当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的目标等，不一而足，甚至当你在某个胡同里买茶...

　　目前很多经销商对业务员是看结果不看过程，销量成了评价业务员的唯一标准。有销量，业务员拿钱多；没销量，收入低甚至走人。现实的情况是，老业务员不工作，拿高薪；新业务员工作努力，薪水可怜。直接的后果是业务员队伍投机成风，懒惰成性，腐败滋生。尤其当经销商以提成模式为考核和薪酬基础，那...

当你在电梯里遇到杰克·韦尔奇，只有3分钟的时间，你会和他聊些什么？”这是10年前，王晓军在香港接受通用电气公司（下文简称“GE”）全球审计师资格面试时的题目，和审计毫不沾边，王本人也没有一天的财务工作经历。但这却是GE员工领导力培养的生动案例！现在的王晓军已是GE亚洲区人力资源总监，这道考...

　　在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”，这后一句话是美国管理过程学派主要人物哈罗德。孔茨说的。　　管理控制标准的制定当然不...

　　我们都知道，奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶；而羊的最大优点就是产出羊毛。也许没有人会指责奶牛不出羊毛，因为我们都很清楚地知道这两种动物的优势是不一样的。　　但是，在我们的管理中，管理者常常会不知不觉地做“指责奶牛产不出羊毛”的傻事。　　小陈做事严肃且一丝不苟。刚进...

在全球范围内，人们在看绩效考评和激励制度时，更多的是从公司管理的宏观框架出发。而美国亚利桑那州立大学Carey商学院教授黄钰昌教授则是从会计学的角度出发，通过计量的方法进行业绩评价和管理激励。黄钰昌近日在上海国家会计学院CEO研修项目课堂上，传授了他经过实证研究的成果。在接受本报采访时，...

要想当一名得力的非执行董事，需要有非凡的平衡能力。优秀的非执行董事对于执行班子来说，既是监督者，又是支持者；既能纵观全局，又能理解细节；既能在发言时得到别人的尊重，又善于聆听；既保持客观，又忠心耿耿。所以，近期出台的一项董事会议调查毫不奇怪。调查显示了大量例证，说明非执行董事如何...

跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一，无论是海尔、联想，还是华为、TCL，都面临着类似的挑战。由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行，英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳(CharlesHampden-Turner)前来为心系国际化的中国企业家指点迷津。特纳教授是国际...

　　素质教育的最终目的，是培养社会需要的各类高素质人才。社会用人制度和人才观念，对于高校的人才培养、基础教育的目标与教育方式、家长的教育观念起着重要的导向作用。　　改革社会用人制度，建立起多元化的人才选拔机制，在社会人才需求与教育供给之间建立起良性互动关系，才有可能从根本上解开素...

　　有一户人家，养了一只黑猫，用来捕鼠，同时还设置了一只捕鼠夹。黑猫看到这只捕鼠夹后，心里甭提多别扭了，一直在心里发牢骚：既然把捕鼠的任务交给我了，还要放一个捕鼠夹，这分明是对我捕鼠能力的不信任嘛。　　有一天，黑猫终于忍不住了，对自己的主人说明了心里的不满。　　主人解释道：“这也...

天河路作为广州“才市一条街”，曾经演绎过“占地为王”的辉煌。但随着现场招聘会竞争层次的深化，这种粗放式的，以地理之便获取优势的竞争模式，是否已经成为“明日黄花”呢？人才市场趋向“完全人本体验”在农村，人们买东西要上街赶场（也称赶集），但在城里还要赶场，或许只有那些忙于找工作的求职...

　　现象：　　五年前笔者在一家红酒公司做销售经理，公司很小，上下没有一个专业人士，自己当时也刚入行，对日用品行销没一点经验，凭着一股勇往直前的冲劲、“无知者无畏”的勇气，再加上当时市场尚未成熟，居然侥幸异军突起，在所辖区域打得长城干红等领导品牌节节败退。那种上下一心、同仇敌忾的士...

专访人物：TNT（中国）投资有限公司人力资源总监沈秀金　今年4月，TNT（中国）投资有限公司被Hanwitt（世界知名的咨询公司———翰威特咨询公司）评选为中国十大最佳雇主，而在各电视台反复播放的一则“人梯”广告，让更多人认识并了解了TNT———这家全球知名的快递、邮政和物流服务提供商。　在沈秀金...

谈到境界时，我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师，经常要面对的是各种各样的企业和学员，这犹如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毁掉的不仅是性命、一世的英明，更可能的是害了身边一群人。面对企业翰威特2003年“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司有五家是...

　　当简历具有“能否有第一次见面机会”的决定权时，简历上的细节部分也被格外重视起来。比如小小一张照片，几乎成了大学生求职的开端。一位大学应届毕业生说，“照片会给我带来意想不到的机会。现在和以前不一样，竞争这么激烈，履历表上的照片就是‘门面’，如随便拍一张的话，你就输在第一印象上了...

　　在职场竞争日益激烈的今天，如何越众而出、抓住招聘单位“眼球”成了不少大学毕业生的重要“研究课题”之一。近来记者了解到，眼下不少大四学生都热衷于到“洋企业”实习，以此来为自己未来的求职简历“镀镀金”。　　学习工商管理专业的大四学生小张前些天好不容易得到了在一家外企实习的机会。她...

　　两年前的这个时候，我还是一名应届毕业生，最大的愿望就是找一份好工作。每天，我都象蜜蜂一样辛勤地在网上搜索招聘信息，编辑自己的简历，满怀希望地投向每一个有希望或者没有希望的单位。　　两年后的今天，我已经成为了一名hr,负责新员工招聘工作。我刚在网上公布了招聘信息，过两天打开信箱，发...

或许大家对行政总裁这一职位并不陌生，但身为一位成功的行政总裁，应是怎么样的呢？根据全球人力资源顾问公司DrakeBeamMorin的一项最新调查显示，85%的企业，对行政总裁一职的要求是“十项全能”。　　想知道自己能否成为一位合格的行政总裁，请做以下一个小测验，十分最高，一分最低，自己评自己。　　...

忙碌的工作暂时告一个段落，难得老板准你放个长假，你会希望?是个怎么样的假期？A、有趣好玩B、学习丰收C、放松休息D、浪漫甜蜜选A、你于公于私都是个拼命三郎，从不让自己停下来。你在吃喝玩乐的活动上和工作提案一样认真，通宵熬夜对你，已是家常便饭了。可以说你是个十足的工作狂，一直都希望自己在...

从心理学讲，选择一个适合自己的职业，要涉及到性格、气质、兴趣、能力、教育状况等许多方面。那么，以下两组20个题，只要在题后回答是或否，就可以帮你出个好主意。　　第一组　　1．就我的性格来说，我喜欢同年轻人而不是同年龄大的人在一起。　　2．我心目中的丈夫应具有与众不同的见解和活跃的思想...

从根本上讲，企业人才测评工作就是为了其结果的使用。人才测评本身不是目的，因此应当特别注意考评结果的运用。考评结果可以提供大量有用的信息，主要包括：　　1、从各个角度为人事决策如任用、晋升、提薪、奖励等提供依据。这时，应当妥善利用考评结果。　　态度考评--体现管理上的需要，以此确定给予...

“认识你自己”是古希腊一句著名的箴言，人最难战胜的敌人就是自己。中国先贤亦云“知人者智，自知者明”，知人则能善任，自知方能量力而行。现代企业发展需要各类人才，但怎样识才、用才则颇费周折，虽亦有一些复杂的考核程序，但往往是中看不中用，知人知面不知心。外企在招聘人才时，主考官所出题目...

如今，不少找工作的应届大学生在自己的求职履历表后面又添上一件新“武器”：人才素质测评结果。这份鉴定材料不仅仅告诉了用人单位，应聘者是个什么类型的人才，更为求职者寻找适合自己的应聘岗位指明了方向。　　随着人才求职竞争的日趋激烈，一种人才素质测评服务在杭州悄然出现。这种服务不同于职业...

苏永华谈人才测评　　中国第一位以现代人才测评为研究方向的心理学博士。中国四达公司测评中心主任、全国心理技术应用研究会常务理事兼副秘书长。　　为什么使用人才测评？　　财智：最近一段时间，人才测评受到相当一些企业的青睐,武汉凯迪电力有限公司就在一年内请您主持的中国四达上海测评中心实施了...

如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。　　第一，在适用...

曾看过一个这样的故事，国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理，　　一个从美国回来的女士，原本在硅谷一家系统软件公司负责教育训练。　　老总问她打算如何做一位薪资管理部经理，没想到，她回答说，打算一年内，把这个工作所有事务处理性质的工作，让它消失掉。　　“怎么做呢？"老总问她。　　“将...

让员工找心理咨询师，毫无顾忌地宣泄对同事的抱怨、对工作的厌倦，甚至个人感情的变故……这些过去在企业里最忌讳的事情，如今被一些温州民营企业当成福利提供给员工。　　在温州，“精神福利”正成为民营企业关爱员工的新方式。红蜻蜓集团的“阳光咨询室”、康奈集团的“新温州人情感交流站”、正泰集...

　元老古时称天子的老臣现在也可以指企业的“开朝元老”。　　元老曾在企业成立初期在极其恶劣的环境下艰苦创业勇挑重担为企业做出重大贡献。　　然而随着企业的发展壮大外部环境以及内部结构的变化很多元老自身的素质已经无法跟上企业发展的步伐有些企业甚至因此而发生重大问题。　　如何对待这些“开...

有效配置用人在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估；找到适合的人，做恰当的事。“跨栏式”筛选方法是许多企业常用的实操方式，它是按招聘计划与实施程序；从求职申请→面谈→录取（试用期开始）三个跨栏，其着重点是从简历与学历、工作经历等资料中进行筛选（...

做绩效管理应考虑企业自身的特点。本文围绕私营企业的特点，重点探讨了私营企业在做好绩效管理应避免的十个问题。绩效管理如今在中国已成为一个热门话题。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。国内企业，不论是国有还是民营，都开始意识到绩效管理的重要性。虽然部分企业还在“上绩效，还是不上”...