《西游记》向来容易被人拿来演绎，各式各样的电影、电视剧、书籍等重新演绎后活灵活现，尤其是很多公司晚会员工表演的节目中，如果真的能做统计的话，用西游记人物演小品在众多小品中数量一定会排到第一名。　　很多培训师讲课的时候也容易用到西游记的人物，比如DSIC性格分析时，会讲到这个四个人...

　　日前一位hr朋友聊起他遇到的一件困惑难解而又令人深思的事情：他所在的公司不09第四季度晋升了一位业绩相当不错的业务员为区域经理，然而不到4个月的时间营销总监对这位hr朋友说“你去跟XXX谈谈，要不他重回业务员岗位，要不他走人。他实在不是做区域经理的料；不但区域的业绩下降得离谱（据称不到...

　　自己能干，不等于能带领大家一起干。　　首先，高智商的管理者可能会“恃才傲物”。　　高智商意味着有很强的学习能力，能迅速吸纳新的知识和理念，使其变成自己知识结构的一部分，从而在竞争中取得优势。随着成功体验的增加，个体对自己能力的期待也越来越高，越来越自信，做事时更加雷厉风行。但...

　　有江湖的地方就有派系，有上司的地方就有下属。据一位历经各色上司折磨的同志总结：六零后的上司最擅长发号施令，翻脸比翻书还快。七零后的上司相对曲意怀柔，擅长糖果与大棒双管齐下。八零后的上司难免青涩，开口闭口都是“请帮忙”和“可以吗”，最大的好处是讲义气。　　虽是一家之言，却也有些...

　　春节将至，结了婚的人碰到不免相互打探：春节送丈母娘什么礼物啊？有的人说：经济不景气，少花些钱，多买几样东西，开心就好。有的说：给些钱省心，意思意思。有的说：给些钱，再送点礼物，周全周全。春节给丈母娘家送礼在很多地方都是老传统，一般一年有三节，即端午节、中秋节、春节是需要送礼的...

　　“杀鸡儆猴”这个成语相信每个人都是耳熟能详，往往也被很多管理者在实际工作中加以应用，对一些犯了错的员工进行惩罚，以儆效尤。　　今天，在某论坛里看到一篇小短文，说不应该杀鸡儆猴，而应该杀猴给鸡看！作者是这样分析的：　　“鸡”，代价小，“猴”代价大。故为警“猴”而杀“鸡”！　　“...

　　无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无"末日"，而企业有“末日”，产品也有"末日"，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。　...

　　曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所...

　　有位秀才进京赶考，考试前两天他做了三个梦：第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞；第三个梦是跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠...

　　小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！　　小公司的老总和领导层，可以好好比较一下，看您的公司是否同样存在以下的“大企业病”的典型特征。　　特征之一：不赚钱的员工太多！　　公司经营的最核心目的就是为了获...

　　权力的核心，就是对资源的掌控。　　权力的合理运用，本质上是将手中的资源进行合理配置的过程，也就是将最优质的资源匹配到对战略目标实现有着关键作用的业务上。　　在某种意义上，权力是管理者必须承担的使手中资源得到价值最大化使用的一种责任。　　评判一个管理人员是否合格的唯一标准，就是...

　　作为一个团队的指挥，我更看重这样的员工：协调能力强，工作有条理、解决问题有思路，个人发展目标明确，这也是我们公司用人的首选三个标准。这样的员工能够在一定阶段内发挥其应有的作用，在实现团队整体发展的过程中实现自我的不断超越。当然针对不同的职位，我会选择具备不同优点的人。比方仓库...

　　在过去三十年间，随着中国高度集中的计划经济体制逐步向外资和民企开放，中国经济经历了令以往任何时期都难以企及的强劲增长。　　凭借庞大的国内市场和赶超其他强国的迫切心理，“中国”对国际投资者而言是巨大商机的代名词，但同时也意味着他们在捕捉机遇的过程中将面临各种挑战。　　在香港城市...

　　成功的并购是买技术、买管理、买文化　　“太宇的并购基本可以说是成功的。”金融危机后，沈阳太宇机电有限公司连续收购了上海、吉林两家企业，公司首席执行官王军在接受记者的采访时说，他认为花1亿元收购产生10个亿的增值效应才是成功的并购。　　买资源是短期行为　　不只是中小企业，在王军看来...

　　一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系　　嘉宾：　　韩小红慈铭健康体检管理集团总裁　　钱坤美国威瑞信公司大中国区总经理　　肖英北京华冠商贸有限公司总经理　　徐萍金蝶软件（中国）有限公司集团市场部副总经理　　郭瑛银河联动信息技术（北京）有限公司大客户销售总监　　斯坦福研究中...

　　我们一直以来在喊“人性化管理”的口号，而对“人性”是什么，这些“人性”需要如何管理的问题，研究得较少。人性化管理被庸俗化，堕落为“对员工稍微好一点儿”的同义词。　　心理学100多年来对于人性的研究，发现的人性定律可能不止100个，作为抛砖引玉，我总结其中11条人性定律，从这些定律出发...

　　一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队...

　　举一个近期我们团队中敢于担当的例子。“好客山东”是山东省旅游局重磅打造的节庆旅游新品牌，山东作为全国节能减排、太阳能产业发展的排头兵，为突显2010年贺年会“绿色、科技”的主题，2010年新年圣火被定位为“太阳能圣火”，省旅游局于冲局长点名在中国太阳谷点燃圣火后进行新年火炬接力，从德...

　　团队合作时如果碰到爱唱反调的成员，常常会令团队领导人头痛，甚至抓狂。这种爱泼冷水的人，不管其他成员提出什么看法或建议，总是抱着质疑态度，认为该意见完全不可行。此话一出，自然会打击其他成员的士气。而且他的反对立场不见得有根据，只是为反对而反对，不仅拖延讨论时间，更会造成负面气氛...

　　为什么成功的企业很多，但伟大的企业却屈指可数？成功是起点还是终点？马云和史玉柱，作为商业成功的两个坐标，将展现出这两条商业路径的不同走向。　　面对成功，马云选择了成就伟业，运用它的太极智慧推动企业走向伟大，超越股东利益最大化，要开创新的商业文明；而曾经喊出要做“中国IBM”的史玉...

　　说对不起有用吗？这要视情况而定。道歉若要有效，一定不能含糊，而道歉的人也必须表明自己知道错在哪里。　　最近三个企业的道歉——分别来自高盛（GoldmanSachs）董事长劳尔德贝兰克梵（LloydC.Blankfein）、通用电气（GeneralElectric）的杰夫?伊梅尔特（JeffImmelt）以及曾任美国在线-时代华纳（...

　　《三国演义》是中国最著名的历史小说经典，英雄人物在历史舞台上尽情演出，不但充满戏剧张力，也凝聚了人情世故、政治规律与光明黑暗，而且其中也充满了领导与管理的灵魂。　　读《三国演义》里的经典故事，对这些经典故事重新解读，赋以新意，深化内涵，使传统与现代结合，不但可以激发我们的想像...

　　心理辞典：　　英国心理学家米歇尔曾做过一个很经典的心理实验：他用20个4岁的孩子做被试者，发给这些孩子每人一粒软糖，并告诉他们，如果现在就吃掉，那么只有这一粒；如果能放到他回来后再吃，就可以得到更多的软糖。待到米歇尔再次回到屋子时，发现有些孩子已经经不住诱惑吃掉了软糖，而另外一些...

　　雇主将承诺具体化，并匹配到其核心诉求中，升级了人才竞争战术。　　担任过油漆厂厂长的赛如阳，已经在阿克苏诺贝尔工作了38年，做过销售、市场和管理等多种工作，“我并没有想过未来我一定会做到哪种职位上，但我知道我是在今天提交明天答案。”　　如今已经任职阿克苏诺贝尔中国区总裁的赛如阳，...

　　我有一位朋友曾经在谷歌时与李开复是同事，他给了我一封邮件，我看了觉得很有价值也很认同，所以发到我的博客与大家共享。　　成功箴言之一：　　自信不失谦虚谦虚不失自信　　李开复1961年出生于台湾，母亲在43岁高龄时生下他前，被医生数次劝阻。因为医生透露，如此高龄的产妇很可能生下白痴。但...

　　有一段时间，丘吉尔在政治上面受到打击，无事可做，终日抑郁。家人看在眼里，于是忙不迭地给他找活干——事业上面不成功，就找点其他地方的消闲，这个自古就是这样。要不干吗说失业去西藏，失恋跑丽江呢？　　他的一个邻居的妻子正好是画家，于是家人鼓励他去跟女画家学画。　　丘吉尔在政治舞台上...

　　“阿里巴巴能活下来，是因为我们理想主义色彩比较浓。外面怎么看你不重要，你自己怎么看这个世界最重要。假如你不能让你的员工坚信你所倡导的这一切是为了完善这个社会，一切的努力是为了让员工成长起来，那企业是不可能做好的”　　编者按：　　2009年末，阿里巴巴集团董事会主席马云现身新华社，...

　　当很多中国人自豪于GDP上涨的幅度，甚至有人提出经济发展和企业经营的“中国模式”，特别是在金融危机的影响下，“美国模式”像当年的“日本模式”一样风光不再，以至于一些人认为“中国模式”将会处于优势地位。幸好总有清醒的人指出各种问题。长江商学院院长项兵说：中国还没有产生具有普适价值的...

　　一家公司调整干部，让人跌破眼镜的是，某部门长下课后，取代他的是一位大家平时认为能力很一般的人。一些“能人”甚至对此愤愤不平，认为自己的能力无论如何比这个人高很多，为什么自己没得到提拔，他却反而被提拔了。　　事后大家分析原因认为，这个人被提拔关键在于他很懂迎奉之道，拍领导马屁的...

　　要网格，不要等级；不要老板，但有足够的领导；领路人，而不是老板；试验的自由；要承诺，不要分配任务；不断激励和推动；大公司，但有个人空间；聚焦，但没有核心业务；不屈不挠，反对盲目冒险。　　戈尔和他的同事希望挑战被认为不可违背的管理原则。要看看他们这种叛逆思维的结果，你可以去参观...