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在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，看过一些企业的管理模式，一般来说老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和老板性格相似，企业中问题都比较多，甚至出现两虎相斗的现象；凡是两个人是互相补充的，企业都比较健康。看看大的企业也是如此，...
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和各类岗位说明书打交道最多的人，恐怕就是猎头了。因为猎头的工作流程就是以雇主认定的岗位说明书为基础，进行人才的寻访、面试、候选人评估等一系列活动。岗位说明书就像一幅画像，画出岗位的大致相貌，然后由猎头“按图索骥”。如果画像清晰、逼真，猎头自然轻松不少，效率也高；但如果不幸遇上了“...
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在美国，高级主管的薪酬包括四个基本组成部分，首先是底薪，其次是短期激励收入；三是长期激励收入；最后是额外收入。其中激励收入往往用于激励高级主管为企业积极创造效益。（一）股票溢价激励机制1股票期权是最早的长期激励机制，其获利主要是购买价格与未来市场价格之间的差价，若高级主管经营业绩...
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当身为主管的你，带不动部属做事时，首先要找出影响领导权威的关键原因，然后再对症下药，确实改善情况。一般而言，主管可以从两方面探究原因，首先是本身个性与能力的不适任；另外一方面，则是本身以外的其它外力因素所造成。某些人在专业才能上的表现，也许在公司里是首屈一指，但未必适合管理的工作...
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一、人力资源开发对高校发展的重要意义高校是培养社会劳动者的工厂，学生是产品，教师是生产线上的工人。要想出好的产品，首先要有高素质的工人，其次要有先进合理的管理体系和手段。因此，人力资源水平在一定程度上决定了高校的水平，人力资源开发能力在一定程度上影响着高校的成长前途。近年来，高校...
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钻石是大自然送给人类的瑰宝，装点人类，美化生活。如果把企业的优秀人才比作钻石，企业无疑是希望他的钻石越多越好。可是正如大自然中钻石和石墨共同存在，相互依存一样，企业中钻石式人才和石墨式人才也是共同存在，相互依存，并且在一定情况下，石墨式人才可以转化为钻石式人才，这种转变的力量就在...
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一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而，随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境却越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到：就信息相关产业而言，每十年将重新洗一次牌。言外之意，当前如微软、康柏这样的行业领先公司，很可能在下一波的...
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有人说，创业期企业的企业文化就是老板文化，也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个“海龟”，回国后跟几个朋友合伙开了家网络技术公司，专门给企业做管理软件和相关技术服...
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冲突，总是让人感到不快。其实，冲突只是沟通方式的一种，让大家有机会面对面的交换意见，彻底了解彼此的想法。身为团队领导人，你要做的不是避免冲突，而是有效的管理冲突，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。团队最重要的存在的目的就是为了融合不同的意见，「如果两个人的意见永远一致，就表...
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你的公司正面临前所未有的挑战，需要优秀的人才扭转困境。而你如愿以偿的找到心目中理想的人选，正准备高薪聘请。但问题是，近年来景气持续低迷，内部员工的薪资已许久未见调整。如果真的聘用这名新员工，势必会引发原有同仁心中的不满与强烈反弹。该怎么做才能两全其美？诚实为上策。据实告诉员工公司...
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一个公司领导人极具智慧，可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。这其中伴随着内心的狂野，情绪的粗暴，工作的疯狂，无尽的激情，思维的灵动，商业的敏锐，永恒运动，平等交换，长...
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企业文化作为企业根据自身特点形成包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造工作气氛、辅助企业发展决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自己特点的价值体系和研究方法，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素、重视企业成员不同层次上的需求，才能实...
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绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口。随着现代管理的演进，传统的绩效考核也已逐步上升为绩效管理。这一转变过程的重心在于考核内容重于考核形式、过程辅导重于期末考评、不断改进重于结果应用。然而在这一逐步进化的过程中，现实的情况表明，绩效考核工作依然是迷茫与困境并存。原因不仅在于在...
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即使是一则短短的看似千篇一律的招聘启事，也会在无意中透露出一些招聘以外的信息。A是一则外资企业招聘采购经理的启事：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是，联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定...
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在20世纪80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率；组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种人性化的知识工作者。面对新的生存考验，进行企...
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在同样的公司，有的员工如鱼得水，有的员工郁郁寡欢。要找到一家适合自己的企业，首先要学会分析企业文化的不同类型。 怎么才分得清所处的企业属于什么类型呢？将公司的文化分成四个类别：控制型、合作型、能力型和培育型。这当中的某一种会让你有似曾相识的感觉。 控制型———这类组织重实效，包...
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近几年，民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强，这方面有不少成功的例子。但是就整体而言，中小型尤其是小型民营企业依然占绝对多数，大型企业数量少。如果再仔细分析一下就不难发现，与“规模小”联系的另一个鲜明特点是“地方性”。例如：我国有酿酒企业3．7万家，几乎每个县，甚...
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传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见对目标的解释。结果是，目标在自...
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内耗，俗称“窝里斗”，是人类社会存在的一种现象，也是中国人群聚集的地方普遍存在的不良现象。内耗不仅耗掉了许许多多社会资源，也耗掉了我们太多的个人精力，甚至宝贵的生命。减少内耗，我们的路会使顺畅，生活会吏美好，未来也会更辉煌。在现代市场经济条件下，企业作为一个经济组织必须参与激烈的...
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现代企业的兴衰通常都脱离不了与“人”之间的关系，因为“人”是一个企业最基本的组成要素，而企业内部所有的运作也几乎都是透过“人”这个媒介方能完成。一群正确组合的“人”就可以对企业的发展产生直接的贡献。 虽然把“正确的人才”与“人才贡献度”之间划上绝对的等号并不一定恰当，因为企业内部...
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在国内，许多企业经常面临着高级人才储备不足的困境。究其原因，就在于它在招聘这类人才时，缺乏一个良好的人才评估机制，从而给后来的高级人才培养埋下了隐患。那么，企业在对高级人才进行评估时，容易产生哪些误区呢？ 误区之一：重外在业绩、经验和大公司背景，不重内在能力素质不少企业的老板经...
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企业经营最重要的目的是占有市场，而占有市场最重要内函是夺取用户。这个道理许多人都懂，但如何做到这一点却是一门大学问。美国哈佛大学市场研究专家黑格尔·曼斯菲尔德教授最近在其专著《迅速占有市场的途径》一书中说，对企业来说，没有比占有市场更重要的事情了。他认为，占有市场最重要的武器是扩...
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笔者在企业从事人力资源管理多年，发现企业的优秀员工（项目经理、中高级设计师、业务经理、精算师等）都希望在专业方面一展所长。如何促进企业的优秀员工通过学习并实践新知识、新技术，提高自身价值，同时也提高企业的竞争力呢？ 一、给予员工挑战的责任 一种让员工成长的方式就是增加他的责...
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在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边，抽出专门的人力物力进行研究设计，自己研究不出来，就请咨询公司帮忙，让外来的和尚念经，大有不把绩效考核量化到底势不罢休的...
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1、伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于"识才于未显之时，用才于争议之中"。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王永庆...
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最天才的运动员很少是优秀的教练造就的，最好的教师似乎也不完全产生于最佳的院系或者学校。这充分说明，一个人能否充分发挥其潜在的才能与能否领导其他人充分发挥其才能，是完全不同的两回事，做好前者，你只能算是一个优秀的职员或伟大的艺术家，但做好后者，则是一个合格领导人的本分。你可能是一...
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作为一名人力资源经理，如何依法根据员工的工作表现、公司的经营状况调动员工的工作岗位，调整薪金待遇是经常会遇到的问题。处理得好能够激励员工更好地工作，处理不当可能会引起劳动争议，闹上仲裁庭，甚至输掉官司，被动地向员工进行赔偿，影响公司的声誉。如何避开此类误区，依法对员工进行降级、降...
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程先生目前正在筹备一家公司，除了个别骨干员工之外，其他所有的员工都需要短时间内面向社会招聘。由于筹备工作很繁忙，同时他们还没有专门的人力资源经理，所以他们想将招聘工作委托给一家人才中介公司来做。经过广泛地联系和筛选，程先生认为有三家公司比较合适，他们希望从中能够选择一家。那么，到...
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分公司经理，面对的是静态的管理平台，要应付的是变化多端的动态市场，因此，一个满分的分公司经理，应该是既要有稳健的管理作用，又需要灵活多变的应对策略；既要有强烈的目标意识，又要激情和理性兼备；既要求具备机会意识，也要有科学的思维方式。然而，这样的人，可以说是极度稀缺。而那么多的分...
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人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去...
