YOYO在9/1/200712:19:31PM留言说：陈老师:您好!虽然我也是从事人事工作,但是也存在自己的困惑.希望得到老师的指点.1、我是否应该朝着这条路执着地走下去。本人属于那种性格温和，比较平易近人的人，今年年初由行政助理提升为人力资源主管，但是在这半年的工作中，感觉进步比较少，如考核、培训都因为太...

澳大利亚人力资源公司VantageHumanCapital的调查显示，企业在管理员工时存在着下面4个缺陷，“这些错误导致了澳大利亚企业每年数以百万的金钱损失和巨大的时间浪费，”VantageHumanCapita的管理总监理说。　　1、忽视你的员工，坐在办公室里欣赏风景。管理者应该成为一个与员工接触的主动方，而不要变成...

　　HR管理是humanresourcemanagement的缩写，是指人力资源管理。人力资源管理系统(HumanResourceManagement)一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。　　另一方面，通过软件及时收集、整理...

　　一家企业集团下属若干分公司，总部主要是职能部门，如财务、人力资源和战略管理部门等。企业制定了战略目标和总体计划，接下来做了计划分解：首先将销售额、利润等各类财务指标分解到了下属各分公司；对于总部职能部门，由人力资源部按照部门职责将计划中与各个部门相关的部分做了归类、各部门制定...

有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的产...

每个人都痛恨年终总结：那些陈腐的流程，存在的本意是希望能够起到教育和激励的作用，但是通常只能是流于形式，变成没有人喜欢的陈旧形式。这不仅仅是因为它们面目可憎，在今天的世界里，它们有可能完全落伍了。　　DanielDebow表示，“在任何其他的业务中，都不会出现这种要等上六到十二个月才更新信息...

人力资源管理师招聘选拔：古人的招聘智慧21世纪是人才竞争的社会，怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的，招聘面试尤为重要，古代兵法对于如何选人亦有独到之处。　　以下我们就以一个简单的招聘流程为例和大家一起探讨：首先，当与面试者初次见面，对...

2002年的一天，孟祥胜走进张近东的办公室，手里捏着一份报告，脑中准备了很多的措辞，甚至提前演练了几套预备方案，准备“说服”老板支持自己的这个计划。但让他万万想不到的是，不到5分钟，他便走出了办公室，因为张近东飞快地看完了他的报告，然后就不假思索地签下了自己的名字。后来，为苏宁在短短四...

我们常常听到这样的感叹：现在的团队越来越不好带了，人才也越来越难找了。无论是企业家，还是管理者都会有这样的感受。　　究其原因，无怪乎领导的工作要求没能得到实现，也就是说工作计划和目标没有得到较好的完成。　　作为部属没能很好的完成领导的工作要求，主要有三个原因：　　1、部属没能理解领...

企业、企业，企图霸业，人才、人才，人尽其才。企业要想企图霸业，就必须先要培养好人才，只有先培养好人才，才有可能企图霸业。培训就是为公司的发展提供动力，为人才的成长搭建平台。这是大多数企业的培训理念。那么如何确保培训活动的有效性与高效性呢？这是企业领导最为关注的问题，也是我们培训管...

日本企业人力资源管理聚焦于流程　　日本企业人力资源管理工作有一个非常显著的特征，就是不做绩效考核，但是你千万别以为日本企业人力资源管理就很落后。因为他们虽然没有做绩效考核，但是却一直并且全员参与式的在做持续的绩效改善。很多时候中国企业都是在为了绩效考核而在考核，或者说是为了奖金分...

从未标榜自己人性化程度有多高，但可以看到的是，在广发证券这样的知识密集型企业中，HR通过最大限度地发挥想像力和创造性，用心去贴近人性，人性化管理体现在日常工作的细微之处。　　去年底，正在办理入职手续的广发证券经纪业务综合管理部员工叶海伟，完全没有初来乍到者的茫然无措，她手中除了需要...

美国《财富》周刊曾指出，45%的董事会在评估潜在人选时没有正确的方法。让老CEO决定人选、套用标准模板、猎头公司操控过程、追赶潮流都存在种种问题。同时，45%的公司董事会无法评估CEO接班人选更使问题雪上加霜，因此企业接班人问题已经成为全球性的课题，而中国企业的实际情况更具有特殊性和紧迫性。...

小组讨论的题目最好与职位本身相关，这是因为在所有的甄选方式中，工作模拟（WorkSimulation）有着极高的效度。　　招聘工作通常意味着巨大的工作量，尤其是第一轮筛选过程，因为面试人数较多，常常使得招聘主管人员忙得不可开交。一个接一个的面试，重复的问题，雷同的回答，使得考官不胜其烦。考官的...

长期以来，国内许多单位的招聘都十分中规中矩:先看应聘者的学历、经历，然后再从中挑选，无形之中，学历、经历成了一道不可逾越的“坎”，让许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实，一些外资企业在招聘上的创新做法很值得借鉴。　　目前企业招聘市场上比较流行的模式——管培项目就是一个舶来品...

也许你不愿谈及此事，但事实就是事实：不管经济大环境是好是坏，出类拔萃的雇员总能——而且总会——跳槽。也许这就是为何越来越多的小企业变得格外看重员工保留率（employeeretention）。　　随着经济复苏，存在着相当多的工作机会，没有什么比失去骨干员工更能损害你的小企业。当打击袭来之时，一开始...

王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理，该集团也是当地最大的地产企业，总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年，目前手中有220万平米的土地储备。　　工程部是集团公司的重要业务部门，共有员工14人。王经理平时工作敬业努力，对员工的业务指导也能到位。新财年之初，公司终于打破涨薪的...

管理咨询师咨询实务：企业招人的实战方法　　目前许多中小企业都面临找人难的问题，关于招聘问题我们可以分析一下，人有没有来，是招聘方式方法的问题。人来了，面试过后人走了，这就是企业吸引力的问题。我们先谈谈关于招聘的方法。首先我们来分析求职者一般所采用的求职方式，人才市场、报纸、互联网...

无论在微软哪个部门工作，到了年底，老板都会问大家一个问题：你参加培训了吗？　　微软的培训的内容可以说是包罗万象，只要是跟微软工作内容相关的，都会有一些。当然，不可否认的是，技术方面的培训占了绝大多数内容。单单是在线课堂可以参加的培训就已有六七百种。下面是课程内容的一些分类，不同分...

王总是某市区一饮料品牌经销商，凭借自己的辛苦和拼搏，加上前几年厂方的大力度广告支持和终端配合，产品在市场上做得很不错，自己也跻身一线经销商的行列。近年，厂方调整发展方向，要做全国市场，然而核心产品被竞品多家企业仿效，原来的核心竞争力有所削弱，竞品在终端猛打，加上人海战术，势头很猛...

做绩效管理应考虑企业自身的特点。本文围绕私营企业的特点，重点探讨了私营企业在做好绩效管理应避免的十个问题。　　绩效管理如今在中国已成为一个热门话题。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。国内企业，不论是国有还是民营，都开始意识到绩效管理的重要性。虽然部分企业还在“上绩效，还是不...

最新研究表明，人才管理不再有放之四海皆准的法则。而想要在经济复苏时期强化竞争力、最大限度提高员工业绩，企业就必须了解不同员工的不同需求，并做出积极回应。　　在如今复杂的商业环境中，泛泛的人才管理标准已经很难令员工满意了。同时，一系列事件和趋势正以秋风(微博)(博客)（微博）扫落叶之势...

奖金和股票期权往往能提高业绩。但是，它们也会导致不道德行为，加剧人员流动，引起嫉妒和不满。在这边观点文章中，沃顿商学院管理教授亚当•格兰特（AdamGrant）和吉特德拉•辛格（JitendraSingh）认为，商业中作为主要激励手段的金钱激励现在应当减少。相反，他们认为，雇主应该更加注重内...

对独裁思维说不！一把手应主动接受企业内部评议！　　在对各部门主管的测评中，人力资源部门没有把我列为测评对象，我想他们肯定是考虑到我作为董事长，参评不合适。但我想反问，作为公司管理层的一员，董事长有什么理由可以置身企业监督测评之外呢？　　两个测评版本　　我期待公司对我的测评结果。　...

前言：　　全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇，成功变革自救？我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为...

每一个应聘候选人为了能够给面试官留下一个好印象，都会在面试环节中竭尽全力地展现自己优秀的一面，使自己看上去更完美，这是无可厚非的。　　但是候选人并不知道即使他们表现得再完美也会有意无意地留下一些蛛丝马迹，暴露出他们更真实的一面。而HR专家和招聘主管则能够通过一些巧妙的设计，沿着这些...

一、从一案例说起　　这是我们在为一家民营企业做咨询的过程中遇到的一个真实案例。　　该企业2002年从废旧金属进口贸易起家，短短五年间迅速发展为以金属、塑料加工和房地产开发为主，贸易和仓储物流为辅，具有十几家全资、控股和参股公司的多元化企业集团。但公司管理却没能跟上公司的快速发展步伐，...

考评结果运用不良，体现在两个方面，一是压根不运用，考评完了就完了，好象考评本身是一个任务一样；第二是运用单一，只做简单的单项的运用，比如仅仅只用在加薪/减薪，或是奖励/惩罚，或是升职/降职上。　　我的客户中，有一家生产医疗设备的外资企业，经营得非常不错，效益很好，企业管理得也是井井有...

案例：　　在江苏南京有一家纺织企业，要招聘一个营销总监。公司陈总要求人力资源部伍经理加紧招聘，这位伍经理在两个月的时间内，通知了七位来公司面试不是被公司老总否认，就是因公司待遇问题，人才能力问题，或者人才要求难满足而无法招到合适人选。最后陈总要求伍经理启动猎头，伍经理找了当地南京...

和同事到肯德基去吃快餐，为了提高效率，我们在去的路上就商量好吃奥尔良鸡腿堡，然后我去找座位，他去点餐；当他端上餐盘的时候，他对我说，服务员说这个德克萨斯比那个奥尔良好吃多了。我开玩笑说，你是不是中了服务员小姐迷人微笑的招了？但我忽然反应过来，在这两天肯德基狂轰滥炸的广告在推这个德...