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说到企业家境界，不能不说说老子。企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。 理论素养能更新他们的思维方式,使其经...
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前些天和朋友一起去爬山，爬到半山腰的时候，鞋里钻进一粒沙子，很磨脚。当时大家是在比赛，看谁先爬上山。开始的时候认为，一粒沙子虽然有点磨脚，但不会有大问题。我又是第一名，如果我停下来倒沙子，一定会被其他人超过。而且我看离山顶也不是很远了，于是就继续向上爬。结果大家可能已经猜到了...
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第三项智慧逻辑将大行其道，它就是超越分析与归纳的“外展逻辑”。 十年前，出于对极度科学理性思维的反动，感性因素在“爵士乐与自导管理”背景音响中登场。人们以惊奇异样的眼神认可了管理世界“暗物质”的存在：因缘际会、流转生成的商业活动不约束于理性的分析和历史经验的归纳。 十年后...
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近几年来，企业管理培训业界兴起一股学习"狼性管理"的热潮，海内外关于此类的书籍和研究文章可谓汗牛充栋，大有将其上升为一派管理哲学思想的势头。实际上，所谓"狼性管理"，与"雁阵管理"，以及"狮子与羚羊"管理等等，都是一种组织精神的动物比拟，是形象地将企业组织精神中的一些优秀特质通过动物...
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魅力虽然是一种天生的特质，但是经过不断培养和挖掘，可以释放加倍的能量。 伟大的组织成就于领导力。而用魅力调剂的领导力，犹如“酒基”（鸡尾酒的主要成分）调制的鸡尾酒，诱惑力极大，在商业社会已被证明其效能卓越：通用电气的杰克·韦尔奇、西南航空的赫布·布莱赫、微软的比尔·盖茨——...
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在最近的一次网上专栏里，有人询问原GE董事会主席兼CEO杰克。韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。询问韦尔奇这个问题就好比问现任的委内瑞拉总编查维斯（HugoChavez）是否不喜欢美国。查维斯是著名的左派，对内实行国营化、反对经济全球化的社会主义政策，对外持反美反西方的立场。韦尔奇认为领袖气质...
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在最近的一次网上专栏里，有人询问原GE董事会主席兼CEO杰克。韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。询问韦尔奇这个问题就好比问现任的委内瑞拉总编查维斯（HugoChavez）是否不喜欢美国。查维斯是著名的左派，对内实行国营化、反对经济全球化的社会主义政策，对外持反美反西方的立场。韦尔奇认为领袖气质...
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近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营企业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。 于是，紧跟着企业的新战略、政策出台也...
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你可以用商业管理上的训练方法改善你的爱情生活，同时，保持爱情的方法也可以帮助你成为一个好领导。爱情和领导力，只要你在一个领域取得成绩，就可以帮助你在另外一个领域有所收获。 在刚刚结束了自己对于职业夫妻的一组研究课题之后，DebraBenton可以说深谙爱情和领导力的微妙联系了。 “约...
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心理学上有句名言：性格决定心理，心理决定命运。由此观之，心理边界的存在是企业和企业家永远无法摆脱的约束。 作为企业的灵魂人物，企业家性格不可避免地会外化为企业的性格。所以，作为经济契约和心理契约的集合，企业同样有着自己的性格，有着自己的心理边界；而企业家心理边界是其中重要的...
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几年前当拉克希米·拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是在于该机构的管理制度。 “事实上员工们都很热爱他们自己的工作，但是他们却感觉到管理人员并不尊重他们，”拉马拉杰说道。“那些员工受到不公正的贬低，并且...
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文化的变化必须要感染人们的思想与心灵。当成功的文化革新的迹象出现时，对处于这种文化中的每个成员而言，领导必须了解这种变化。高层领导必须为初步行动是否成功负完全责任。 不要低估变革变化的挑战。人们需要巨大的能量改变信仰、习惯、思维方式等，这些变化需要长期的承诺和时间以及来自领...
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“企业边界”是个很好的题目。遗憾的是我不在北京，不能参加《中国商业评论》沙龙以此为主题的论坛。兹谨以笔谈，略表支持。 20世纪90年代中期，中国政府曾经非常希望通过扶植一批大企业作为国家队，与跨国公司相竞争。我当时在国家经贸委工作，所在的司局正好主抓这项工作。为了对这项工作有更...
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高层管理人员要为变革承担责任，要身先士卒地带动企业变革创新。与此同时，我们不能忽略，企业的文化变革创新的主体是广大员工，员工的参与是企业文化变革创新成功的基础。 要改变一个企业的文化是最难的，因为文化的载体是每一位员工，只有每一位员工积极地适应变化，参与变革，才有可能让整个...
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职业经理人，是一个舶来品概念。职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即...
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企业管理由繁到简的进步是一个很考验企业管理者的过程，但有意识、有目的地推动这个过程是对管理者更高层次的要求。 现在企业一说要改善管理水平，习惯性的做法就是开个会，发个文件，制定个规章制度，甚至成立新的部门，所以企业的事就越做越繁琐，小企业就患上了大企业病。在解决问题中又制造...
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企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主。这涉及管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励激发员工的工作热情，提高员工的工作效率；如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩规范员工行为，使员工在...
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企业的竞争推动了社会的发展，社会的发展又为企业的竞争创造了条件，与此同时，工业社会激烈的市场竞争，迫使企业为适应社会环境而改革，为生存和发展而改制、重组。企业的组织形态纷呈异彩，集团企业、外资企业、合资企业、合作企业、有限公司、无限公司、股份公司……，规模大小不一，形式多种多...
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诸葛亮可谓是一代英才，他任蜀相期间，六出祁山，把老谋深算的司马懿打得“畏蜀如虎”，以蜀国不过90万的人口，10万的军士始终对强大的曹魏保持着攻势。但是，他并没有完成他“复兴汉室”的鸿鹄之志，而是以54岁的英年星落五丈原，“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。诸葛亮英年早逝的一个重要原...
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目前全球环境日益恶化，环境保护越来越受到重视。绿色管理是建立在人与自然、发展与环境之间和谐关系，实现企业和社会都可持续发展的有效途径，绿色管理已成为企业管理的一种新理念。在当今，绿色经济浪潮席卷全球并影响和改变着传统的企业经营思想，绿色管理是全球管理的新趋势。面对绿色管理的新...
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A企业为一家主营ＩＴ产品的商贸企业，销售部把产品销售给客户后，由技术部负责产品的销售后服务。星期一的上午往日里人来人往的技术部异常的平静，但对于杨经理这位总管行政后勤的总经办经理来说，这平静的背后似乎酝酿着一场暴风雨。９：３０分商务部急告，技术部集体罢工，三个客户维护工作无法进...
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现在的企业人才流失过快、企业留人难的问题已经成为民营企业发展的一大难题。是企业的理念出现了问题，还是企业的经营思路出现了问题；是企业文化出现了问题，还是企业的管理机制出现了问题？ 虽然说人员的合理流动是正常的，但如果是应该留的人没有留住，想让走的人（对公司没有用的人）却不走...
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螃蟹、企业与“家文化” 提要：“家文化”需被动地为企业所复制，而且复制的工程比较复杂，复制的过程也比较长，但却能给企业组织带来好运与幸福。 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，...
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“杀人游戏”——不仅仅是用来杀人 前些时间咨询项目组和公司的一些同事们联欢，热闹欢腾之后，大家静静的坐下开始玩杀人——个很有意思的智力游戏。 初次接触杀人游戏，是在上MBA期间。白天艰苦的拓展训练后，晚上一帮同学去附近的酒吧小坐，有人提议玩杀人游戏，一头雾水的我就跟着学了两次...
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人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的第一要素。因此，对人力资源的合理开发和科学管理，从宏观上讲是提高中国经济整体素质，实施可持续发展、提升国际竞争力的根本战略；从微观上讲是提高企业科技创新能力，提升劳动生产率和经营效益，降运营成本，增强市场竞争力，实现企...
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企业运营好比过日子，有日子好过的时候，也有日子不好过的时候。不好过的时候就可能要通过裁员来降低成本。但裁员毕竟不是什么好事情，处理起来一不小心，就容易对业务造成较大的负面影响。那么，裁员要怎么做呢？俗话说“太阳底下无新事”。企业裁员和一个人减重量也差不多。我们先看看一个人如何减重...
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《孟子。梁惠王下》原文： 王曰：“吾何以识其不才而舍之？” 曰：“国君进贤，如不得已，将使卑逾尊，疏逾戚，可不慎与？左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之，见贤焉，然后用之。左右皆曰不可，勿听；诸大夫皆曰不可，勿听；国人皆曰不可，然后察之，见不可焉，然...
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儒家思想是中国传统文化的主干，对中华民族的文化心理、风俗习惯、道德伦理、价值观、人生观影响极其深远。这种深刻的影响发展至今必然渗透到现代企业的管理当中。 殷商时代，天命神学占统治地位。到了周代，对“天命”和上帝的绝对权威产生了怀疑，认识到了“天命靡常”，“天不可信，我道惟宁王德...
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制度不应是一棵能撞死兔子的树，而应该是划定兔子行进路线的指示牌。守株待兔的故事，大家都听过。其实在工作中，很多管理者也不自觉地沾染着捡兔子的思维，所不同的是撞死兔子的树是管理者的“尚方宝剑”——企业规章制度。一提到管理，许多人都认为：正规管理就等于规章制度健全。于是，很多企业在进...
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中国石油兰州石油化工公司作为石油化工企业，属资金、技术密集型企业，生产范围广，投资量大，管理系统复杂。近年来，兰州石油化工公司采取积极有效的措施，在经济运行中，从源头抓起，重点是管好“权”、管好“钱”、管好“人”，为企业的发展壮大创造了宽松、健康的内部环境。一、抓好生产成本的监督...
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