管理应是人和事务的效率化和目标化

　　之前谈的很多问题其实不是管理，有点像谈金融。比如说有国家的战略问题，行业战略问题和企业战略问题，战略本身更多是面向对外的。比如说国家未来怎么做，包括行业刚才也提到了怎么在世界上发展。甚至有一个披露转移的问题，从发达国家转移到，变成生产制造中心，摔不出去已经变成这样一个定位了，怎么解决这个问题，是不是永远的能力所在就是做这个产品的，这实际上是一个很大的国家战略问题。

　　我觉得这个问题，比如说能不能从东部转移到西部，能不能从转移到越南去，这都是从战略上解决的问题。从管理的角度来说，我觉得管理应该是人和事务的效率化和目标化，一定要把管理给一个清晰的界定，管理是什么呢？比如说在经营战略确定的情况下，我们人力资源怎么操作，这是管理的问题，应该把这个确定下来。当然这里面也牵扯到国家管理、行业管理、企业管理先把这个概念确定下来。

　　再说一下未来的管理，从这个角度来说其实大家也提到了，比如说这本书定位的问题。从管理的角度来说，也牵扯到管理思想的问题，比如说可能更多的会强调人情，美国更多的强调法，日本更多的强调理这都是一种管理思想。从的角度来说，其实后来一直学习哲学，我觉得它的问题在哪里呢？有史以来它缺乏理性思维的一个体系，也就是说比如说缺乏西方人整体的逻辑体系。这样造成人更多的，比如说以人为本，这个人在，企业在。包括企业家的群体也是这样一个状态，这个是问题。

　　从日本的角度来说，因为我研究了日本的文化和日本的企业，日本过去是学的儒家的思想和道家的思想。但是后来它发展到脱亚用欧，它学习西方和欧洲的思想。后来它变成什么呢？把欧洲摔下了学习美国的先进思想，当然他们也有自己的技术东西。但是实际上就它的本质来说，从的角度来说它需要从未来的管理角度来说，需要借鉴美国、日本，包括本身的传统管理思想和理论。但是现在还没有人真正系统的整理这些思想，形成一种体系的架构出来来指导企业。但是从发展方向来说，应该说世界肯定是各种管理思想的交融。除了冲突以外最后的融合肯定是方向，关键是怎么引导的问题。

　　从这本书的定位来说，如果是未来的管理的话，我更倾向于把它的范围缩小一点。比如说给它缩小到管理思想或者是管理思维方式，这些的话可能更有直指问题和企业的方向感。如果叫未来管理可能更多的是走向未来，更宽泛。但是聚焦点会更小一点，也不太容易把握。可能会是一种大而无道的体系，所以我觉得一定要控制好我们的目标消费者，我们把这些弄清楚给一个清晰的定位。同时要看到这个市场到底有多大，我们把它准确的描述出来，这样我们可能在于真正做成功。