-
每当和那些个身为企业管理者的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累”。两眼一睁，忙到熄灯。一天下来，弄得是头晕眼花，腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业，要少活若干年。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。这样，如何当一个轻松的企业管理者，就是企业家们好...
-
应该把关注战略、市场、营销的眼光收回一些，多关注一下企业内部，关注管理者以及员工的健康问题，只有自身坚实了，才有更多力量解决发展问题 □华夏基石管理咨询集团副总裁饶征、高级咨询师陈军华 2006年5月8日，华为胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡，25岁； 2006年2月25日，东软集团张东在周末...
-
“因为去打听其他员工的薪酬，我就被罚了20元钱，我觉得太不公平了。”沈阳展态设计公司的一名员工洪飞（化名）无奈地说：“我们为什么不能知道其他员工的薪酬呢？”薪酬制度公开还是保密一直是个有争议的话题，昨日记者采访时发现，员工和企业都各有说法，员工希望薪酬公开产生激励感，企业青睐薪酬保...
-
会计事务所正在努力创建一个颇具包容性的办公室文化。多元化、平等性和包容性，这三个词，对于不同的地方不同的人来说，意味着不同的事物。但如果你是为四大事务所之一工作的话，那么无论是在新德里、新几内亚还是在纽约，这些词都能表达同样的含义。所以无论你在哪生活、工作或学习，一旦你获得了ACCA...
-
一个企业的成功与否，起决定的因素是人，市场的竞争其实质也是人才的竞争。对于微利的瓦楞纸箱行业来说，更应该树立鲜明的人力资源意识，将人力资源看作是企业重要的资本和宝贵的资源，进行有效地控制，以达到提高企业的竞争力。 所谓人力资源成本，是指涉及人力资源的取得、开发、使用和离职所发生...
-
不要怕和下属推心置腹 可能很多经理人都有过类似的经历。我有一个朋友，几年前他因为表现突出，被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多，有些人心里不服。大家虽然表面上不说，但会在工作配合中较劲，比如：不接受额外的工作要求和任务，推辞说自己有事，或者干脆说“这事你怎么不给...
-
只有人迁就某个职位，而不可让职位来迁就人，这是错误的。一个设计合理的职位有着明确的责任目标，也有一些灵活指标，使其最大限度地发挥自己的才能。大型房地产发展商龙马公司在一个繁华路段兴建一幢高层商用楼，该路段毗邻多条著名商业街，交通四通八达。周围的楼价高涨，获利前景良好。发展商信心十...
-
职业经理人是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何如何难做，老板怎样怎样不好相处，但详细询问其具体的工作经历，其实不难发现，...
-
当管理者发现他的下属之间发生矛盾冲突的时候，他应该有一个预期判断：他们是否有能力自己很快地控制和解决问题？冲突是否会进一步刺激他们的情绪，在多大程度上会影响到他们以及整个团队的工作。 案例故事 “我……我警告你，要……要再敢惹……惹我，你小心着！”一吵起架，张宁就急的满脸通红...
-
一个员工在岗位上兢兢业业，表现良好，深受领导喜爱，人缘也很好，终于有一天，被提升为“官”了，从自己做事到管人管事发生质的变化，而许多人往往适应不了，急得我们的新任主管头痛，叫苦不迭。 忽然有一天，在一个写字楼的电梯里见到《第一财经报道》的形象广告，上面一只蝴蝶在飞翔，题目叫“羽...
-
现在国内多家媒体以及美国权威财经杂志《财富》和《商业周刊》每年都会公布若干全球企业排行榜。这些排行榜，显现了中国企业与世界一流企业间的巨大差距。我们要迎头赶上，需要改革体制、明晰产权，需要活化机制、强化管理，需要增加投入、提高装备水平，但更重要的是，我们还必须打破惯性思维，在一些...
-
“再过多久CIO这个角色将消失？”问这个问题的人，是笔者的朋友也是过去的同事，并且他自己就曾经是一位成功的CIO。但笔者还是不得不承认CIO作为我们所熟悉的角色会在不久的将来在很多公司里消失。 或许你不相信，CIO角色的变化已经在我们身边悄悄发生了，而且是一个自然演变的过程。虽然技术将在商...
-
一、要不要留名在世界的热切与迷惑目光中，中国企业用几十年的时间走过了国外企业几百年的艰难历程，涌现了一批富甲一方的中国企业家。每一个创富故事衣亮光鲜的面纱底下，短短几十年的时间总是无法也无力去掩盖公众对“原罪”的好奇。很多的中国企业家既不能像英国小伙子安德鲁·霍金斯那样平静和坦然...
-
民企最初创业时，由于没实力缺吸引力，外聘人才难、亲朋好友易驾驭、管理机制不健全，用亲朋好友比用外人少出事……等种种原因，使用了一些心情较近的人力资源。在最初那些拼命打江山的岁月里，大家枪口一至对外，的确体现了子弟兵和江东父老的战斗力。但随着时间的推移，十来个人七八条枪的游击队，也...
-
一项正确的决策，在一个鼓励不同意见、宽容不和谐声音的环境中更容易做到让我们从一个体育故事开始：今年4月，波士顿红袜队，这支全美职业棒球联赛中拥有最忠实、最狂热也是最多球迷群体的球队终于在时隔86年后，击败纽约洋基队夺得冠军。就在球迷欢呼雀跃时，红袜队年轻的总经理却做出了一个出乎所有人...
-
3年前，我的职位晋升到一位非常亲密的朋友之上，从理论上说，现在我是他的老板。起初，这并没有什么，但现在公司正在裁员，我必须从团队中裁掉一个人。我的这位朋友变得懒散而难以管理，目前还是这个团队中最弱的一位。我知道他生活中出现了一些问题，而且我不确定自己是否可以下决心解雇他。同样，我...
-
在我接触的企业家中，很少有人会直言“我不需要科学决策”，但实际上，一遇到具体的事情，大多还是一个人做决定。这种现象很容易让人以为企业家并不需要科学决策。 从方法论的角度来说，有一个很重要的问题是生存者的偏向。我们看到的是，有一批人“拍脑袋”拍成功了，但实际上与他们对比的人群是...
-
员工们的转变源自一个小小的箱子 专家：有时候沟通比高薪更有吸引力 “公司最近开发的新产品太集中了，后方供给可能会有一定的困难。应该让公司在产品开发上作一些调整。”小张和车间几个同事商量之后，决定把想法告诉公司高层。 小张是宁波市安通机械有限公司一名普通员工。一个普通员工能将...
-
有个女孩子告诉她同事，说她有口臭，闻起来像是死鱼的味道。那位同事一时间脸涨的通红，从此就敬她而远之，态度冷淡。而这个女孩子还在一旁抗议：”我只是开玩笑而已！” 在现实生活之中，有很多时候往往因为一句话，使得你和他人的距离可远可近、和他人的关系可有可无。如果你常常因为说错话、得罪...
-
专家诊断要求员工承担竞业禁止义务公司须支付补偿金随着国外管理理念的引入及职业思维的冲击，中国年轻一代的企业员工逐渐摆脱传统儒家“忠”的思想，趋向更个人化的职业选择？曾有职业专家表示，在员工眼里，无论在任何公司，只要个人职业生涯得到发展，就会让他们始终处于一个上升趋势，而不会因为...
-
研发部林经理才进公司不到一年，工作表现颇受主管赞赏。不管是专业能力或管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。部门主管李副总发现，林经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到林经理电子邮件的发送时间是前一天10点多，接着甚至又可...
-
新员工从校园到社会，踏入一个完全陌生的环境，开始新的学习、生活，到完全适应新的环境、工作，是一个复杂的组织社会化的过程。就新入职员工来说，对企业和社会都比较陌生，但自身的期望却一般都比较高，譬如：希望组织能提供高的薪水、舒适稳定的工作环境、有挑战性的工作职位、有地位而又被人尊重的...
-
很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试独特新颖，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很多问题，通过招聘面试就已学到很多东西。杰...
-
留住企业核心员工毕竟是封闭的、静态的，这会因为人才本身的一些局限性而导致人才沉淀，出现企业用人上的低效率。因此，只有“激活”核心员工才是最重要的。“激活”核心员工，是企业针对现有核心员工的一种主动行为，有赖于对核心员工的吸引、保护、使用、评价、培育、激励、约束等人力资源管理职能的...
-
一进办公室门口，主管日常工作的副总就兴奋地宣布："我发现一个好人才了！"此话令我汗颜不已。身为人力资源管理者，居然身边有好人才都不知道？！不等我询问，副总就来了个痛快。原来昨天他专门把各部门近期到岗的新人全部叫来面谈，仔细地筛了一遍，发现综合服务部的文员居然是做PMC出身的，对物控...
-
如何成为百年老店？如何使自己的企业基业长青？这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示，中国企业寿命短，平均只有6～7年，而民营企业寿命更短，平均只有2.9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”、“基业长青”的世界级专家。 柯林斯在其书中透视了...
-
从战术到战略的转变 要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。 ...
-
你必须接受这样的事实：最终决定员工是否流动的是市场而不是你。的确，你可以尽可能地将自己的组织营造成为快乐的、令人满意的地方，你能够解决那些可能导致员工离职的问题,但是你抵挡不了市场的力量，也不能使自己的员工免受诱人的外部机会和招聘高手的引诱。人力资源管理的早期目标—使全体员工的流动...
-
在大多数企业，新老区域经理之间的工作接交都变得过于简单：一纸任命书下来，新经理“奉天承运”意气风发走马上任，前任经理荣升者奔赴前程“马蹄疾”，被贬者郁郁寡欢卷起铺盖走人。来的人急着上手，走的人懒得伸手交接，结果是满怀激情准备大干一场的新经理，咋接咋不顺手；更有运气不佳者，刚接手两...
-
说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注的问题。1、灵活正确的经营头脑力说其灵活，...
