用最棒的招募经理 才能找到最棒人才

要让组织染上得过且过、颟顸无能或马马虎虎的习性，最简单的方法莫过于聘请软弱或是平庸的招募经理人，由他来负责人才招募。
　　任何一个为公司招募人才的人都可称之为招募经理人。若把能力、经验、行为和工作态度列为总分10分的评分表，得分７分的招募经理人就算平庸或能力不足。
　　能力仅有７分的经理，只会雇用能力只有５分的员工，他决不会聘用能力高达９或10分的员工，因为他凭本能就害怕或不愿认可能力比他强的人，他担心只要一比较，就会益发显出他的无能。７分的主管只会雇用５分的部属，因为５分的员工处处都是，不会挑战他的能力、权威，而且薪水也较低。７分的主管可以吃定５分的员工，因为他们在５分的员工身上看到自己，并且不断地在组织中复制与自己的同类。更惊人的是这一脉相承的后果─５分的主管只会选择３分的员工。
　　能力10分的主管会选择10分的员工，不会选择７分的员工。能力1 0分的人充满信心、能力杰出，是工作团队的灵魂人物，他们在征选和训练新进人员上花的工夫，就和他们做其它工作一样努力，他们不怕人才，只怕平平庸庸，得过且过。在评分表上得10分的人是一流的员工，他们只希望与一流的人才合作。
　　提高警觉，注意评分表上只有７分的主管。你的公司应该只聘用1 0分的人才。