模式一：国企经营者年薪＝基本年薪＋奖励年薪　　模式二：国企经营者年薪＝基本年薪＋效绩年薪＋奖励年薪　　国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制，旨在使国企经营者的报酬具有市场竞争力。据经济参考报报道，目前各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一，国企老总...

在全球竞争日益激烈的当今世界，做一个成功的首席执行官（CEO）越来越难。韩国LG集团所属经济研究院发表的一份研究报告显示，企业CEO任期越来越短，美国企业CEO平均任职年限达8.9年，而韩国752家上市公司CEO的平均任期只有4.1年，1/4的CEO任职不到一年。这一现象引起了人们的关注。LG经济研究院分析了长...

翻开最近的《新周刊》，“我们时代的100怕”这个题目深深地触动了我，脑子不停地寻思，自己作为一个在人力资源行业摸爬滚打了些许年的从业人员，又有哪些怕呢？一怕培训公司打电话。培训公司小姐、先生柔美的声音从听筒那边传来的时候，带给我的不是快乐，而是烦躁，一天N次的电话几乎都是问着相同的问...

一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作中去体会去实践，越是对培训的重视，越是希望将自己的企...

1.凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。2.下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。3.聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。4.用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。5.切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不...

又到财政年的年末，A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。王经理直接管着16名员工，因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了，所以他必须在周末的时候完成这些表格。否则，下周一又接到...

人情，合同陷阱,老板的承诺，利益的诱惑都可能出卖自己。向来看重人脉的王先生，恰恰在这上面狠狠地栽了一个跟头：原本在阿尔卡特当经理人做得好好的他，因朋友的死缠烂打，加上年薪100万的诱惑，他来到了朋友的公司。这家公司是A的子公司，将要在香港上市，他的朋友在这里做老板。4个月后，朋友的公司...

你在追求财富方面要达到一个什么样的目标？把这个问题交给普通人，得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家，得到的回答又会如何呢？一般人的猜想可能是“多多益善”，因为企业的主要目标就是创造利润，作为创利机器的发动机的企业家，对财富的追求不应该小胃口。中国企业家调查系统把这个问...

英国瑞奇音响以度假小屋、私人飞机、劳斯莱斯小汽车作为激励员工的方式，十分有创意。　　全球音响零售商中营业额最高的Hi-Fi音响设备零售商瑞奇音响，对激励员工十分狂热，甚至会让员工享用度假小屋、周末使用豪华轿车，以及搭乘公司小飞机旅行等超级福利，董事长朱利安认为，这一切做法都物超所值，因...

“我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。”这样“不患寡而患不均”的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理解——因为在一个组织内部，大家是在相同的环境下工作，个人的努力对组织的绩...

潘石屹在现代城的销售代表中，实施强制“末位淘汰”，每个月，排在最后一名的销售代表都要离开公司。其结果是，引发了两个现象：其一是现代城销售的红红火火；其二是后来轰动一时的整个销售部门的集体跳槽风波。为了让大家能够正确的对待“末位淘汰制”，本文将探讨以下问题：究竟什么是“末位淘汰”？...

建立科学的培训理念和机制，把企业培训作为一项系统工程来抓，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用，是现代企业必须重视的问题。然而，时下一些企业关于培训还存在不少错误观念。错误观念一：流行什么就培训什么有的企业培训工作流于形式，表现在对培训课题的定位不明，针对性不强，流行什么就培...

下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题，你可以用它来测试你自己的水平：一、你没有很好地计划是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者很多人认为他们自己是行动型的。当他们被指派了一项任务时，他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题，尽管事实上“计划”也是“执行”...

　　麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。　　可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业...

帕斯尔斯是美国最成功的橄榄球教练之一。他曾先后担任纽约巨人队、新英格兰爱国者队和纽约喷气机队三支职业橄榄球队的主教练，并在很短的时间内成功地把球队带出低谷，走向巅峰。曾经多次遇到重重压力的帕斯尔斯从球队的大逆转中学到了一条有关领导力的基本道理：你必须坦诚待人。作者认为，自己经历的...

购并消息的宣布向市场发出了鲜明的信息：你将带领企业进入新的成长时期，你会积极寻找企业扩张的机会，你会应对经济全球化和技术革新带来的挑战。不幸的是，购并也向竞争对手和猎头公司发出了鲜明的信息：从你的公司中挑选人才的机会也成熟了。竞争对手们知道，由于购并，你的员工将不知道自己是否还有...

　　如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么，他离成功不会太遥远。　　酒店＋外语＋计算机＝学习环境＋学习能力　　这绝对不是一个巧合，在世界著名的跨国企业当中有许多优...

　　目前，相当多的劳动争议案件都是由于用人单位依照规章制度对劳动者作出了相应的处理，劳动者不服而引发的。在此类案件中，单位的规章制度往往会成为案件审理的焦点。所以，企业在制定规章制度时，必须仔细考虑，尽量降低法律风险。　　关于招聘广告的撰写　　广告中招聘条件的明确是最关键的问题。...

企业不得不保持动态的变革态势来在生存中求发展，企业家不得不经常反思以不错过变革的时机。企业是有问题的组织，问题积累多了，就不得不经过变革来重新打通经络。组织结构作为企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织...

　　这段时间关于搭建企业内部培训体系的事情我谈得比较多，陆续推出了《如何搭建企业内部营销培训体系》（以下简称“文章1”）和《终端营销究竟需要什么样的培训》（以下简称“文章2”）两篇文章，今天我就将我的主题思想作一下简单的归纳，先让大家在心目中形成一个明确的培训体系整体架构。就像建造...

　　隐藏在中国企业家群体血液中的“家天下”的独裁思想，以及企业家个人价值缺失导致的强烈的价值实现与扩张欲望，才是导致一些知名品牌不断陨落的根本缘由　　中国的消费者们突然发现，往日如日方中，无限风光的乐华集团、乐百氏集团、秦池酒厂、沈阳飞龙、济南三株、小鸭电器等一批知名企业一个接一...

　　目前，我国正处于转变传统观念，重视人力资本统计的阶段，人们已认识到我国建立人力资本统计的必要性，但对人力资本统计的研究有待更加深入，本文试图就人力资本统计的框架构建进行研究。　　人力资本统计框架的基础　　１．人力资本的统计对象。人力资本理论认为人力资本是通过投入、形成、提高并...

　　没有员工的努力，任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反，由于一个公司不能兑现承诺，带给客户的伤害会比没有承诺还要大。　　在客户的眼里，每个员工就是公司。因此，一个指望以无敌服务制胜的企业必须足够地关注自己的员工。　　而一个企业成长的过程，实质上也就是员工成长以及员工与企...

　　关于企业文化的定义一直众说纷纭。我们不能给企业文化下一个精确的定义，但是，我们能够从不同的多角度描述企业文化，最终，我们就能描述某个企业的文化到底是怎样的。对于企业来说，知道自己的企业文化是怎样的比明白企业文化的定义更重要。那么，我们应该从那几个角度看呢？　　哈佛大学博士Jame...

　一个卷烟零售户因不满附近的一个零售商乱渠道进货行为，向本地的烟草公司举报，不想打到了该公司财务部，接听电话的人说，我这里是财务部，这事得归专卖股管，要电话号码你可以问问办公室。电话打到办公室，被告知专卖股电话，电话又打到了专卖股，接电话的人说，管你那片区的人不在，你下午再打电话...

一：背景材料假如你是今年初提升为部门经理的，你手下有８名直接向你负责的主管级干部。加薪时，公司规定本部门每月加薪总额不得超过１４００元。因为是头一回做加薪决策，而公司又没制定加薪的明确标准。这８名部下在你看来是：　Ａ：现在的月薪是１６５０元。你觉得他算不上是干得出色的人。你跟别人...

企业培养人才能否成功，还得看管理者采取何种心态与做法。　　现代职场中通常有所谓“明星”员工，像小林就是销售部里业绩最好的一个实力型员工。但他也是员工中最桀骜不驯的，看不起别人，不仅与同事不配合，还经常顶撞上司。上司陈总曾打算对他一炒了之，但转念一想，小林是公司里难得的人才，资格老...

HR经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在HR世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。这类员工身上通常都有很多值得肯定的优点：工作努力经常参与到各种问题的解决当中不爱指手画脚在压力之下仍能很好的工作但是，这类员工...

自从李明离开原来的咨询公司接受了A公司业务部门经理的职位后，有一件事情就一直让他头疼：尽管适应新环境、赢得上司和大部分下属的信任以及良好的工作表现都已不是问题，可手下一名业务尖子吴迪简直是个大麻烦。吴迪头脑灵活、办事麻利，业绩在部门内更是出类拔萃。对于吴迪，李明本想提拔重用，但很快...

大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著。在中国，第一个皇帝秦始皇就研究过《孙子兵法》，他...