人才管理：民企的心病

　　人才是企业的核心，是企业最大的资源、成功的根本。然而，我国许多民营企业并没有真正树立一种“得人才，得天下”的人才观，对待人才的问题上，还存在许多不足之处。

　　民营企业的家族化经营，个人式独裁在当今十分普遍，伴随着企业的成长和职业人才的介入，可能会导致民营企业家的权力衰弱而人才的势力膨胀。目前，高素质的专业人才与管理人才是民营企业最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就越大。任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。

　　对民营企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下几个方面：建立以绩效为中心的绩效管理体系；落实“以人为本”的理念；沉淀福利制度；人力资源和市场化对接；平衡“体制内”与“体制外”的员工；加大人员的技能开发与能力培养；重视人员的培训开发，重视权力下放与精神激励；以心换心，赢得人才忠诚；建立企业的核心能力体系。

　　人才参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值的实现，企业应该给予积极配合而非纯粹的利用，这是任何企业都不能忽视的，而我们的企业恰恰在这里存在极大的认识误区。过于忽视人性是管理的一大失败。人们往往在感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。只有人才感到你在关心他们，才会追随你，为你卖命干。“钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。”单纯的给人才高工资，已证明不太能发挥应有效用了，那样企业始终没有人才的利益参与，有必要做些改变以让他们随着企业的成长更清楚地看到希望。