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每一个人在组织中，都有明确的职位、明确的分工，这是组织的基本原理。但绝不代表每一个人只能做一件事、只要做一件事，当必要的时候，工作上的弹性调度是难免的，愿意配合组织，弹性调整，出任艰难的人，通常是组织积极培养的人才。 一位从国外留学回来的主管，拒绝了我交付的一项临时性工作，...
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一、为人民服务： 解放军的胜利，成为全世界许多组织研究的一项重要课题。在解放军近80年的历史中，从缔造者到今天的新统帅，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，解放军时时刻刻在发生着变化，但惟有一点不变，这就是缔造者们赋予她的“为...
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索尼董事长盛田昭夫是一个非常重视团队执行力的老板，只要有空，他就会按照惯例走进职工餐厅，与职工一起就餐、聊天。多年来，他一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。 一天晚上，盛田昭夫照例走进了餐厅，他马上发现一位年轻职工的情绪很低。于是，盛田昭夫主动坐在这...
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大多数组织都会把具有出色技术能力的员工提拔到管理岗位上去。但是，这些员工通常不能理解他们的角色发生了怎样的转变。他们没有意识到，他们的任务不再是实现个人的成就，而是使其他人能够有所成就；他们没有意识到，建设一个团队往往比做成一笔生意更重要。当然了，即使是最优秀的员工，在适应这...
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世界杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。昨晚看球时，几个朋友聊着聊着，话题却联想到企业管理上了。看来，不光是我，很多朋友都是“举头看足球，低头思管理”了。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队…… 1、教练就是CEO.青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任...
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一、为人民服务： 解放军的胜利，成为全世界许多组织研究的一项重要课题。在解放军近80年的历史中，从缔造者到今天的新统帅，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，解放军时时刻刻在发生着变化，但惟有一点不变，这就是缔造者们赋予她的“为...
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朋友徐总拥有一个抗衰老的生物工程项目，希望我能对该项目怎样实施提出意见而且进行评估。 徐总观点：对衰老生物学的研究不仅是为了延长人类的生存时间，更是为了让人的一生更加健康。 实话全说，对于如何有效经营抗衰老保健品的方法，我目前的确尚未找到，但这让我联想到企业的衰老问题。人...
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中国成长型企业发展最大的制约因素是，总裁不是在做总裁的事，而是在做副总的事儿，副总在做部门经理的事儿，部门经理在做主管的事儿，主管在做员工的事儿，员工没有事儿可做了……结果是，员工们在思考，总裁们在行动，组织执行的顺序错了，说明我们的思维逻辑先错了，只有把错误的逻辑颠覆过来，...
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危机管理有三大效应，其中一大是，大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后会在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因是，当蝴蝶的翅膀进行振动时，会导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相...
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联想集团董事局主席柳传志说过：我的工作只有三项：搭班子，做战略，带队伍，他把搭班子放在三项工作的首位。何谓搭班子？我想就是建设团队。何一个组织想获得成功，仅仅依靠优秀的个人是不行的，必须依赖自己的最近、最直接的领导班子，通过他们带领下属完成总经理的战略部署，因为管理是让别人干活的...
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在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。 其实，很多时候是企业领导者自己浪费了激发员工活力的大好机会，或者在这个方面认识...
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可持续发展已然成为一场新兴的商业大趋势。对于公司管理者来说，可持续发展作为公司长期竞争力的一个核心因素，已不容忽视。然而，尽管大多数公司高管都知道，如何应对可持续发展的挑战，将对企业的竞争力，乃至企业的生存，产生深远的影响，可是他们推出的一大堆举措，不是缺乏远见卓识，就是毫无...
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管理者在工作中，要远离三只猫，一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。 一、绩效考评中不能养的“猫” 故事：有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。...
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日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些...
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只要是身在职场中的人士，就无法避免“管理”这个词。高层对中层要实施管理，中层要对基层人员进行管理。不同的人，对管理有不同的定义，在加上企业文化、环境和人员的差异性，管理的方式也不尽相同。从古至今，既有成功的管理案例给予我们启发，也有失败的管理案例让我们警醒，选择一条合适的管理...
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最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。 其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现...
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木桶原理（CannikinLaw）又叫短板理论，是一条非常著名的管理学原理，由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。 木桶原理可以启发我们思考许多问题，比如团队建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战...
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《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识。他除了勤于政事，雄才大略，其驭人之术更是无人能及。用现代管理学的术语来说，如果单从职业经验来说，康熙是一位真正的人力资源管理大师。 在更为激烈的市场竞争中，上至国家、下至企业，人才都成为了一种珍贵而且可...
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企业管理是随着企业的形成而形成的，随着企业性质的发展而发展的。而企业的性质又是由它所服务的特定社会的性质所决定的。资本主义社会，尤其是早期的资本主义社会，企业仅仅是资本运动的一个载体，企业组织运行的每一个环节都只是服务于资本增值的目的。所以其管理除了通过人格化的资本进行强权控...
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请不要动不动就告诉我人力资源管理就是“选、育、用、留”，这些陈词滥调你不觉得说着累，我都听得累，能有一些自己的思考不？ 从经营或者生意的角度来看人力资源管理，我认为主要做三件事： 一是业务发展需要有人做事，第一件事是配置做事的人； 二是业务不断发展对能力的要求在升级，第...
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“朝仓不是跳下去了吗，唐塔也跳下去了，所以请你也跳下去吧”，这句日本电影《追捕》里的著名台词，竟然成了一家在中国大陆的台资企业的写照。 富士康，九连跳。这里的跳不是跳大神，不是仙人跳，而是跳楼，是跳出三界外，不在生命的轮回中。2010年以来，不到半年时间富士康就发生了九起员工跳...
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现代社会经济的发展，已经彻底改变了企业与员工关系的性质，不再是马克思所描写的那种资本家对工人敲骨吸髓的残酷剥削和压迫，及工人对资本家的刻骨仇恨和打倒在地使之永世不翻身的反抗。而是一种共存亡、共荣辱的相互依存关系。尽管劳务市场的供求状况没有发生明显的改观，仍然存在着马克思所说的...
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团队建设的“杂交优势” ——看清华紫光如何用人 清华紫光是上个世纪八十年代清华大学为加速科技成果产业化成立的第一家校属企业，如今其核心业务公司紫光股份也已成功上市11年。一个院办企业能做得风生水起，他是怎样获得成功的？一个校属企业能够在激烈的市场竞争中不断进取发展，依据又是...
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周一刚上班，一位前培训班的同学便Q我“能否告知一些与下属和睦相处之道”。说真的，这个问题真的不知道该如何说起。因为，每个人的性格不一样，为人处事原则不同，或许会有不同的处理方式，即便是面对同一个人或者说同样的事情。 马克思说过一句经典名言“人是关系的总合”。在职场中或许最难处...
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“朝仓不是跳下去了吗，唐塔也跳下去了，所以请你也跳下去吧”，这句日本电影《追捕》里的著名台词，竟然成了一家在中国大陆的台资企业的写照。 富士康，九连跳。这里的跳不是跳大神，不是仙人跳，而是跳楼，是跳出三界外，不在生命的轮回中。2010年以来，不到半年时间富士康就发生了九起员工跳...
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最近，新版的《三国》可以说是闹的沸沸腾腾。看的人很多，而看的角度也很多。我也跟着大家一起看了起来，今天将看的一些感想与大家分享下。《三国》里面很多人物都是很经典的，但是我要说的不是曹操、不是刘备、不是孙权、更不是袁绍，我要说的是袁绍手下的几个军师。 在《三国》中，袁绍开始的...
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1997年，浦凯旋独自一人来到中国，临行前印度老板对他说：我给你14天时间，之后你要告诉我NIIT将来在中国能做什么？ NIIT是一家总部设在印度的信息技术（IT）跨国公司，专门提供教育、培训、软件解决方案和教育多媒体的上市公司，它的软件开发资质获得SEICMMI5级的评估，这是由SEI颁发的软件能力...
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已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO.他坚信，“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。 稻盛和夫创业遇囧 1959年稻盛和夫创立�...
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一个企业，至关重要的是在竞争激烈的市场环境下如何存活。一个企业成立和发展的过程中，谈到最重要的因素，必然是企业家。 但是，谁才能被称为企业家？企业家要有企业家的路径。 企业家与企业“手”的区别 余秋雨曾当着全国的电视观众谈到过：他在青年歌手大奖赛的时候讲过什么是手，是一...
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现象： 蒙牛企业提拔干部时有一个原则，这就是“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。” 事实上，以德、才双变量来判断干部，是大多数企业共性的做法。只不过在许多老总心目中，“德”其实就是忠诚二字，对企业是否忠实、对领导是否坦诚，这些...
