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一、建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。 二、领导者和团队的核心 很多人正常都会认为团队的领...
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开元盛世为何演变成天宝之乱？ 唐玄宗李隆基曾开创了举世闻名的开元盛世，使唐朝在经济、政治、文化等诸多领域达到了当时世界的顶峰。但就是这样一种大好局面，到了天宝年间却急转直下。突然爆发的天宝之乱使得唐玄宗奔蜀、杨贵妃被逼杀、官军被打得一败涂地。大好河山，转瞬间便陷入一片腥风血雨之...
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“孤独”一词总是和形单影只、心灵寂寥联系在一起。游子在异国他乡因远离家人而感到孤独；有人因不被人理解而感到孤独；有人因心灵积郁无法释放而感到孤独；作为企业的高层管理者（本文主要指企业的老板）又是为什么而感到孤独呢？在工作过程中接触到一些企业高层管理者，在交往过程中发现他们经常...
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之前谈的很多问题其实不是管理，有点像谈金融。比如说有国家的战略问题，行业战略问题和企业战略问题，战略本身更多是面向对外的。比如说国家未来怎么做，包括行业刚才也提到了怎么在世界上发展。甚至有一个披露转移的问题，从发达国家转移到中国，中国变成生产制造中心，中国摔不出去已经变成这样...
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今天收到来自湖北的一位企业家的邮件说，近年来，有关执行力的书很多，有关执行力的定义很乱，如何提高执行力的方法也搞得很复杂，感到有些困惑。到底什么是执行力，如何提高？能否介绍一些确实能见效的方法？ 我感觉这些问题带有共性，特公开回复如下： 美国《执行》一书的作者拉姆·查兰博...
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一说到有色眼镜，大家总人为的将之定义为坏、不好之意。然则非也。俗话说不依规矩、不成方圆，我这里所说的有色眼镜，是指我们HR心中的规矩、制度、衡量标尺、评判标准等，也就类似于是我们考核中所说的KPI，或其他考核指标，他的作用在之于通过它，我们去就事物进行相关性的对比，从中发现问题、分...
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与大型企业或企业集团相比，中小企业具有灵活的反应能力、敏锐的市场触角，在激烈的市场竞争中有着船小好调头的优势，那么是不是中小企业比大型企业或企业集团更好管理？目前中小企业在管理方面又存在着哪些问题？刚刚进入创业阶段和正在把企业做大做强的企业老板们该如何应对呢？广州特力商场设备...
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【原文】 子言卫灵公之无道也，康子曰：“夫如是，奚而不丧？”孔子曰：“仲叔圉治宾客，祝鮀治宗庙，王孙贾治军旅。夫如是，奚其丧？”『宪问14.19』 【译文】 孔子说到卫灵公无道时，季康子问：“如果他真像你说的那样无道，为什么他反而不败亡呢？”孔子回答说：“那是因为有仲叔圉接�...
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在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，知道”、“报告长官，不知道”，除此以外，不能多说一个字。这就是制度。 当年，美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产——250本书，学校将它们一直珍藏在图书馆...
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子适卫，冉有侍。子曰：庶矣哉！冉有曰：既庶矣，又何加焉？曰：富之。曰：既富焉，又何加焉？曰：教之。——《论语》子路篇有一次，孔子在冉有的陪同下一起来到卫国。孔子见卫国人口众多，便说：这里的人真多呀！冉有接过话茬问道：当一个国家人口多了以后我们该怎样来进行治理呢？孔子回答说：要...
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在GE，有一项两年前开始的雄心勃勃的计划是与绿色相关的，那就“绿色创想”。“绿色创想”是GE的一项面向环保的全球性战略，在这个面向绿色的战略里，GE将大幅度增加对环保技术的研发投入，同时将环保产品和服务作为新的业务增长点。按照这个计划，5年内他们用于全球环保产品的研发将从原来的7.5亿...
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如今正是网络经济强劲的时代，越来越多的企业开始重视网络这个存在无限商机的市场。尤其是资金、技术实力都没办法和大牌企业相提并论的中小企业，纷纷把触角伸向网络营销领域，企图在这里用更少的成本发掘更多的潜在客户。那么，网络推广到底是怎么一回事呢？中小企业该如何恰当使用一些网络推广方...
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我们是围绕着“如何让我们的领导者知道结果”去作业的。因为，我们觉得达成公司最终的结果绝对是最重要的，这也是指引着GM公司成功的一个路径。同时，我们要鼓励GM的领导者成为员工的导师。作为未来的领导者，我觉得非常重要的，就是在他们的组织过程当中建立他的才能。 在中国，我觉得加速领导...
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多年来，人力资源管理系统（HRMS）很难表达自己的价值，当BI出现后，希望来临。 近些年，很多企业投入了大量人力、物力和财力开始购买和实施人力资源管理系统（HRMS）。但对于许多企业CIO来说，有一个非常突出的问题就是：有投入就要有回报，购买和实施HRMS到底给企业带来什么效益和回报？ H...
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帕累托/齐普夫分布最著名的体现之一就是80/20法则。人们常用这个法则来解释20%的产品带来80%的收益,20%的时间里发挥80%的生产力,或是其他任何小比例付出创造大比例成果的现象。 长久以来,80/20法则一直没有被正确地解读,原因有三。首先,确切比例几乎永远不会是80/20。我研究过的大规模市场大多呈...
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前一段时间，一位朋友们给我来电，向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题！ 朋友在苦恼之余，也苦读过生产管理和品质管理的书籍，但在工作中，效用一时无法显现...
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最近的一项研究表明，企业最需要的管理技能，也许正好是商学院最不能提供的…… 尽管近年MBA学位的光环有些褪色，但商学院仍然是想进入大企业工作的学生的首选。然而根据最近的一项研究表明，商学院所教的东西，和企业真正需要的技能似乎存在很大差距。说难听一点，企业越是对某项能力需求若渴，...
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问题的提出 据我们的调查与研究：中国企业中，80%以上的管理者（尤其是基层管理者）来自于业务、技术领域，他们凭借出色的业绩和技能，获得了公司的认同，并因此而得到了组织的提拔。而得到提拔的第一关，就是要做基层主管或者部门经理。 问题的关键在于，首先是这些基层管理者是否具备管理者...
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在实践中，当前的人力资源经理遭遇的瓶颈除了权力、职位、薪酬以外，还碰到专业管理困境的瓶颈、职业激情消退的瓶颈等。其中薪酬管理正成为国内企业发展较为快速的民营企业人力资源管理的头号难题。绩效管理是人力资源管理的核心环节，但是，实践中，绩效的标准难于确定，这几乎是所有搞过绩效管理...
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这家顾问公司（姑且称之为B公司）成立于1992年，是一家提供综合性市场营销解决方案的咨询机构，现有员工50余人。除了一般的公关、广告业务外，其特色是以市场研究作为前期的切入点，帮助企业分析现状和它尚未进入的新市场的一些问题，提出相应的解决方案。 B公司的绩效考核制度已经成为了其管理...
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在邓正红企业未来生存管理理论中，生存既是企业的战略目标也是企业的战术目标。在企业未来生存战略指引下，企业只有认真走好每一步，并一步一步走下去，才能顺利通达未来。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业未来生存战略好比时针，企业生存战术就是秒针，企业生存...
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现在，有关企业文化的报道，针对成功企业的多。这些成功企业的企业文化建设几乎形成一个固定的套路：先提出企业精神、经营理念等口号，然后搞各种活动对内对外宣传这些理念，再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样的做法会给人一个假象：只有成功企业、有钱的企业才能搞企业文化。...
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孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。作为领导，要用好人，首先要了解自己，用好自己。如果一个领导品格很差，吃喝嫖赌样样俱全，却偏偏要求所有的部下在道德操守方面成为圣人，结果肯定难以如愿。如果领导事事亲历亲为，生怕下属犯错误或干不好，结果很可能除了他之外，所有人的能力无法得到锻炼和...
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面对强大的竞争对手，处于弱势地位的企业不可能采取正面进攻，需要找到一条对挑战者来说更有利的捷径。 有专家把市场营销分成三个时代：短缺经济时代（即供不应求时代）、过剩经济时代（即大众化消费时代）和丰饶经济时代（即小众化消费和个人化消费时代）。 短缺经济时代，顾名思义，就是只...
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作为一个成功的管理者，必须首先要明白什么是管理以及管理的目的，很难想象，没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果。 企业的“企”字是由“人”和“止”组成，可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到，企业管理的真谛就在于人，管理始于人而又止于人；企业之间最大的核心竞争力是人...
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又是一年涨薪时，有人欢喜有人愁。喜的是那些肯定要涨薪的人，愁的是那些注定涨薪无望的人，当然也有一些企业的老板和HR们。无望涨薪的人愁可以理解，作为一起之主的老板和掌管人事工作的HR怎么也愁呢？仔细想来，也不难理解为什么。老板一般在愁到底该不该涨薪？该给谁涨？HR们愁的是该给老板提供...
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现在商人都很实际,如果你的公司产品和服务都很好,客户能够盈利,一般不会因为业务员的流失而不和这个企业做生意,毕竟他做生意的目的是为了赚钱,而不是为了某个业务员的情谊. 会流失的可能性有以下几点: 1.当你这个公司的业务员流失后客户想到的最重要的是以后在这个公司没熟人了,很多方面得不...
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你肯定碰到过类似的情况：身边总会有几个一天到晚怨天尤人的同事，无论是在每周员工例会上，还是在餐厅排队时，他们始终在抱怨。他们仅需几句泄气话，就能让一个热络的头脑风暴会议前功尽弃。他们的坏心情很快便传播开来。消极态度甚至能抵消掉好消息。“我们要对付的是情绪传染病”，专攻工作环境...
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有这样一个故事:有一个人突然对他的老婆说，天底下怎么还有这么无聊的人，老婆说，怎么无聊？老公说，从早上三点半去钓鱼，一直到晚上九点半一条鱼都没钓上来。他的老婆说这太无聊了！他老婆又说，你怎么知道这种人无聊？她老公说，我看的他一天。 我对这个小故事的感悟是:当你看到他人不足时,往往没...
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无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务，而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质，需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。 首先，我认为MBA学习并不是就企业内某一职务的需要与不需要。任何人，任何职务都需要...
