近年来，由于我国经济发展阶段，企业界对管理知识与经营技巧之追求日益殷切，致使提供培训课程为主的机构——特别是管理顾问公司——纷纷应运而生。这是一件可喜的事。　　企业选派员工参加外界培训课程的举措，基本上是针对人力资源而从事的一项投资。由于这项投资所承担的风险与成本极大，因此企业不...

正是聘用了李剑锋，使MBT公司的经营状况从业界默默无闻的小公司变成个中翘楚。然而，他的突然离职，对MBT目前在行内的竞争以及公司内部经营管理的延续性，都可能是灾难性的。　　COO提出辞职　　正在外地出差的MBT通信公司CEO吴则平，按惯例查收公司总部发过来的电子邮件时，他简直不敢相信自己的眼睛：...

“人力资源是第一资源”。企业人力资源负责人的能力不足是当前妨碍企业真正做好人力资源工作的主要原因　　中国企业正在发生着众多的变化，其中之一就是过去的人事部现在过渡成为管理和辅助管理企业中最为重要的资源即人力资源的部门，其职能也从过去的繁杂的单一事务性管理逐渐向真正的资源管理和战略...

切忌“能力大排队”设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一，考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”）是什么；第二，比较的范围是什么？就是拿谁和谁比第三，要达到什么目的？即追求什么效果。考察员工能力，最常见的做法-考核内容是：以人为单位，比知识、经验、智力的“总...

面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化工公司。该公司现有员工1200人（其中专业技术人员310人），从1999年开...

随着经济改革的推进和我国加入WTO，越来越多的企业意识到培训在实现企业战略性经营目标中的巨大作用，企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。企业培训对社会、企业、个人的作用越来越大，...

对于越来越多的公司来说，能否向员工提供具有竞争力的福利计划已成为公司人力资源战略至关重要的一部分，而评估公司的福利计划是一项极具挑战性的工作。　　作为雇主，您需要确保公司的福利计划不仅能够支持公司的全球经营目标，而且在所处的行业内也具有竞争优势，因此需要知道公司的福利计划的市场竞...

在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公认的难点，故而聚集了大批“武林”中人，各路套法缤纷呈现。金大侠的武林世界，有南帝...

在培训中，讨论到某些问题时，有的学员就说：“公司在这个方面，没有制度，要是有了明确的制度，今后经销商就能减少窜货问题了。”还有的说：“如果老板把两个部门之间的界限划分清楚，就不会出现互相扯皮的问题了。”学员这样说是有道理的，制度是管理的前提，没有制度，或制度不完善的企业是没有未来...

面对入世后的竞争压力，中国企业家们都迫切想提升自己企业的管理，其中企业的制度建设就是众多中国企业家们最关心的问题之一，因为它是每个企业主要的基础管理平台。在此当中，有的企业家对制度的内涵产生了误解，从而陷入了制度的陷阱当中。例如有的企业家认为一个企业管理是否完善应凭它有多少条制度...

近年来，国企在改革的道路上不断上下求索：从全面质量管理（TQM）、即时生产（JIT）、精益制造（LeanManufacturing）到供应链管理（SCM）。一些大型国有企业和民营企业步子迈的更大，从业务模式、流程管理等方面都在努力与国际接轨，力争成为国际一流企业。例如一些大型电力和电信企业，他们希望通过引...

在资金预算紧张的时候，在你的公司之中讲究一些技巧是很重要的。如果你正式的培训资金预算很少或是根本没有，内部培训计划也许可以解决问题。虽然只是一个内部培训计划，但从长远看它可以在今后带来收益。你可以遵照下面的指导在公司之中给培训项目做资金支持。先问几个关键性问题培训会不会导致行政上...

这种安排是为那些需要暂时处理私事、照顾家庭，而不希望打断工作进程的员工而设的，由员工自由选择。公司出于完成工作任务、满足客户需求的考虑，批准了这一安排。虽然员工可以将每周的工作时间缩减至30个小时，但分内工作必须全部按时完成。公司并不把自由选择缩短工作时间的员工作为兼职人员对待，他...

随着员工需要越来越多样化。企业应越来越重视个性化人力资源管理措施。本文从以下六个方面探讨企业应如何采用个性化人力资源管理措施。雇佣合同类别改革开放以来，企业雇佣临时工、合同工、兼职工、咨询人员的数量迅速增长。许多企业管理人员只为关键性工作岗位配备了全日制员工，对非关键性工作任务，...

随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢？从绩效管理的目...

多年的媳妇熬成婆，当了七八年助理的小迟终于坐到了部门主管的位置上。小迟的升迁可不容易，她没有背景，没有特别的学历，性格上甚至还有一点内向，在这个公司她默默耕耘了快十年，身边同事换了一拨又一拨，升得快的自然渐行渐远，有的最后还跳了槽，没有机会升迁的，要么混着日子，要么另谋高就。小迟...

毕业生随意丢弃档案，企业人力资源部门不重视档案，成为时下比较普遍的现象。那么，到底“档案”对个人以及人力资源部门意味着什么，放松对档案的管理会带来哪些后果呢？　　有个朋友，在一年内换了六家公司，问他档案在哪里，答曰“还在第一家国有企业里”，记者惊异地问他：“换公司时不需要档案跟着...

当你独自在人生地不熟的异乡，心中必然充满不安。同样，当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更快更好地融入团队？　　入职培训之安联大众版　　“教官...

所谓精神薪酬，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。精神薪酬的使用不拘一格，因公司、对象的不同而有所不同。　　常用的精神薪酬有以下几种方式:学会倾听对下属提出的建议，要微笑着倾听，并加以适当的肯定。如果员工...

人生一世，草木一秋，草木还繁荣昌盛一阵，人生在世，我想也总得有那么一点理想。吃喝玩乐当然也是需要并且是完全正当的，但思考点问题，做点有意义有意思有价值的事情，对别的男女老少多多少少做出点贡献，也同样是必要的。我本人一心想对改善人类生存环境--包括家庭生活环境、社会生活环境、企业工作...

GE：青睐有“精力”、有“活力”、有“锋芒”、兑现承诺的人　　GE对人的评价有四个标准：一要有对付急剧变化节奏的“精力”；二能“激发活力”，就是有能力使机构兴奋起来；三要有“锋芒”，即有自信去面对棘手的问题，说“是”或“不是”，而不要说“也许”；四是要“实施”，即能兑现承诺，不让人失...

某电子公司招聘一名行政副总，负责招聘的林经理通过海峡人才网，找到了魏先生。魏先生在行政管理岗位上有多年的从业经历，经验丰富。通过电话沟通，林经理加深了对魏先生的印象，他需要进一步的面谈来了解魏先生。魏先生有着很高的职业素养，他还在原单位任职，他希望林经理能在业余时间安排面谈，以免...

报酬是激励员工的重要手段。合理而具有吸引力的报酬不但能有效激发员工的积极性、主动性，促进员工努力去实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好、且具有竞争力的员工队伍。报酬是如此重要，然而，目前无论是理论界还是企业界对报酬的认识...

几乎每一个用人单位在招聘时都有自己的“门槛”，如学历、工作经验等等。其实，在这些“硬性门槛”之外，很多企业都有自己的“软门槛”。我国某知名航空公司曾不分职位地把求职者分为若干批，每20人一批一同面试。面试的方法是每人上台演讲3分钟，应聘者在这3分钟里大都各尽所能，展示自己，而面试考官...

在设计有效的、合理的薪酬制度时，有必要对经营者的贡献做一个全面的剖析。一方面是经营者作为高级雇员创造的价值。从“资本雇用劳动”逻辑出发，经营者属于支薪雇员阶层，就应得到基本的雇员薪金。但由于经营者在职责范围方面、风险方面、工作难度方面、劳动强度方面、精神负担方面存在着差异，就决定...

随着网络与电子邮件的发达，传统朝九晚五的工作时间模式被改写了，愈来愈多的公司采取人性化的“弹性工作”制度。但这也给管理带来了挑战与争议，身为管理者该如何拿捏分寸？将责任定义清楚一般而言，弹性工作的定义大概可以分两种：一是“早来早走、晚来晚走”，每天至少需工作满8小时；另一种是没有时...

陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也都不错。”但让陈平不可理解的是，一群优秀人员，一个看似完美的团...

图易顾问公司高级咨询师朱荣民先生兼任A集团公司的人力资源顾问，双方在长期合作中,就人力资源管理各层面进行了深入的交流。从上期起连续转载A集团公司月刊马主编对朱先生的一篇专访。本期刊登连载二,讨论的主题是:“转脑子与捅窗纸”马：我公司今年提出企业文化重塑，怎么重塑？我认为应该从管理角度着...

很多企业在面临经营困境的时候，常用裁员来缓解成本压力。企业的确可以采取裁员手段，但是裁员时，如果犯下严重错误，例如分不清楚长期和短期目标；或没有伴随缩编，改变工作方式，将对公司造成长期的伤害，这里告诉你一种更好的组织缩编方式：责任重整，帮助你塑造一个更精简，却更有竞争力的企业。20...

内容摘要：本文对我国企业并购的人力资源整合过程中常见的六个误区进行了分析，并提出了一些对策。　　关键词：企业并购人力资源整合误区　　企业并购，指的是在市场经济的条件下，企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权，并以控制其他企业、增强自身经济实力为目的的经济行为，是产权交易的最高...