团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，...

我去台塑，有一个非常深的印象，就是无论在他们高雄的车间，还是麦寮的产业基地，或者台北总部，几乎看不见任何一条口号！不像我们的企业，车间里、办公室大楼，到处都是口号。　　我只在麦寮基地看到了王永庆老先生母亲的一尊塑像，以及拱形的石墙上写着“勤劳朴实”四个字。台塑早期的文化叫“勤劳朴...

每个管理者都希望自己具有效率，但大多情况下都事与愿违。这些低效的管理者究竟在哪些方面失职?他们应该如何做，才能使企业往更好的方向发展?　　管理中常见的现象与观点　　现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域。　　现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作...

一个好HR经理，是最善于沟通，最善于同企业内部直线经理处理好关系的。因为他知道：只有直线部门经理理解他的工作，支持他的工作，执行HR政策，部门HR工作才会真正落地、执行。那么如何搞好与直线部门经理的关系呢？　　1、HR经理要懂得放下。　　许多HR经理往往有着名牌大学学历，有着外企的工作背景，...

企业经营发生变化或者员工能力不能适应岗位要求，调整岗位势在必行，那么面对新的岗位，员工能否接受这一岗位以及随之而来的薪酬改变成为每个HR头疼的问题。　　为此英才网联旗下服装英才网于7月21日主办了题为“调整劳动者的岗位与薪酬的风险控制”的主题沙龙，特邀北京首安人力资源服务有限公司首席讲...

如今常听到企业管理者抱怨：给员工的薪水与福利越来越高，可是员工的抱怨声却一点不减;培养出一个人才却可能轻易就跳槽;企业规章制度越是增加、细化，管理问题却反倒越多……管理者把这些不是都归罪于现在的员工缺乏道德意识、心态浮躁等原因。其实，这不是员工的过错，也不是企业越来越难管理，而是管...

人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。　　一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位，其能够持续发展的最关键因素是什么?有人认为是雄厚的资金、高...

家族企业要取得不断发展，就必须建立一个稳定的团队。但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的泄露，给企业带来惨重损失。　　重要提示　　家族企业除了需要淘汰一部分不合格的员工外，还要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员...

在企业管理当中，经常存在两个“越级”现象。　　第一种情形是“越级指挥”。上司的上司有事情、有工作任务交代不通过其直接部属，而越级指挥间接部属工作，造成间接部属举足无措，不知如何处理？做还是不做好矛盾？；　　另一种情形是越级汇报。部属有问题、有情况汇报不直接报告其上司，而越级报告给...

在市场竞争日益深入的今天，越来越多的企业意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。　　怎样激发员工工...

当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有充分潜力的人才，视顾客为拥有复杂情感的个体。　　事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与客户之间的情感投入和情感互动...

如果说今天的职场有一首主题歌的话，那很可能就是英国独立双人组合TingTings的新歌，其中的副歌部分这样唱道“如果你工作太累，就拍拍手！”如今的职场要求员工工作更大时间，取得更好的业绩。与前几年相比，美国人每周的工作时间增加了。于是，在涌入职场的7,000万80后中，不满情绪与日俱增。　　80年...

新人缺，能人缺，干部更缺；生产部，营销部，总经办，全体逼宫，怎么办？　　委屈、困窘、颜面全无的人力资源部长老牛一气之下，撒手不干！　　上了梁山，下不来，人力短缺究竟症结何在？　　文/穆胜重庆大学管理学博士　　张总，北斗集团刚才发来公函，已经决定不再与我们续签明年的供货合同！秘书小吴...

确实有数百位Googlers跳到Facebook,理由包括:　　怀念小公司:有些早期的Googlers怀念初期公司小,决策速度快,更少官僚会议等,更融洽的环境,认为Facebook就是8年前的Google。　　升迁机会:小公司发展升迁机会较好。　　爱社交:有很多在Google做社交不成功的,想参加一个成功的社交公司。Facebook的社交部门...

执行力的课很火，说员工没有执行力的人很多。有无执行力的根源不在员工!这样的话我也说了很多次，文章也写了好几篇。但人们总是迷信权威，以讹传讹的伪“执行力”照样被满天下传播。　　事情缘起于我最近的一次经历。某企业请我去讲课，培训主管事先告诉我有人接机。到了机场大厅出口，没有任何迹象显示...

先看看一个管理小故事。　　一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这砖搬到屋后去吧!　　乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖?不...

当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。在一个普遍忠诚缺失的年代，企业想尽办法提高员工的忠诚度，以确保企业能够长久健康的发展，但是无论是员工的主动忠诚于企业，还是被动忠诚于企业，都需要企业和员工的...

曾经看到过这样一句话：“世界上极易扼杀一个人雄心的就是他上司的批评。”上司的批评往往会使得员工产生深深的挫折感，当然容易扼杀其雄心，这似乎对管理者个人暂时并无大碍。可是当这种挫折感产生后在企业得不到及时的帮助时，员工总要通过自我补偿实现某种程度的心理平衡，而其消极的自我补偿往往以...

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？　　婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼？如果这个问题想明白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。　　婚礼绝不仅仅为了虚荣（或许有），这意味着一生厮守的开始。同样，当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后...

在日常的工作中，往往会遇到下面的情况：　　一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个...

为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差...

企业案例：已经是第三季度未，江林刚刚向地区经理汇报完盈利状况。他心神不宁，在某出版公司担任销售经理期间，他第一次见到他所在销售小组的业绩第一次被人挤出10名之外，虽然眼看着销售一直下滑，但他依然将业绩回升的希望寄托在第三季度，现在全完了。公司受股东要求提高销售收入的巨大压力，江林担...

犹太人卡尔•迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事：　　有一家公司淘汰了一批落后的设备。　　董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。　　董事长说：“防火防...

在工作中，沟通是必不可少的，经常听到企业的领导强调沟通，上下级沟通，同事间沟通，的确，沟通可以大大提升工作效率，但真正能提升企业的工作效率的沟通又有多少呢?沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被...

任正非行武出身,却有着一般人难以匹敌的宣教领导力。他的宣教既不像枯燥乏味的思想教育,也不像按部就班的课堂教学,而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。而且,他的宣教并非漫无目的的“才艺展示”,而是有针对性地对自己的战略思路进行解释,对公司中存在的问题进行适度的矫正。　　如果我们把华为比...

成为卓越的管理人需要千锤百炼--要清楚什么适合你同时也适合你的团队。为了能够提出一些建议，帮助你提高技巧，我曾开门见山，问一些高层的管理者和专家这样的问题，他们是通过什么途径完成工作的？　　这里有14个成功的管理秘诀，排名不分先后：　　1、分工攻克　　"我发现通过创建一个团队内部的工作...

正因为对员工进行评价是一件困难的事情，所以企业的经营者就必须熟谙员工心理，倾注心血、认真慎重地做好这件事情。　　企业案例：　　我们公司是一家有40年历史的合成树脂企业。现在的年度销售额为90亿日元，利润4亿日元，员工总数400人。公司从创业之初就在业内掌握了对已经成型的薄膜按照需要进行再...

李小姐在2009年进入上海某公司担任研发经理，月薪合同工资为6000元，其中基本工资3000元，绩效工资为3000元。在2010年4月份由于该公司新换总经理，新总经理来之后发现张小姐在以前的研发项目中存在很多不令人满意的地方。总经理在3月份根据公司的绩效管理制度扣除了李小姐的绩效工资1500元。李小姐不满...

众所周知，企业战略业务发生调整，必然会出现人才结构的调整，由此引发的战略性裁员不可避免。BNET商业英才网采访了多位企业人力资源专家和律师来共同探讨企业裁员的相关问题。　　不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须...

CJ是谁？也许你不知道CJ，但你一定知道三星，而CJ恰恰曾是三星的母公司，1996年CJ集团与三星集团完成资产分离，开始书写独立经营的企业发展新篇章。而今，CJ已经成功渗透到我们每天的生活中，大喜大、多乐之日、星星4D影院等众多CJ旗下品牌正在各方面为我们提供健康、快乐、便利。　　2003年，CJ气势磅...