随着《杜拉拉升职记》的电影版上映，被视为职场人士经典读物的《杜拉拉升职记》越来越受到企业HR及员工等各方人士的特别关注。《杜拉拉升职记》其中的故事情节安排及发展可以堪称是外企职场的规则和典范，其中有个情节为：人力资源总监李斯特需要在3个月内完成全公司办公室的装修工作，但是在如此紧...

　　用激励措施以及自己的远见和激情来调动员工积极性的经理人，只能在那些愿意被激励的员工身上获得成功。那么，如何去激励那些最难管理的员工——那些从不听你的话并且花费了你太多时间的问题员工呢？笔者认为，你是不可能激励问题员工的，因为只有他们自己能够激励自己。　　经理人不应该把自己的解...

　　作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。我把这些规则做了归纳，称之为五星法则。　　代价法则——付出的准备　　成功的前...

　　纵观中国历史，给我们的感觉在那些历史王朝，对一些真才实事的知识分子，确实有另眼相看与另眼相待的味道。我觉得现今的中国管理要好好地向我们的祖宗们学习学习。毕竟那个时代的思想，总有让我们崇敬、崇尚、崇拜的地方。去取糟粕，取其精华。诸子百家与诗词歌赋是中华民族传承下来最优秀的文化遗...

　　同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。　　协调沟通能力：产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情...

　　在“利已”与“利他”共存的世界，我们厌恶却不能摆脱前者，赞美却难以推广后者。在一半是海水，一半是火焰之外，还会有新的第三维的“管理空间”吗？　　未来是不确定的，但我们可以识别出哪些因素是有利于社会继续进步的吗？如果我们可以有所作为，我们将举起怎样的旗帜，为历经数千年的管理实践...

　　在资讯发达的当下，人与人之间的沟通渠道越来越多样化，诸如网络即时通讯的qq、smn；电子邮件，还有facebook之类的社交网络不一而足。尽管沟通的渠道变得多样化了，可是人与人之间的沟通却并不怎么顺畅。生活中或工作中我们始终都不可能脱离与人沟通。然而，究竟怎么样才能确保我们与人之沟通是有效...

　　成功的企业背后有一支优秀的团队，而失败的企业也往往是团队的失败。根据锐哲顾问的研究，团队的失败包括几种情形：　　第一种是团队整体能力不足，不足以领导整个企业的全面发展。　　第二种是团队中起决定性作用的董事或总裁个人能力不足，又独断专行，决定了整个团队的失败。　　第三种是团队在...

　　否留住你的员工，也许从他进公司的那一刻开始就已经决定。这是万宝盛华（中国）在题为《中国的人才悖论》的白皮书中给出的观点。　　万宝盛华（中国）最近针对南京地区雇主的调查报告显示，离职员工在公司的工作年限多集中在1~3年，而企业总结的员工离职原因排在前三位的，依次是：别处有更好的薪水...

　　18年过去了，潘九安仍然清楚地记得那天下午学校党委书记找他谈话的场景。党委书记语重心长地对他说：“你在我们这样的单位，有干部身份，有稳定的收入和保障；而到了外面去闯的话，你不过是一个打工仔，也不见得被人瞧得起，将来你的子女、父母怎么办？”　　当时的潘九安大学刚刚毕业一年多，在广...

　　案例回放：　　小李是A公司的老员工，大学毕业即加入A公司，刚入职，小李就干上了销售这个职务，每天从早忙到晚，如此兢兢业业，一干5年。鉴于每年小李都能出色的完成公司交给的任务，高级销售经理的职务降到了小李的头上。小李颇有点得意。岂料这个新鲜劲儿还没过去，小李就开始紧张起来，原来A公...

　　“装，不可耻。装得可耻才可耻。我强烈建议你观察生活。某人说他不装，从来没装过，你赶紧上去记住他长什么样——您见到不要脸本人了！”　　这是徐静蕾自编自导的电影《梦想照进现实》中的一句经典台词，它很适当地折射了一部分“秀派企业家”在面对世俗质疑时的强悍心理。　　中国人受儒家文化影...

　　全球顶尖CEO在普通人心目中可能多多少少有点神秘莫测、高不可攀。然而，在海德思哲（Heidrick&Struggles）全球CEO凯文·凯利眼中，他们却是被猎取的对象。　　凯利所执掌的海德思哲是一间高端猎头咨询公司，曾被《华尔街日报》誉为“工作在全球最高层面的咨询公司”。无论是雅虎全球CEO卡罗尔·...

　　1998年深秋的一个早晨，我的三个部门主管走进我的房间，递上一封联名签署的信，要求公司开除销售部门的主管-张曼怡。　　“她已经让办公室里鸡犬不宁，到处发脾气，还越界干涉我们的部门的流程。”这是他们的理由。我记得这已经不是第一次从他们的口中听到对于张曼怡的意见，不过这次他们来真的了。...

　　经常会听到很多人发牢骚，来公司这么久了，怎么还没有加薪，还没有升职，说越想就越觉得不公平，这样一来，做事就没有动力，工作进度就落下了。我们来换个角度考虑，为什么公司没有给你升职、加薪？这是有原因的，我们认为，要想让公司重用你，得到你所想要得，你需要具备四个基本要素：　　一、人...

　　有多少公司在协作工具和交流工具上进行了大手笔的投资以使远程工作组的工作更加顺畅？然而，很多公司抱怨，这些协作工作和交流工具并没有派上用场，因此大量的金钱被浪费掉了。你可能已经发现，在某些公司中，SharePoint站点未被有效利用，购买的网络演示许可证也被有充分发挥应有的作用。也许有人...

　　过去几十年里，团队崇拜的现象日益普遍。即使在美国这样极端推崇个人独立的社会中，团队也被赋予了至高无上的地位。团队合作可以提高我们的创造能力和工作效率，这似乎已成为人们的共识。但是在哈佛大学教授理查德-哈克曼看来，出于多种原因，团队并非灵丹妙药。为深入了解哈克曼教授的思想，《哈佛...

　　【案例】　　A企业是内陆某地级市的一家民营企业，从事制水机产品生产和销售。其生产的产品相当于把大型制水系统小型化、终端化，机器通过管线与自来水管相接，自来水经过内部多道过滤程序，即可以生产出纯净水直接入口饮用。该机器在经济较为发达的国家普及率较高，但在中国才刚刚起步，属于一种时...

　　孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”　　什么叫先有司呢？　　先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好...

　　时光进入本世纪初，从中科院一间传达室里走出来的联想已经成长为一家在中国的信息产业中拥有巨大影响力的公司，并且从各个角度评价的指标都显示出未来的前景也一片光明，做为公司的主要创始人和成长壮大过程中的领导者，柳传志已经把具体的管理工作交给了更有活力的年轻管理者，在各种公开场合，已...

　　领导力发展领域的传统经验是，你应该根据组织的需要发现并充分利用自身长处，因为无论你在自己的弱项上如何努力，最终也只能是事倍功半。与其浪费时间“避短”，不如专注于“扬长”，并与有互补优势的人合作以“取长补短”。　　然而，凡事过犹不及，即使是长处，如果发挥过度，也会变成“短处”。...

　　森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——狮子召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。　　狮子说：“要选美了，咱们首先要制定出选美的标准——什么是美。棕熊，先...

　　你看过《暗流2》吗？电影里面的邪恶教士就是因为服用了一种毒性激素而获得超凡能量。就像给人带来最大刺激的毒素一样，激情就是一个公司的毒素，拥有这种毒素的公司，才能具有扭转乾坤的超凡能量，具有更强的创新力、破坏性、进攻性、敏感度、执行力，才能积极主动、全力以赴。　　在很多人的心目中...

　　老子曰：不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使心不乱。是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知无欲，使夫知者不敢为也。为无为，则无不治。对于这一篇很多人都说老子是愚民政策，但我认为是一种管理的最高境界。我们做管理最好的局面就是员工会自动自发的...

　　上班族在职场上谋得一官半职，多的是为五斗米折腰，能安安稳稳过一生就不错了；在养家活口、安身立命的同时，又能得心应手、一展抱负，就是人间美事一桩。但在现实职场上，“一年换二十四个头家”的上班族随处可见；而一年一度的职场移民潮也已司空见惯，大家寻寻觅觅的，不外乎就是一个值得托付终...

　　一位愤怒的顾客，一道无效的工序，或者一个棘手的项目，当你面对这些困境时，需要员工的坦诚。对于这些问题，他们很有经验。聪明的领导者知道员工是新创意的源泉，也是抵御损失的第一道直至最后一道防线。　　对于许多工薪阶层的员工来说，不管怎样，立即给出批评性反馈看起来更有风险，他们不倾向...

　　“幸福感”理论最早由美国学者罗伯特·莱恩提出，他的研究是从揭示收入水平与幸福之间的关系入手的。通过分析各国的数据，莱恩得出一些出乎人们意料的结论：收入水平与幸福感之间并不是直线关系，而是曲线关系。在收入水平达到一定高度前，收入提高会增加幸福感；当收入水平超过一定高度时，未必会...

　　在过去的近一百年中，无数的学者、管理思想者、以及企业管理实践者，通过不懈的努力将管理从一种工作变成一种科学，甚至是一种艺术或哲学；但是即便在现在，我们还是有趣而遗憾的发现，不论在“生活”中还是“生意”（公司）中，不同的人对管理学仍然有着不同的认知和态度。　　“生活”中的管理学...

　　关注员工成长，鼓励员工勇于犯错，但不允许重复犯错　　有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？”，但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。　　下属长期一犯错就受批评将导致员工都不干自己不熟悉的事情无经验的事情，...

　　一个人的成功，往往靠的不是智商IQ，而是情商EQ.这是为什么我们经常看到在学校学习成绩拔尖的，到了社会上却表现平平。而那些在学校表现一般，甚至吊儿郎当的，到了社会上却成了大器，甚至成长为优秀的企业家。　　一个企业的成功，往往靠的不是团队的IQ，而是整个团队的EQ.　　团队EQ的表现就是整...