且通常是由伴随着兼并或收购活动的组织...
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看到这则新闻，想到最近正在服务的客户，我想我们的企业都应该向这位黑车司机学习。当然，并不是提倡企业学习黑车司机与监管部门斗法的方式方法，而是要学习黑车司机收集竞争情报的好方法。 现在有很多民营企业发展很快，从无到有可能也就三至五年的时间。但是大多数民营企业之所以发展的如此之快，...
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太重视人情、怕伤和气的领导方式，往往会忽视公司所强调的大原则或价值观，何不尝试用沟通技巧跳出软脚蟹的领导情境□卡内基训练北京、天津负责人赵卜成年终总结，公司全年的业绩已经按照既定目标完成，可是，身为总经理的季宾心中还是感受到某些不愉快的情绪。在年终总结大会上，居然有员工提出意见，...
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老板是什么？钱！我相信这是大家的第一个反应。没错，老板就等于有钱。至少在目前的社会环境中，大家还都是这样的看法，事实也确实是这样。但回头看看，老板们似乎也在一点点的变化。第一代老板——撑死胆大的，饿死胆小的说白了就是暴发户。话要追溯到改革开放初期。我想现在要是听说谁是个万元户，那...
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随着知识经济（信息经济）的来临，知识或信息工作者会逐渐转化为决策主体。知识与信息的自动膨胀自动降低了决策的确定性，知识与信息的决策方法与原则也变得多变与复杂，任何一位决策者不要指望自己能解决一切问题；掌握了特定领域的知识与信息加工原则的工作者具有绝对的发言权，这些特殊的方法与原则...
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任何一个企业组织都有文化，只是有些文化是自发形成的，而有些文化是经过刻意培植的。自发的文化倡导顺其自然，在文化中人为的干扰相对较少；经过刻意培植的文化强调体现领导者的价值观，在文化中人为的干预相对较多。但无论是自发的文化还是刻意培植的文化都需要做到大小相融。在大小相融的企业文化中...
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《吴子。图国》 昔之图国家者，必先教百姓而亲万民。有四不和：不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出陈；不和于陈，不可以进战；不和于战，不可以决胜。是以有道之主，将用其民，先和而造大事。 夫道者，所行反本复始；义者，所以行事立功。谋者，所以违害就利；要者，所以保业守成。若行不...
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光阴似箭，又是一年！ 除了小孩，几乎每个成年人都有相同的感受，年头到年尾，不经意间时光从单调平凡而又忙碌的日子里一晃而过。每每这个时候，大到国家、企事业单位，小到家庭、个人都会以不同方式梳理总结一年来的收获，并盘点着来年的打算和目标。 可是，你是认真总结还是应付了事？是从中受...
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公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯（J．S．Adams)在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、（1962，与罗森鲍姆合写）、《工资不公平对工作质量的影响》（1964，与雅各布森合写）、《社会交换中的不公平》（1965）等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报...
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美国著名的管理理论家，同时又是一个成功的商业人士。巴纳德在哈佛得到经济学奖学金，但在拿到学位之前，他进入美国电话电报公司，起初只是一名统计员。他毕生在这家公司工作，最终于1927年成为贝尔公司的总裁。尽管巴纳德是位典型的企业人，他的兴趣还是非常广泛。在二战期间，他是财政部秘书助理，并...
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道家讲求无为、讲求“自化”、讲求出世，但并不是说道家之人不可以做领导，而是他们有自身的领导准则，主要表现为以下三个方面：无为而尊道家思想讲究“无为而尊者，天道也；有为而累者，人道也。”意思是说，无所事事、无所作为却处于崇高地位的，就是天道；事必躬亲、有所作为而积劳累苦的，就是人道...
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在中国经济快速发展的今天，为什么一批优秀的企业家开始陷入迷茫？谁最有希望成为未来的产业领袖？怎样才能成为世界一流企业？十字路口的中国企业何去何从？战略是从未来看现在，然后再选择正确的发展路径，制定战略的前提则是形成对产业终局的判断。中国多元化大企业未来的威胁并非是彼此间的竞争，而...
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我们要守住目标，建立一套比较好的制度与系统，这样就能像流水一样疏导我们的员工，自然用不着强硬的逼迫手段。上善若水，水利万物而不争我们要保持真知灼见，保证企业宽松的经营环境，这样我们就不会与人争强斗势。以顺待逆，以逸待劳，以卑待骄，以静待躁老子“不敢为天下先”，一直强调后发制人：“...
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不要让员工对企业感恩，这是本末倒置。如果你今天说要以员工为本，明天又要员工感恩你，倒显露了你的虚伪。你应该对员工感恩，是员工牺牲自己成就了你的事业。强迫员工对你感恩只会增加他们内心的不满和苦楚，对你的企业并没有任何好处。记住，现在是21世纪，不要再玩这些封建时代的权术。今天只有你感...
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张和平-九略管理咨询集团高级合伙人、副总经理 绩效考核流于形式的原因 很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。 1.大多企业的绩效管理体系或多或少存在着一些缺陷 企业基础管理工作薄弱，缺乏实施绩效...
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俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。 一、管理者之“智” 作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。 我们说：知识就是...
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尖锐观点： 讲到领导，我们可能强调的，仅仅是一种能人式独裁，即“事无大小，皆决于一人”。这样造成的后果是：速度慢，流程长，排队等候的时间久，往往打着效能的幌子，从而导致组织效率极为低下，执行艰难。 我作为一个长期生存和工作于中国环境里的管理旁观者，综观国内企业管理实践过程中产...
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随着风险投资基金对于中国市场的渗透愈益深入，其背景和成分也愈益复杂，企业与投资方的潜台词也更加丰富。想把VC们看个清清楚楚、明明白白，无疑需要一双慧眼：鲜花背后可能是陷阱，暴风眼里可能最安全。 规则一：原来VC也讲等级 资本市场本身就是多层级的，投资机构和企业的位置泾渭分明。在智...
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管理学的真髓就是两个字：杀人。我这样说不是骇人听闻，而是要将管理学的千古不传之秘揭露出来，以后大家也就可不被汗牛充栋的管理学著作搞得晕头转向了，只要掌握杀人二字，一切深奥的管理理论皆可轻而易举攻破。由于我在本文中透露的皆是管理学的不传之秘，所以用词造句也会大异常文，有心者自当潜...
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你一定碰到过这样的情况：企业到了一定规模，就会使用越来越多的专业管理人员，比如，会计师、审计师、人力资源经理、市场分析人员、电脑工程师等。随着专业管理人员的增多，企业里的职能部门也越来越多。会计师多了，就应该成立财务部；审计师多了，就要有审计部；有的上市公司甚至还有董事会秘书办公...
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1．企业家 何为企业家（Entrepreneur），历来有不同的见解。企业理论开创者之一法国经济学家J·B·萨伊，最先对企业家作了定义：“把经济资源从生产率较低、产量较小的领域，转到生产率较高、产量更大的领域的人是企业家”。美国经济学家黑尔斯的定义是，“所谓企业家，即那些能够抓住经济生活中的机...
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在离开前雇主24小时之内，美国佐治亚州诺克罗斯的OptimusSolutions公司首席执行官马克。梅茨挖走了7名前同事帮他创办了这家公司。虽然，这种挖墙脚的行为曾使他陷入长达两年的法律诉讼中，但并没有阻止他继续贯彻这一策略。2001年，梅茨从当地一家信息技术咨询公司挖过来10个人。两年前，在吸引了一家网...
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去年年末，广州新穗巴士有限公司近千名员工齐聚南方剧院，参加了一场别开生面、趣味盎然的行车知识问答大赛，新穗巴士公共事务总监叶雪文坦言：“公司员工分散在市内各个区域，每时每刻都有人正在工作，组织一次集体活动很不容易，虽然组织活动很麻烦，但我们今后还是要加强举行集体活动的频率，来密...
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有人说，一个新成立的公司首要问题是“活着”，而七斗星的管理层却认为：企业文化核心价值观的树立决定了企业能“活多长”。 2006年9月19日，在上海七斗星商旅酒店管理有限公司的战略发布大会上，七斗星CEO何红章先生鲜明地提出了七斗星的核心价值观：民族使命；尊重、信任、支持；激情、创新、卓越...
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科学家发现，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。同理，在商业社会中，如果组织的思维模式一成不变，企业也将无法参与竞争。 我们之所以将自然界作为效仿对象，并选择动物世界加以研究，是因为我们可以发现它们身上那些有益于改善组织表现...
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人们总是喜欢说，"便宜无好货，好货不便宜。"一年半前，明基对西门子手机部分的并购，还被认为是桩"很合算"的买卖，"明基不需要花费一分钱，就可以获得净值无负担下的西门子手机部门，同时西门子还补贴2.5亿欧元的现金和服务，同时以5000万欧元入股明基。" 但一年后，这场并购几乎成了吞钱的"老虎机...
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中华民族是一个尊伦理、重孝道、讲情义的民族，“知恩图报”、“滴水之恩当涌泉相报”、“谁言寸草心，报得三春晖”、“感恩报德，至死不忘”，一直被认为是中华民族引以为豪的传统美德。“投桃报李”源自春秋《诗经》、“结草”典故见于《左传.宣公十五年》，“衔环”典故见于《后汉书﹒杨震传》中的�...
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随着社会现代化程度的提高，被领导者受教育的程度也在普遍提高，自主意识和创新精神增强，领导替代因素日渐增多。在此历史条件下，传统的领导观已逐渐变得不适应。新世纪领导活动的一个突出特点，就是领导作用的发挥正在由刚性转向柔性，由显性转向隐性。领导者不只是靠控制、约束、命令、管理等刚性手...
