１．完善“绩效考核”制度。绩效管理是公司目前人力资源管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现非常重要。我结合公司以往的考核制度，制定了“长兴公司定期考核管理制度（暂行）”和“长兴公司项目考核办法（草稿）”，希望通过与公司有关部门的进一步交流与沟通，结合同行业...

　虽然他们知道所有员工的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。　　对于职业经理人来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个企业，一个平台到了另外一个平台。从事还是本专业，就个人来说，变化的可能在职位升迁和薪金的提高...

生活在纷繁都市里的白领女性，常常忙得迷失了自我。日复一日，巨大的工作压力难以舒缓，长期处于一种亚健康状态。其实，你不必为此担忧不已，只需坚持做几个改变，就完全可以重新找回生活的乐趣。凡事讲求秩序有秩序的生活会使你每天头脑清醒，心情舒畅。每天下班前整理好办公桌，定期清理电脑中的文件...

在不景气中，求职的人增多，职位空缺却减少，如何从众多求职者中，找出最适合的人才？在面试时，问对问题便成为重要关键。面试时，面试者与求职者间的问答对话，是主要重头戏。美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括：■确认应征者在履历表上所写的信息。■了解应...

　美国管理专家米契尔·拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。　　拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则...

对人才跳槽，不少单位往往十分恼火，不是“卡关系”(组织、工资等)，就是“收房子”，千方百计“卡脖子”，有的甚至要到法院打官司，索取“培养费”。　　然而，并非所有的用人单位都如此。　　据媒体报道，杭州一房产公司就对本单位人才的跳槽表现出宽宏大量，公开表示，如果要跳槽，不仅不卡、不压、...

　　企业中的每一位员工都是有着无穷发展潜力的个体，卓越的人与普通人之间的差别并没有一道不可跨越的鸿沟。当一个企业的员工通过培训，大多数能成为相同领域或岗位的优秀人士之时，这个企业就能在竞争环境中处于不败之地了。然而，现实中培训走入误区的情况并不少见。　　新员工自然会胜任工作？　　...

　　很多时候，上级不知道如何将考核的结果有效地反馈给员工，因为员工在反馈过程中很容易产生自我防卫的反抗情绪。　　绩效考核是企业管理的“重头戏”，但它同时也是一柄“双刃剑”，用得好，能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。当前，企业绩...

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。为此，中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发在接受记者采访时，就中国企业如...

　　时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。　　但是很少有人清楚什么是能量的损耗。经理们需要做的事情分...

　　职场的激烈竞争，商场的风云变幻，对部门管理者的素质提出了更高要求。就部门主管个人来说，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。　　怎样才能成为优秀的部门主管呢？　　具备亲和力　　具备亲和力的人让别人感到亲切，愿意接近，反之，则让人产生排斥...

　　我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所结识的一些人也十分平静的从事着他们的打工生涯，虽然其中不乏有很多人具备创业的...

　　为什么有些领导人似乎总比别人有更多魅力，更能吸引群众和媒体的眼光？日本《东洋经济周刊》分析三位领导人的沟通秘诀。　　日产高恩的说服力　　具有强大说服力的，首推领导日产公司反败为胜的法籍领导人高恩﹙CarlosGhosn﹚。他说话简洁有力，会用手势来加强语气。高恩的演说有两个特质，一个是“...

飞行员和成功的商界领袖有什么共同特点吗？答案是肯定的。飞行员所致力培养的许多特质，也是我们要在当今这个信息爆炸、瞬息万变的世界中取得成功所必不可少的要素。在商业中，企业的领导就是飞行员。他的团队由机组人员、地勤人员和供应商组成，乘客是顾客，企业就是飞机，它不会自己跑动或升空，得依...

　　要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。1、访谈法　　访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求，从而取得有关信息的调查研究方法。在工作分析时，我们可以先查阅和整理有关工作职责的...

　　有关调查表明，近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。效益是反映一个企业经营状况好坏的综合指标。而造成中小企业效益滑坡的具体原因主要有以下五个方面：资金、管理、技术、人力资源和市场。笔者认为，在这五个方面的因素中，人力资源尤其是中小企业中的人才资...

　　核心员工是指企业中具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能，能够为企业做出重大贡献的员工。他们的可替代性较小，替代成本较高，是企业的稀缺资源，对企业的发展起核心作用。　　国企对核心员工的激励不突出　　改革开放以来，我国国有企业打破了“大锅饭”，实行...

有人说，商海莫测，企业犹如一叶飘摇的小舟，时而艳阳高照，风平浪静，一帆风顺；时而阴云密布，波浪汹涌，处境险恶。企业发展的无定性时刻在提醒我们：在顺利时，你要有紧迫感、危机感，要居安思危，就如华为总裁任正非在《华为的冬天》里写到的“所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利...

　如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令/输入就能够准确无误得运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这不是机器的错误，而是你指令/输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于...

　　案例：小Ｃ加入Ｂ公司快三个月了，职位是网络编辑，有时候他也以记者的身份去采访和撰写稿件。一天，版块的主编找到公司的人事主管，决定终止小Ｃ的试用，理由是他经常“选题不好”，“思路不清晰”，“文字表述都有问题”等等。按公司惯例，人事主管都要通知当事人谈话。　　出乎预料的是，谈话一...

“一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年要有所收获在于这一年初的计划，一天要达到目的在于这一天开始时候的计划。一句俗语，道出了计划的重要性。听过一个管理专家的课，他在课中讲到“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”。他把计划列在了先人一步，更加强调了计划的预先性。“先人一步”、“先...

　我们每个人都梦想着成功，我们每个人都做出了巨大的努力，通过多年的辛勤奋斗，一些人成功了，但也有更多的人在行走中掉队了，这些人往往是满腹的委曲，其实：　　在这个世界上　　你所感谢的事情　　会越来越多　　你所认为　　理所当然的事情　　会越来越少　　在平时工作与生活中，我接触了很多人...

甲厂于1995年2月与乙厂签订了一份旧设备转让合同，价款5万元。合同规定，款到后一个月内乙厂将旧设备转让给甲厂。1995年4月乙厂厂长调走。同年5月，甲厂按合同规定将货款一次付清。但乙厂继任厂长不承认原厂长所签合同，提出该设备必须重新作价，否则不履行合同。之后甲厂多次派人前往催货均遭拒绝，致...

要让组织染上得过且过、颟顸无能或马马虎虎的习性，最简单的方法莫过于聘请软弱或是平庸的招募经理人，由他来负责人才招募。　　任何一个为公司招募人才的人都可称之为招募经理人。若把能力、经验、行为和工作态度列为总分10分的评分表，得分７分的招募经理人就算平庸或能力不足。　　能力仅有７分的经...

一、建立品牌之误区有些中小型企业,是把品牌神圣化,复杂化,认为做品牌是大企业才考虑的事情,一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业唯一追求的最大目标,认为做销售就是做品牌，当国外国内一些著名品牌横扫天下时,很多中小型企业在品牌意识与建设方面却显得比较迟钝和落后：”做品牌是以后的事,当务之...

经营者因为居高位，习惯发号施令，往往在不自觉中，将原本导致成功的因素变成落败的药引，例如由自信变成自大，由冷静变成傲慢，以至于迷失了方向，让许多超强领导者在一夕之间犯下无法翻身的错误。　　本文将成功领导者的特质分为11项，针对每项特质提出改善偏差行为的方法。　　总经理和其他高层主管...

女娲造人，捏出筋骨皮肉，最终得“哈口气”才能让人活灵活现，企业文化管理者的任务就是给企业“哈口气”。企业文化日益成为企业管理中不可缺失的一环。如何将“悬浮”在组织上空抽象的文化，通过程序化的手段加以捕捉，使之有效影响雇员的行为，继而对企业的经营产生正向推动，这其中的操作方法很重要...

几天前,同一家民营企业的老总在闲谈的时候,说到公司的招聘的事情，他认为目前公司缺乏人才,是不争的事实，急需要各种人才来支撑企业的发展.但是花了大量的人力、物力、和财力，同时也面谈了认为可行的人才，可到任以后总是给他出难题，闹矛盾。为了缓解这种问题，也同他们进行了多次沟通也没有任何的收...

——由于公司调整规划、业务或部门而需辞退员工，常常会使HR部门进退两难。被辞的员工对HR部门的解释置若罔闻，提出要和上层领导对话，可上司自然是回避……——员工进公司的第一个月，HR部门该干啥？一般来说，人事经理会先向新进员工介绍公司的部门分类、制度安排等。然后员工被分到不同部门，由部门...

锻炼和发展权力动机，培养适当的亲和动机与成就动机，你更有希望成为优秀HR经理。美国著名行为心理学家DavidClarenceMcClelland(1938～1998)通过二十多年的研究，提出动机需求学说，指出人类的三种需求动机分别是成就动机、权力动机，以及亲和动机。大部分人拥有并展示了三种动机的组合，它们的混合体决...