二次大战期间，美国情报机构在向纳粹德国派遣敌后情报员的过程中，试用情景模拟法物色可靠人选，结果大获成功。情报机构的这一“发明”刺激了商界精英的管理灵感，上世纪五、六十年代，美国电报电话公司率先将该创意由“军用”转向“民用”，先后为本企业422名年轻经理人实行了一种别具一格的、以工作情...

　　入冬，才市渐火。迎着瑟瑟的寒风，即将走出校门的2004届毕业生加入求职的人海，本不平静的人才市场再次被搅起一股股热流。“我该从事什么样的工作？”“哪个行业适合我？”每个走向职场的毕业生都将面临这样的困惑。俗话说“女怕嫁错郎，男怕入错行”。其实在现代的职场中，无论男女，都怕入错行。...

64%的企业在人力资源工作中还没有使用人才测评技术。近日，由中智上海人力资源管理咨询有限公司在其人才测评专业网站——中国人才测评在线上发起的中国首次企业人才测评现状大调查得到了上面的调查结果。　　调查结论显示：　　1.虽然大多数企业人力资源工作者不同程度接触过人才测评，但真正实施过高端...

讲起测评，我们的第一印象便是公司在招聘过程中，用一轮或者两轮的性格、智力测评淘汰大量与公司要求不符合的求职者。事实上，测评除了可以在招聘工作中进行筛选以外，还可以在人力资源工作领域中广泛应用。管理层选拔：对管理层的选拔，公司传统的做法是考察候选人已经取得的业绩，选择那些曾经取得过...

　　2004届北京高校师范类毕业生双选会将在首都体育学院田径馆举办。昨天，记者从市教委获悉，来自远郊区县的2004年市属高校师范教育专业毕业生，不再受“哪儿来回哪儿就业”的限制。　　按照市教委和市人事局新出台的“2004年市属高校师范教育专业毕业生就业工作”规定，高师统招毕业生在全市基础教育...

　　一、什么是人才素质测评？　　什么是人才素质测评，目前众说不一，《人员测评的理论与方法》一书中认为，人才素质测评是指测评者采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对人才素质测评标准体系作出量值或价值判断的过程，或者从表征信息中引发与推断某些素质特征的过程。这个...

一、选拔性测评以选拔优秀人员为目的的测评。其特点：1.强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来。2.测评标准刚性强：测评标准应该精确，一旦实施就不能更改。“一刀切”3.测评过程强调客观性：尽可能实现测评方法的数量化和计算机化。4.测评指标具有灵活性：其它测评的指标都是从测...

一份询问人们在各种情势下如何反应的问卷真的能测量出人的特质，告诉我们这些人最适合做什么吗？　　答案是肯定的。通过一系列科学手段和方法对人员个性、智商等基本素质及其绩效进行测量和评定，就是人才测评。　　心理学家在大量的实例筛选中，发现智商水平、情商素质及能力结构与人的成就机会存在着...

一、文件筐测验的含义　　文件筐测验，通常又叫公文处理测验，是评价中心最常用和最核心的技术之一。文件筐测验是情境模拟测试的一种，它是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息，以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中。该测验在假定的情景下实施。该情景模拟一种假设环境，如单位、机...

一、人机对话：人才测评领域中的新变革信息化是一场革命。它带来人与人之间交往方式的改变和人类思维方式的转换。因为“社会（不管其形式如何）究竟是什么呢？是人们交往的产物。”信息社会、网络社会、虚拟空间的兴起，加强了人们之间多方面的交往，促进了人们丰富的社会关系的形成，对于人的发展有极...

在我国，5年前，人才测评开始被关注。时至今日，人才测评已经越来越受到用人单位和求职者的青睐。在上海，近年来市任职资格评价中心已先后接受了100多家大中型企业、三资企业的委托，运用人才测评手段来选拔中高级管理人才，同时还为上海的十多家急需招聘人才的银行等单位提供了人才测评服务；在北京，...

1．研制目的不同人才素质测评量表的研制主要基于人事管理目的，达到人事管理功能。心理测验的应用领域比较广泛，除人事管理外还包括临床、教育、心理咨询等各方面。2．试题来源不同人才测评主要关注主体在工作领域中的行为表现，试题主要来源更加注重从工作场合去寻找人体的各种表现，或者从个体休闲生...

在人才竞争日益激烈的今天，如何准确快捷地甄别人才已成为企业管理的重中之重。权，然后知轻重；度，然后知长短。随着市场化用人机制的推进，盛行于西方的人才素质测评正逐渐成为企业用人的“金钥匙”。　　　　人才测评测什么　　　　人才测评是指运用心理学、管理学等多学科的原理和方法，对所需人才...

人才素质测评进入中国有一段时间了，虽然很多单位知道它是建立在科学基础之上的一种方法体系，但是在人才选拔中对它的应用还存在着疑虑，一方面担心其准确性不高，不如面试让人踏实；另一方面担心费用太高，“划不来”。以上两种担心是可以理解的，任何一个单位都希望在人才选拔中降低成本，提高收益。...

　　人才测评，是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段，对人的能力水平、个性特征等因素进行测量，并根据岗位需求及企业组织特性进行评价，以求对人有客观、全面、深入的了解，从而有利于将最合适的人放到最适合的岗位，并在人与人之间获得完满的工作组合。　　...

　　人才测评，国外已流行了几十年，人员评价的方法和手段也不断得到丰富和发展。随着改革开放和社会主义市场经济的深入和发展，人才测评必将在中国、首先在国有大中型企业得到较快的发展。　　从宏观角度看，市场经济正在改变过去的分配制度，一切资源，包括人力资源，主要通过市场来获取。从微观角度...

人才测评之所以逐渐得到企业的青睐，是因为它能够为企业解决实际问题。　　　　一、人力资源普查和人才库建设：　　人力资源普查是企业搞好人事工作的基础，也是做好人力资源规划的依据。　　传统的人力资源普查（或说人员摸底更为准确），是通过了解人的学历、工作经历来确定整体的人力资源状况，从而...

　　据百盛购物中心的人事经理应仲秋先生介绍，不久前他们从内部一百多名员工中选拔了十几位管理人员，人才测评成为决策的一个重要依据。中国大饭店的人事总监刘彬先生、涌金财务的红心小姐等也谈到了人才测评在本单位人事任用中发挥的作用。过去为跨国公司所广泛采用的人才测评手段已经被越来越多的单...

在这个信息高速膨胀的时代，用人单位总是不惜一切想了解关于应聘者的一切。其中的一种方法就是能力测试。随着人事管理的日趋规范，用人单位在测试应聘人员方面也日益朝客观化、准确化方向发展。在一个应聘测试中，往往应聘者要受到多方面考察，包括个性方面的测试。结果也许不尽如人意，但决不能因此而...

　人力资源测评是指根据一定目的，综合运用定量与定性的多种方法，对个体的知识水平、能力及其倾向、工作技能、个性特征和发展潜力，实施测量和评价的人事管理活动。　人力资源测评贯穿于人力资源管理的各个主要环节：如在人员招聘中，需要对候选人进行有效的筛选、淘汰，提供评选信息；在管理人员选拔...

目前国内企业选择人才唯一的法宝是“学历＋工作经验”，并且非常依赖面试。而以现代心理学、管理科学为基础的人才测评却在中国“水土不服”。目前我国已有几十家从事人才测评的机构，但是绝大多数用人单位都不依靠人才测评来选拔和任用人才。、IBM公司人事部经理徐振芳说：“测评结果只能作为参考，我们...

人才素质测评进入中国有一段时间了，虽然很多单位知道它是建立在科学基础之上的一种方法体系，但是在人才选拔中对它的应用还存在着疑虑，一方面担心其准确性不高，不如面试让人踏实；另一方面担心费用太高，“划不来”。以上两种担心是可以理解的，任何一个单位都希望在人才选拔中降低成本，提高收益。...

人才测评的信度与效度既是一个理论问题，又是一个技术应用科学性的指标问题。它是人才测评技术与应用的结合部，而且能对实际考试测评的质量提供保证。我国人才测评技术的引进和开发在信度和效度方面反映出的问题，概括起来大致有以下几个方面：一是信度、效度理论与有效应用问题主要涉及公务员录用考试...

“我现在的位置对吗？”“我将来要往何处去？”“我是不是该考虑换个活法了？”类似的职业生涯规划问题越来越多地困惑着当今的求职者。　　当前，在北京、上海、广州等大城市，越来越多的专业机构开始介入职业生涯规划方面的服务，有些地方还出现了私人职业顾问；在一些大型招聘会上，也出现了职业测评...

如果让你单凭在几页薄薄的纸片上作出一些选择，就决定你今后的职业取向，是不是简单得有点不可思议？但这种方式在国外已是一些公司选择中高级人才时的常规手段，公司在招聘员工时利用它来了解求职者的各项素质，以求供需双方的有机结合。这种方式就是人才测评。　什么是人才测评？　人才测评是指通过应...

在实际工作中，许多单位的培训往往是建立在主观判断的基础上，认为交往能力重要就培训交往能力，管理能力重要就培训管理能力，而且，所采取的培训形式也没有一定的依据，这样常常会浪费人力物力和财力，达不到培训的目的。如果能将培训建立在人才素质测评的基础上就不会出现这种问题了。人才素质测评通...

在公司的发展和经营中我们经常碰到，如何选准人才、挖掘现有人才的潜能，如何用好、用准人才，怎样才能留住辛苦招聘来的人才等问题。要解决这些问题就必须在人力资源的运作中使用好科学的人力资源测评技术。去年，上海浦东新区一家拥有１０００名员工的中外合资企业，由于业务的飞速发展，由单一生产线...

　　临近年底，经理人与老板之间的摩擦和冲突也迎来一个小高峰。近日，某公司前总经理宋先生成功索回公司许诺给予的利润提成费用以及经济补偿共计477万元。但由于部分费用超过诉讼期限，宋先生未能追回1999年至2002年期间的利润提成费。宋先生的案例并非个案。在合约上狠狠地跌了一个跟头，被老板“坑”...

　　企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。　　“中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了这三五年后，中国企业又该何去何从？　　即使在今天看来，张维迎的...

在此，先说明三个创业的前提。第一，不放过每一个赚钱的机会；第二，如果想要省心就不用自己创业了；第三，创业资本是非常有限的。笔者想用这三个前提来解释有的读者在看到下面的论述中可能提出的问题，也想使说明创业这个由个人、市尝政府等多种因素影响的经济活动变得更加容易一些，让各位读者能更容...