随着国家对创意产业的重视和提倡，创意人才也逐渐进入人们的视野。　　◆有人说，他们又幼稚又优雅，又疯狂又理智……　　◆有人说，他们具有"狼群"的特点：有激情，有野心，追求个性自由；同时也渴望团队，追求竞争性的合作与激励……　　他们是怎样一群人？具有怎样的特质？作为公司的管理者，应...

　　对于人才培养，大多数民营企业或多或少都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，“只使用，不培养人才”已成普遍现象。新奥集团副总裁姚裕德日前接受记者采访时表示，“我们的实践证明，这种只引进而不培养人才的做法，存在三个弊端。”　　姚裕德认为，这...

　　从传统的人事劳资到现在人力资源，企业越来越重视人的价值，人力资源工作也从以前事务性的工作提高到了战略性的高度。这种思维意识和行为方式的转变无疑对人力资源工作者提出了更高的要求，人力资源从业者应具备的素质也成为企业越来越关注和探讨的热点问题。在招聘人力资源工作人员时，很多企业开...

　　9月28日，中国南方人才市场等四大权威机构，联合发布广东地区人才市场的薪酬福利报告。调查显示员工“重工资轻前景”，正由“追求挑战、个性化和创新精神”、更看重个人能力和未来发展的心理，逐渐沦陷为更加“追求物质（现金）刺激”的心理。　　在上述数据的调查中，我们所看到的表象是———因为...

　　总部在伦敦的ＣＣＧ猎头公司试图找出哪种董事长最受欢迎。公司采访了４８位董事长，其中２８位来自《金融时报》综合指数的１００家大公司，和１２位总经理。然后公司又向１５１家英国大公司的４００多名董事会成员发出询问表，收回１７１人的答卷，其中３６人曾被访问过。　　分析答卷后，发现四类...

　　作为管理者，乐于见到员工忙碌。但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆。迪马可说，“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象”　　日常工作中，许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓“垃圾工作”。譬如，一位大学的院长1/3的时间里，在做一...

　　作为领导人一定要有梦想，一定要给自己定位高一些，都应是大梦想者，要记住小梦想者是跟着大梦想者走的。　　二、目标导向一定要给自己树立目标，把目标形象化、具体化、数字化、时间化。　　三、具有积极的心态这是作为成功者的黄金法则，一定要以积极的心态看待周围的人和事，多站在他人的角度上...

　　群牛与群雁　　国内企业尤其是私营企业的领导往往习惯于事必恭亲，“一言堂”。凡是都需要他来计划、组织、指挥、协调及控制。把公司运作得象一群“野牛”，领导者成为唯一的首领，首领走向何方，忠实的“群牛”就跟随到何方，一旦首领不在，“群牛”就会等待，直到新的首领出现。在许多类似野牛群...

　　企业对于员工的培训，长期以来都是很多企业的一个难题，到底要如何培训才是有效的呢？　　培训是为公司的经营发展服务的，为的是提高员工综合素质、端正员工工作心态、帮助员工掌握行之有效的工作技能，最终提高公司整体实力，为公司进一步发展打下坚实的基础。　　为达到有效解决问题的目的，公司...

　　所有的管理中，人的管理是最难的。想了解每一个人的需求，谈何容易！想要激励他们，就要在了解的基础上，尽力提供他们想要的。可是，他们到底想要什么呢？陈新困惑了……　　已经是晚上9点多了，永安汽车集团公司的信息部依然亮着灯，公司的CIO陈新还没有走。近来，他有些心烦，为着公司的ERP项目。...

　　每个人身上都挂着两块牌子，前面一块写着：赞美我！后面一块写着：肯定我！美国海军陆战队激励士兵的做法是不断地向他们重复：你们是精英！你们是精英！你们是精英！　　一句普普通通的赞美有时可以改变一个人的一生。不管是普通的人，还是一个伟大的人，都希望听到别人的一句赞美的话。赞美是真诚...

　　企业管理者大都承认人才的重要性，却又常常抱怨人才短缺，尤其是缺乏技术管理合一的复合型人才以及能够促进企业重点项目研发的科研人才等等。　　实际上，在我们身边并不缺少人才，他们有的是设备操作能手，有的是计算机专家，还有的是各级技能岗位上的“行家里手”，之所以没有被管理者看作人才，...

　　提到如何做好HR管理工作时，大多数人想到的恐怕就是量化管理、绩效考核管理，动不动就是模块、项目一大堆，所以大多数企业一做HR管理基本上就是什么都拿来量化，拿来考核，以为这样就是HR管理了。然而，事实上把量化和绩效当成人力资源管理法宝而成功的企业有几个？在我看来，不是说量化、绩效本身...

　　老板们大抵是喜欢看到自己的员工埋头苦干的，越是加班加点越表明公司的欣欣向荣和蓬勃发展，若是哪天突然发现员工们无事可做了，老板大概就要抓狂啦。　　可是，真的是员工越忙企业绩效越好吗？员工就一刻也不能得闲吗？笔者颇不以为然。　　公司的业绩如何并不是与员工的忙碌程度成正比的，关键还...

　　为什么留不住人　　　　有一些企业的老板，在谈到自己企业的人才流失的时候，经常会以“人员太固定了，日子一长，小王会看着小张，小张会绊着小杨，不但思想可能固化，还会养成惰性”之类的言语，来替自己开脱。　　我并不否认一个企业人员适当流动所可能带来的好处。但是，假如从这些企业所流失出...

　　新生的、发展导向的公司　　这被认为是高科技公司的秘密：提供股权，是吸引和留住高质量人才的最佳手段，它可以补偿在企业初期，员工一段时间内不得不承受的低工资。如果没有股权，他们根本无法承受这些人才的高工资支出。年轻、发展导向公司的特点是成长性好，这样员工可以预期在短时间内获得的股...

　　一边是海水，一边是火焰。　　虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才，被竞争对手高薪挖走，我们一点办法都没有。”有人说，国营企业就好像一...

　　悬在空中的战略：员工绩效好，企业没进步？　　在许多企业的绩效考核中，我们经常会发现一种奇怪的现象：企业绝大多数员工绩效考核分数都很高，甚至超出企业期望，但企业的整体绩效并没有得到有效改善，企业的战略目标并没有实现。是考核标准有问题吗？一些企业考核标准设计也非常科学，考核的也正...

　　企业的唯一资源是人，管理的工作就是充分开发人力资源。在知识经济时代，对知识型员工的管理变得越来越复杂，人力资源管理不再像在奴隶时代、资本主义时代那么简单了。如果一家企业的人本管理做到了以下八项修炼，就真正做到了以人为本。　　第一项，组织。组织是什么，组织就像军队，军队是由步兵...

　　1、要有聚资能力：无论你是刚开始创业或者企业陷入困境面临倒闭，还是企业要快速发展抢占市场，你都要解决一个问题……资金，如果你不具备聚资能力，经商还是要慎重。　　2、丰富的生活常识：一、上知天文地理，下知厨房小事，这是一个交际高手所要具备的，因为建立同好可以迅速拉近彼此距离，建立...

　　人才是企业的核心，是企业最大的资源、成功的根本。然而，我国许多民营企业并没有真正树立一种“得人才，得天下”的人才观，对待人才的问题上，还存在许多不足之处。　　民营企业的家族化经营，个人式独裁在当今十分普遍，伴随着企业的成长和职业人才的介入，可能会导致民营企业家的权力衰弱而人才...

　　我们处在一个丰富多彩的时代，企业是点缀在这个时代上最眩丽的明珠，从来没有哪一个时代，令“管理”成为一个让人激动不已的词汇。在这里起着决定作用的不再仅仅是冷冰冰的技术，人们在努力发展技术战胜自然、改造自然获得令人瞩目的胜利的时候，突然发现，人类的问题远比自然的问题难解决得多。对...

　　有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。　　在他们公司里有一个部门经理，一直兢兢业业，没想到一下子竟然不辞而别！这件事给他的打击很大，一直以来让他感到最没有问题的员工，却离他而去！　　吴总说，这个员工叫李湘，他为人聪明，并且跟随自己已经四年之久，一直对公司忠心耿耿。其操办的业...

　　优秀人才留用之道是：留人留心、英雄用武、拜将树威　　管理培训不是“天桥把式”，能否创造出一种新模式，让理念落地、让理论成为实践？由智囊传媒和中商国际管理研究院共同研发的“看电影，学管理”系列情景式案例，将通过借鉴电影素材进行体验式案例分享，为管理者带来全新的管理服务体验。　　...

　　在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的培训目标呢？当企业在确定要培训的同时，有几点是非常重要的，在这里与大家...

　　“欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。　　通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更...

　　2007年6月21号下午6点，北京A公司的人力资源部经理办公室里，董健忙完了手头的工作，开始撰写自己的辞职报告。2001年，董健从北京某高校人力资源管理专业硕士毕业就加入到了这家国内著名的IT通讯服务企业，一干就是6年。在这6年里，他经历公司的成长和壮大，自己也一步步从薪酬专员做到了今天的人力...

　　2007年6月21号下午6点，北京A公司的人力资源部经理办公室里，董健忙完了手头的工作，开始撰写自己的辞职报告。2001年，董健从北京某高校人力资源管理专业硕士毕业就加入到了这家国内著名的IT通讯服务企业，一干就是6年。在这6年里，他经历公司的成长和壮大，自己也一步步从薪酬专员做到了今天的人力...

　　尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。人才常常优点越突出，缺点也就明显。好马千里奔...

　　在一次总裁培训班上,几位老板在一起讨论中层管理者的问题,有一个老板就这样说:“作为企业的负责人,我们在不断的学习,但是我发现我们的中层却一直停留在以前的位置,我们之间的差距越来越大。”其他几位老板也深表赞同。　　在一个部门会议上，该部门经理正在大声的训斥着他的十几名下属：“你们说我...