笔者之学校毕业进入社会以来，期间在许多老板手下做过事，而且也和许多老板接触过，也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析，却发现一个很有趣的现象，那就是那些成功的老板似乎都有点傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。　　但是傻和精明的老板的结局却不一样，那些傻得老板...

　　对人重要　　在我眼里，任何一个公司，任何一个成功的企业，其最重要的资源必定是他的人力资源。优质而有战斗力的团队一直是众多企业家愿意倾注大量心血打造的企业资源。事由人办，无论多好的想法，多强大的企业资金和资源后盾，没有合适的人来实现这些想法，没有人来运用是很难做成事，更不用说，...

“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。　　...

老板不重视人力资源管理,不懂人力资源的价值！　　老板根本不懂人力资源管理，没法沟通！　　老板不重视人力资源部的意见！　　人力资源部在公司没有地位！　　直线经理或部门经理不配合人力资源工作！　　员工不理解人力资源部的难处！　　无论是在现实生活中，还是在各大论坛中，人力资源管理者都是一...

绩效考核是现代企业管理中必不可少的一个手段，然而，在企业管理实践活动中，由于管理者对考核的理念存在偏差、考核的目的不明确、考核的推行模式存在贪大求全的误区，让考核偏离了方向，导致花费了大量精力做绩效考核，最终却收效甚微。　　为什么世界公认可行的绩效考核一到中国就失灵了呢？难道真应...

　　成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。可以说：对任何一家公司来说应该是全民参与、各司其职。当然，对于不同行业不同发展阶段的公司来说，承担的责任不尽相同，但是大多数的公司都应该明...

首先，看两组宏观的数据：　　据国家工商局与新华社透露：中国企业平均寿命目前为8年左右；欧美企业平均寿命为20年左右；日本企业平均寿命为30年。　　据麦肯锡统计，中国企业推行绩效管理成功的比例很少，约10%左右。　　两组数据放在一起的时候，我们就知道为什么中国企业会短命，原因在于能够成功实...

　　一、做好人力资源规划　　中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才即用与储存的关系。即用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储...

在识人的实际过程中，有些管理者往往被下属的外表和漂亮的言辞所欺骗，委以重任，结果是“一泡鸡屎坏缸酱”、“一块烂肉惹得满锅腥”。因此，不以外表取人，而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则，否则你自己也是庸人一个。　　怎样才能避免仅以外表识才的错误呢？作为一个新管理人要想较多较好较...

谈到人力资源管理的难点，都会不约而同的联想到绩效管理，在企业的实践过程中，大部分的企业绩效管理是失败的，只有少部分的企业绩效管理能起到真正提升组织绩效的作用。尽管失败的情况多种多样。但归根结底是下面五个方面没有做到位。　　首先，绩效管理的基础工作是否做到位。一家企业能不能实施绩效...

　　缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙　　绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好契机。也可以说，在绩效中，企业战略是引领其航向的明灯，企业文化是凝聚其运...

众所周知，锅炉等压力容器必须要有安全阀，当压力超过规定后自动泄压，防止锅炉爆炸；在企业人事管理运作中，也要向压力容器那样设有“安全阀”，让员工们的观点、情绪得到宣泄，将利于企业内部矛盾冲突的解决，保证企业的正常运作，而这种现象被为“安全阀效应”。　　建立安全阀效应的重要性——管理...

在冯仑的《野蛮生长》中提到一个观点伟大就是管理自己，我觉得在管理后面加一个好字似乎更好些，当然我不是咬文嚼字，但加了这个好字以后管理好自己就和伟大形成了因果关系，因为我觉得管理自己不一定导致伟大，只有管理好自己才能最大程度上的实现伟大，于是在借鉴冯仑先生观点的基础上形成了自己的观...

上帝给我一个任务，叫我牵一只蜗牛去散步。　　我不能走得太快，蜗牛已经尽力爬，每次总是挪那么一点点。　　我催，我唬，我责备它，蜗牛用抱歉的眼光看着我，仿佛说：[人家已经尽了全力！]　　我拉，我扯，我甚至想踢，蜗牛受了伤，它流着汗，喘着气，往前爬真奇怪，　　为什么上帝要我牵一只蜗牛去散...

“对人”重要　　在我眼里，任何一个公司，任何一个成功的企业，其最重要的资源必定是他的人力资源。优质而有战斗力的团队一直是众多企业家愿意倾注大量心血打造的企业资源。事由人办，无论多好的想法，多强大的企业资金和资源后盾，没有合适的人来实现这些想法，没有人来运用是很难做成事，更不用说，...

　　作为部门经理，你要花很多年的时间才能够清楚知道在你的领域内成功需要什么期望HR根据工作经历就做出正确的判断是不切实际的，你可能会发现他们的选择中既有有希望的候选人，也有让人沮丧的不合格的家伙。因此在你的部门招聘员工时，你有必要与HR部门的伙伴亲密配合。我对于HR最头疼的地方就是它处...

绩效反馈的价值　　绩效反馈是使员工了解与其绩效有关信息的绩效管理手段，是绩效沟通的最主要形式，也是绩效管理过程中的重要环节。其目的是根据绩效考核的结果，通过考核者与被考核者之间的沟通，对被考核者积极的方面进行肯定、强化，对不足之处提出改进方案与措施，从而实现员工绩效的提升。具体来...

　　2010年企业面临人才短缺的程度跟历年相比更加严峻，内地有40%的雇主在努力填补职位空缺，这一比例创2006年来的最高纪录。鉴于此，记者采访了资深招聘专家，希望以他们的专业能力为企业的HR支招，帮助他们练就一双火眼金睛，在人才竞争激烈的市场上快速找到合适的员工。第一招：放低姿态变俯视为平视...

　　冬天的免费体检。　　中国的房地产业太年轻，整个行业从萌芽期跨入快速成长期不过10年，多数企业甚至没有经历过一个完整的地产周期，10年来，我们看到的更像是一场供不应求和土地红利的盛宴，2007年需求方的羊群效应高潮把这场盛宴推向了极致。2007年前，业内充斥着一路狂奔的自得与浮躁，缺乏切肤...

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。　　成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化...

一群住在森林里的蜜蜂，每天忙碌穿梭在花丛和蜂巢之间，勤奋采集花蜜。有一天，蜂王为了提升大家的工作绩效，决定导入先进的企业管理制度。每只蜜蜂身上都装了高科技的传感器，用来记录每天接触花朵的数量，做为评估绩效的依据。蜂王相信，蜂群们接触花朵的数量愈多、范围愈广，整体采集到的花蜜就会愈...

每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。　　经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识，否则，它将给你带来麻烦。一个真实的案例　　王军是一家大型制造类企业的采购经理，在工作上颇有成就。他对下属要求很高，管理严格。因此，他便期望他的员工也...

　　招聘空降兵是很多老板在企业发展中的一种冲动。原因是公司现有的人才似乎很难再胜任放大了的业务或更高的管理要求。我们把这种人才需求分为两类。一是专业技术型的，二是领导管理型的。从统计上看，前一类高级人才的引进，成功的概率较高。而后者成功的很少。就是说，如果你引进一位开发设计专家，...

　　2010年是中国经济回暖时期，也是企业人才需求量大幅增加的时期。据前程无忧调研结果显示，2010年9月中国人才需求量与去年同比增长54%.面对新员工数量的增加，员工培训问题被广泛关注，入职培训作为雕琢人才的第一步，显得尤为重要。　　-系统规划入职培训内容　　入职培训的第一步操作是明确培训内...

　　企业招聘是大事还是小事？不用讨论，答案一定是大事！　　大事是交给有经验的人承担还是经验不足的人承担？　　估计答案一定是有经验的人承担！80后的孩子对于以上两个问题的答案会概括成一句话：地球人都知道！问题是为什么地球人都知道的事情，反其道而行之的事件频频发生？90后的孩子也会概括成...

　　所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现...

　　冬天的免费体检。　　中国的房地产业太年轻，整个行业从萌芽期跨入快速成长期不过10年，多数企业甚至没有经历过一个完整的地产周期，10年来，我们看到的更像是一场供不应求和土地红利的盛宴，2007年需求方的羊群效应高潮把这场盛宴推向了极致。2007年前，业内充斥着一路狂奔的自得与浮躁，缺乏切肤...

　　近日给一家民营企业做咨询，咨询内容有薪酬设计。通过我们的了解，目前公司的中层及以下员工的薪酬在本地区本行业内处于中等偏上水平，高管的薪酬水平与同行业持平。公司的福利也很好，五险一金、过节费、通讯费、交通补贴等都有。由于企业尚处于创业期，企业给出这样的薪资待遇，员工们都很满意。...

　　怎么样的员工培训才能让员工的惰性消除呢？1、工资是公司对员工的承诺　　2、工作标准是员工对公司的承诺　　3、两个承诺放在一起，就是劳动合同、就是绩效考核的依据、就是双方各自的权利和义务。　　4、基本工作没有完成、基本工资就会打折乙方没有履行自己的承诺，甲方也就难免会收回自己先前的...

　　每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。下面我提供一些这方面的建议：　　明智选择。一位领导能够做到的最重要的事情就是激励内在的动机，给科技人才分配他们感兴趣的工作。　　明确意义。领导能够做到的另一件重要的事情就是向科技人才明确...