某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10％解雇。对此办法，公司老...

公司是深圳市的一家大型私营企业，想要实施差异性年中奖金制度，奖励超过半年度指标的员工，达到激励优秀员工的目的。半年考核已经到了，公司正在考虑这个问题，应该如何去做？　　　　案例剖析　　实施差异性年中奖金制度通常比不实施好。好处，公司向每一位员工传递一个信息是：作高效的员工，你会得...

很多同行都抱怨，工作越来越不好做，招人越来越难。公司人员尤其是生产工人离职率奇高，用人部门要人要得紧，招聘效果令人头痛：生产工人人才市场招不到，大量工人从珠三角地区流向其它地区，劳务市场一般往福利好的大型公司推荐，每家公司厂门口都贴有招聘广告但看者稀少，新招进厂的人稳定性不高，经...

从事人力资源工作的管理者总会感到困惑，为什么不管公司怎么努力，核心的员工总是还要选择离开呢？是因为公司规模小，效益不好吗？可他们离开后也并没有都进大企业啊，甚至有的还进了规模更小，效益更低的公司。原华为集团副总裁李玉琢离开华为去了一家叫利德华福的生产变压器的小公司就说明了这个问题...

HR可能无法阻止加班，但可以为加班的员工提供更好的保障。　　乾元集团人力资源总监江镇涛（化名）手里把玩着一支铅笔，目光穿越他所在办公室的玻璃幕墙，在员工办公区睃巡着。早已经过了下班时间，但在蓝色隔板分出的众多格子里，员工们仍或在操作电脑，或在打电话，都带着一种相似的紧张继续工作。　...

技术部经理上午给人力资源经理王莉萍打了一个招呼：对部门内的一位员工小梁非常不满，表示技术部不想再留这样的一名员工了。　　“由于小梁是公司内服务了3年之久的技术人员，公司向来比较关切，HR便向技术部经理了解因何不满时，他的回答是：他的技术能力不足，不能很好地承担部门主管交代的工作！”王...

在大公司一定要先学会“做人”，不要认为有业绩就能万事无忧，尤其当你面对的是“小肚”领导。　　与领导关系不好是很多职业经理人离职的一大原因。不过，要是真遇到那种心胸狭窄、小肚鸡肠的上司，恐怕没个三头六臂，难以保全自己的美好前程。　　不要锋芒才是强人　　某国内通讯制造企业销售经理赵中...

国内很多企业在用人方面还是遵循中国传统的文化，希望员工越稳定越好，所以中国企业在一个岗位干上五年八年的大有人在，甚至在同样一个岗位干十年以上也不新鲜。下面我们就从几个方面探讨一下这种做法的正确性。首先，从劳动技能的熟练程度来讲，员工一般在工作岗位工作半年到1年的基本就能熟练掌握相关...

21世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。　　公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是：使公司变成一个人才济济的地方，这就要求：　　人才无断层：当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适...

经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。　　大概两年前，Hay咨询集团（HayGroup）负责主管测评、发展、人才管理和工作度量的专家们开始寻求解决以上问题的答案。他们从...

印度前总理英·甘地（IndiraGandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：“有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。”这里面冥藏着极大的智慧。　　领导力企业文化要确认那些做工作的人也要得到荣誉，说起来容易，做起来就不那么容易，这需要有...

首席执行官的招聘和解雇对于董事会来说并不陌生。董事会定期作出继任决策，有时是通过事前计划，有些则是临时作出的决定，有的甚至是因为事故造成的。突发事件对于任何规模而言的公司都是致命一击，而事先制订好计划能够减少公司业务的波动。　　我们建议企业制订继任战略以应对此类高层变更，必要时可...

人力资源官通常面对这样的困惑：他们的工作琐碎而繁杂，但辛劳工作却得不到公司从上到下的认同。　　上海师范大学人力资源开发与管理研究所副所长张伟强教授的解决之道是，人力资源官在事业上的成功在于专业化能力的提升。　　“优秀的人力资源官应该是一个综合型、高素质的人才，但综合型的要求不能抹...

尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。　　大部分人都喜欢享受工作，喜欢有领导魅力的经...

岗位体系是人力资源管理的基础，因而岗位设置、岗位分析、岗位说明书撰写等工作，也就成了人力资源经理们关注的重点。但由于部分人力资源经理舍本逐末，过于关注方法和工具，忽视了最终的价值效用，使得岗位设置等工作并不尽如人意。从“用”的角度来选取相应的方法和工具，这样才能保证岗位设置成果有...

　“隐性激励”，是指在公开的显性收入的之外，采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方式。在很多企业，隐性收入都以不同的形式存在着，比如隐性的职务消费、非公开没有既定标准的各种津补贴、上级红包等等。　　隐性激励没有既定的激励标准，结果又不予公开，使得隐性激励具有天然的特性和优势：　　避...

当前，对营销类人员普遍的激励方式是提成制。某些特别强调业绩导向的企业，还会承诺提成的部分“上不封顶”。这种激励方式的利弊何在呢？优势很明显，员工的个人收入与业绩直接甚至直线挂钩，强激励、强刺激。但上不封顶的提成制，也会带来不少管理问题。问题一，收入不稳，易造成员工心理波动。由于若...

　　中国经济市场化发展态势迅猛，对职业经理人需求迅速增长。MBA被设计成为职业经理人队伍的后备力量，在激烈竞争的人才市场上，正规的MBA资质不失为一个砝码。　　“很多企业在招聘管理职位时，会表示倾向于MBA。”科锐咨询公司的资深人力资源顾问徐小姐告诉记者，不过她又补充，这类似于“锦上添花”...

　　管理的目的是为了追求更大的效益,效益要以效率为基础,所以,从根本上来说,还是要提高效率,管理人员大多对管理的对象盯得很紧,想方设法来提高效率,做生产的通过提高单班产量来提高效率,做销售的通过各种促销手段来提高销售量,那么,做管理的呢?是不是也应该提高效率?而且管理是源头呢.抓效率也应该从源...

当良药不对症时，便成了毒药。东学西毒韦尔奇的毒气几乎弥散全世界。在很长一段时间里，中国企业家对西方先进企业的崇拜已经沁人心脾，成为一种信仰。曾有人开玩笑说，中国企业除了法人是自己外，其他的都是外国的。盲目的崇拜和追逐，让越来越多的中国企业在“全面”学习甚至照搬西方企业发展经验的同...

中层管理者经常会感到时间不够用。最突出的问题是，如何在提高工作成绩的前提下，提高时间的利用效率。定期进行“时间使用审计”。检查时间使用的情况，不是详细分析管理者如何花费每一分钟，而是把重点放在分析活动的类型上。比如确定优先处理权的问题，中层管理者需要问：“根据上级经理对我的期望，...

　　世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的...

　　根据中小企业的发展状况，人力资源工作应该以“内敛、务实、服务、感恩”为主导思想，来展开人力资源工作。　　内敛，人力资源工作人员只有内敛，才能够很好的与不同性格的员工进行交流，才能够全面了解公司人力资源状况，进而有效的开展人力资源工作。　　务实，现阶段，人力资源工作不能浮躁，应...

　　核心员工是公司的骨干，是企业的最珍贵资源，虽然诸多企业都明白这个道理，近年来在很多企业人才浪费的现象依然严重，特别是本土企业的销售部门。　　一、核心员工的悖论。　　1、能力强VS难管理。核心员工的工作能力非常强，这些员工一般都有自己的思路和想法，操作上经常有创新之举，能给企业带来...

　　A食品公司是一家国有控股公司，近三年来均以40%的速度发展，2002年底即将上市。此时，公司领导层深刻地意识到：借上市机会，对企业进行全面再造，增强企业的核心竞争力，比上市融资的意义更为深远。为此，特委托咨询公司对企业进行全面诊断。　　薪酬体系诊断　　通过两周的数据分析和深度调查，我...

　　“生存，还是毁灭？”哈姆雷特说出的这几个字，可以称得上是沙翁著作中最经典的台词了。在写下这个题目的时候，脑海里不由得就浮现出了哈姆雷特在痛苦中喃喃自语的场景。当然，我无意把经验和素质这两个企业招聘人才中最为看重的要项对立起来。作为一个HR的咨询师，在协助一些企业做招聘工作的时候...

　　管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的，各种“景致、纪念物、身体姿势”等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的思想情感。以欧洲不同国家执掌企业的那些人士为例，他们行色各异的工作习惯反映的往往...

在上下级关系中，有的时候上司会受下属的影响。不过，下属从属于上司这却是一个必然的关系，因为企业里要有一个导向，也许下属不会从属于上司的性格，但他会从属于上司的工作方式，这慢慢地就会影响到他的性格。几年前，在另一家媒体做事的时候，经常会执拗的在工作上和总编发生一些分歧甚至是冲突。尽...

　　“Ｅ”义初探　　eHR，即e-humanresource，全称电子人力资源管理或者网络人力资源管理。是人力资源管理软件借助网络（internet／intranet）实现企业人力资源管理的自动化，同时与企业的财务、物流、客户关系管理等进行整合，提高效率，降低企业的管理和运作成本。　　国内的人力资源管理软件从80年...

　　收到高级技术主管杨瑜的辞职函时，人力资源经理石虹既感意外，也觉得颇为后悔。“都是晋升惹的祸！”石虹后悔不迭地说，“公司缺乏一个明确而公开的晋升标准，也没有一个强力的晋升评估工具，导致员工认为晋升不公而去职，公司由此失去一个资深的技术人员，损失太大了！”　　缺失的晋升标准　　“...