如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后，近40%最终都不成功。　　在过去6年中，作者所在的咨询机构对全球100多家企业的2万...

　　人才问题，是个现实而又深远的问题。人才，简单来说，是指能在特定的位置发挥特定的效应的人。不同的人才发挥的效应是不同的，因此，人才是有层次的。本文所探讨的高端人才，是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会或社会某方面的发展，做出很大贡献的科研人员。科研工作是一个不断探索、...

　　职业发展、绩效发展计划、生涯规划这些管理名词听来都不错，然而职场并不总是会按照你自己的意志发展的。坦率地讲，在公司这个名利场里，炒人和被人炒这个事情，你都得要有准备。常在职场漂，哪有不被炒的，除非你是拿铁饭碗的公务员。　　别以为努力工作就是保住工作的不二法门，根据我的经验，政...

　　我们每个人都不是天生的管理者，我们是在管理实践中学习，并不断地进步。开始我们只是一个实习生，后来成了一个初级员工，再后来成了业务骨干，并被委以初级的管理职责，慢慢地成为中层管理者，后来因为有独特的长处而成为了高层管理者。成为高层管理者的很多人也可能是因为年资与一时缺才的缘故，...

　　俗话说：天有不测风云人有旦夕祸福。古人云：月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。意思昭然若揭：无不说明天之变化无常，人之祸福无常。其实现在的天气之变化无常是被人类操作。工业化让全球变暖，让天气越发无常。而人的祸福，都是人自己的行为所赐。由此，笔者【宋小飞】想到：企业管理也是无形之事。　...

　　一个优秀的企业必然会集中一批有极强个人能力的勇士，而如何将一群个人作战能力都很强的侠客变成一支理念统一且纪律严格的军队则是一种对管理者、指挥官的挑战。水能载舟亦能覆舟的意思大约正在于此。　　对高层的管理用道家的“无为而治”；对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”；对下层的管理...

　　春秋末期刺客豫让说：君视臣如手足，臣视君如腹心；君视臣如草芥；臣视君如寇仇。——这个社会虽然不能指望人人都是心腹手足，但作为老板，如果不愿意员工视你为寇仇，那你就绝对不能视员工如草芥。——送给昨天找我聊天诉苦的小友，当面不好意思直言，希望你能看到我在这里对你说的话。　　第一：...

　　春秋末期刺客豫让说：君视臣如手足，臣视君如腹心；君视臣如草芥；臣视君如寇仇。——这个社会虽然不能指望人人都是心腹手足，但作为老板，如果不愿意员工视你为寇仇，那你就绝对不能视员工如草芥。——送给昨天找我聊天诉苦的小友，当面不好意思直言，希望你能看到我在这里对你说的话。　　第一：...

　　今年以来，由于整个深圳电子行业的人才市场行情看涨（特别是研发技术人员）以及内部管理等原因，我们有几个研发技术骨干员工提出了离职的申请，但是，经过我们的充分沟通和采取系列措施，我们成功的把他们留下来了。也有一些能力一般的员工我们没有挽留，让他们走了。反思总结这几个成功的留人案例...

　　一般来说，一个业务员对以下四个方面是最为看重的：（1）营销技能和水平的提高；（2）团队的接纳和领导的赏识；（3）获得晋升和培训的机会；（4）胜任工作并能从工作中得到成就感，积累自信心。区域经理对一线人员的激励，除了工资、奖金这种最直接、最常用的激励方式外，还应根据一线人员的心理需...

　　员工流动频繁几乎成为现代民营企业的一大难题，无论是从事制造业、商贸流通业、还是知识服务业，这其中有一怪现象不得不考究，那就以老带新引起的高离职率，师傅带着徒弟一起跳槽，一走走一群；企业经营者对此是不堪其苦却又无可奈何，通常会向新员工指责这些人的忠诚度不够、职业道德差、没良心等...

　　一个优秀的企业必然会集中一批有极强个人能力的勇士，而如何将一群个人作战能力都很强的侠客变成一支理念统一且纪律严格的军队则是一种对管理者、指挥官的挑战。水能载舟亦能覆舟的意思大约正在于此。　　对高层的管理用道家的“无为而治”；对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”；对下层的管理...

　　自从任正非“让前线呼唤炮火”的檄文发表之后，出现了王育琨的“地头力”和王勇的“一线决策力”等系列研究成果，探讨战士、连长及后勤相互协作的问题，目的是让前线既能听到敌人的炮声，又能听见连长的号声。　　今天上午，王立鹏在新浪微博中提出：有时根本的问题是怎么唤醒沉睡的“司令”。　　...

　　在业绩上一帆风顺的经理，为什么在人事上却频频遭遇阻力？是他自己的问题还是他的同事的问题？如果你是他的上司，究竟是该奖励他还是换掉他？　　七月的深圳，湿热的空气压得人们的胸口都有些透不过气。诺维德南洋（中国）饮料有限公司的总经理欧方礼将车停靠在路边，信步走进街角的一家便利店。　...

　　中国的古人，尤其是儒家先贤，经常把“智”与“仁”联系在一起，比如，“智者乐水，仁者乐山；智者动，仁者静；智者乐，仁者寿”等。有些企业家，把这些名言警句制成条幅挂在墙上，然而，这究竟是出于一种信念，还是一种感悟，或者仅仅是当作一种装饰，差别很大。　　企业家肯定需要“智”，愚人当...

　　“最佳实践”，就是实现特定目标的最好的做法。如果你的企业中大多数的工作项，都有了“最好的做法”，你要做的，就只是推广和监督啦！岂不美哉？但是且慢，什么才是“最好的做法”？　　当你去评判做法是不是最好的时候，我会先问你：你的目标是什么？比如：行业杂志上登一则销售广告，怎样设计才...

　　趋利避害往往决定了人们单一行动或单一事件中所作出的理性反应。管理者应用趋利避害的行为规律，就象导航员挥舞旗语或者斗牛士手抖红布，是通过直接的剌激而发生作用的。当一次刺激反应后，再一次的反应仍需又一次的刺激作出。因而，作为管理工具，它无法在“无值守”的状态下发挥作用。　　管理者...

　　这是全球做得最好的标杆组织之一　　美国陆军是知识管理做得最好的标杆组织之一，引来世界知名企业、组织机构争相借鉴。从纯学术的角度考察，美国陆军是拥有用户最多、投入资源最多的知识管理实践组织之一。　　明确需要达到的效果　　在未来战争中，胜败将不再仅仅取决于谁拥有最强大的武器，还取...

麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。　　在我们身边很多人去过麦当劳，不管是为了孩子还是为了自己，即使没有去过，麦当劳那标志性的M...

　　中国成长型企业发展最大的制约因素是，总裁不是在做总裁的事，而是在做副总的事儿，副总在做部门经理的事儿，部门经理在做主管的事儿，主管在做员工的事儿，员工没有事儿可做了……结果是，员工们在思考，总裁们在行动，组织执行的顺序错了，说明我们的思维逻辑先错了，只有把错误的逻辑颠覆过来，...

　　每一个人在组织中，都有明确的职位、明确的分工，这是组织的基本原理。但绝不代表每一个人只能做一件事、只要做一件事，当必要的时候，工作上的弹性调度是难免的，愿意配合组织，弹性调整，出任艰难的人，通常是组织积极培养的人才。　　一位从国外留学回来的主管，拒绝了我交付的一项临时性工作，...

　　一、为人民服务：　　解放军的胜利，成为全世界许多组织研究的一项重要课题。在解放军近80年的历史中，从缔造者到今天的新统帅，从士兵到高级将领，从几乎赤手空拳到“小米加步枪”，从单一兵种到现代化种类齐全的合成军，解放军时时刻刻在发生着变化，但惟有一点不变，这就是缔造者们赋予她的“为...

　　余世维老师讲管理者对下属的辅导应该是随时、随地、随人、随事的，要即时的观察员工的行为、发现差异、与员工沟通、说明重要性、提出改善意见、示范演练，最后要让员工按要求去做，并养成习惯。这个就是员工辅导的万灵公式，接下来我就跟大家来分享一下：辅导＝观察行为+发现差异+与员工（干部）对...

　　企业运营与管理是一个系统工程，各方面的事情多多，大大小小的问题，无处不在。如何理清思路和及时有效解决呢？笔者在“有效运营管理三个衡量”的博文中指出：注意衡量事情的「本末」、「轻重」、「缓急」程度，主要取决于当时的综合情况和工作的急缓程度及其重次等，才能调动资源和抽出时间与精力...

　　受妈妈和姐姐的影响，本人自幼就喜欢做饭。六岁时就开始协助姐姐（大我两岁）揉面蒸馒头，孩子小没力气怎么办呢？我就想了一个办法，叫姐姐拿个大擀面杖，她坐一头，我坐一头，把面团做支点，玩跷跷板，玩够了，面也压好了。为此妈妈表扬我了好几年。　　大学毕业后，阴差阳错的做了HR，一开始是极...

　　合理选择人才，只是调动人的积极性的起点。在使用人才过程中，若出现用人不当与失误，同样会挫伤员工的积极性。因此，只有通过合理的用人，才能真正调动所选人才的积极性。在用人过程中，要精于用人之长、用当其位的道理，但最容易忽略的是被任用人的意愿和潜力所能。笔者（佟天佑）提炼出用人关键...

　　6月11日，举世注目的第19届足球世界杯赛即将在神秘国度南非拉开帷幕。世界杯对于爱好足球的球迷而言，是几多期待又有几多愁啊。期待的是终于盼来一睹心目中喜爱的大牌球星风彩的绝好机会，愁的是由于时差原因几乎每场比赛时间都是在深夜，更愁煞人的是在中国大陆地区目前只有电视直播而无网络直播。...

　　多数人认为集团管控是一个虚实难辨的东西：既不知道它有多重要，也不想过多的去碰触它。但有些人却始终很在意集团管控的问题，后来他们的公司变成了和记黄埔，变成壳牌石油和IBM.这些知名公司所处行业有着天壤之别，但它们的成功都少不了强有力的集团管控。财务控制型老超人的和记黄埔　　这种模式...

　　大部分员工在刚入职时，都有饱满的工作热情。但是在85%的公司里，员工在工作半年后，士气急剧下跌，之后这种情况还会继续恶化。为什么会出现这种情况？员工想要从工作中得到什么？怎么样才能鼓舞员工的士气呢？　　《哈佛商学院实战新知》（HarvardBusinessSchoolWorkingKnowledge）发表文章指出，...

　　如果你认为只有上司对下属有要求，只有上司才能对下属的能力评头品足，那你就大错特错了。因为，下属心里有一杆称，同样会对上司进行评估，同样会对上司评头品足，只是，下属的要求和评价未必会和上司直接沟通，上司未必知道下属对自己的真实看法。　　管理者常被暗中挑剔　　每一个人都有做下属的...