曾有一位卖鸟的老板，发现自己养的多只鹦鹉整天喜欢打架，经常打的鸟毛乱飞。他为此去请教一位资深的养鸟高手，对方告诉他一个秘方：教会鹦鹉说话。老板回去一试，效果居然不错，鹦鹉们很少打架了。他仔细观察其奥秘，发现原来是鹦鹉们忙着说这说那的，没空去理会其它鹦鹉了。　　这个故事对于我们有哪...

　现代人力资源管理，非常强调“以人为本”，作为一个管理者，不管是基层管理者还是中高层的管理者，如果不能与下属有效相处，充分调动起“人”的因素达成组织目标，就很难成为一个高水平的管理者。　　由于工作所需，笔者曾就“你理想中的上司应该具备什么特质”做过大量调查，大家经常提到的观点有公...

在企业文化建设中，管理故事正反两个方面的激励作用越来越受到人们的重视。如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领，那么企业文化中一个广为传颂的管理故事同样胜过一打标语。当然，管理故事贵在传颂一种精神，从而通过“神化”在企业文化建设中产生独特的魅力。　　每个企业都不乏创业“神话”　　...

人类具有四种基本的情感需求或驱动力，而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明，受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，管理者要想激励员工，就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来满足这些驱动力。　　获取人们总是设法去获取一些稀缺的东西，以增加自己的幸福感。当这个驱动力得...

随着南非世界杯本周开幕，无数球迷已开始提前热身进入“备战”状态。据中华英才网调查，近50%的职场人认为自己会因晚上熬夜看球，而在工作中感到困乏。一些企业高管人员明确表示，担心球迷员工因为熬夜看球耽误工作，认为开赛后员工迟到、请假的现象将明显提升。　　为了减少员工因观看世界杯影响工作，...

　1、企业老板应该把人力成本规划和企业战略做一个通盘的考虑，到底公司目前发展在什么阶段，需要什么样的核心人才？对企业来说，最需要的是市场开拓的人还是技术背景的人，把你的人力成本投入在你最需要的核心人才上。　　2、合理设计薪酬组合。年轻一点的经理人也许不会把现金回报放在第一位，而更看...

　在“80后”和“90后”称之为“新生代”的时候，我们必需认同他们——不仅仅是一个时代的标记，更像是一个青春的符号。笔者的观点是：不管是历史车辙的推动，还是社会发展的需要，“新生代”已经不可逆转地登上了职业的舞台，给企业发展提供了强大的后劲；谁掌握了“新生代”管理三把钥匙，谁将掌握企...

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺得双方无论怎么调整睡姿也睡不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，既能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服...

相信很多朋友都在网上见过下面这则“经典的”招聘广告，也有人称之为“最牛人的招聘广告”：　　你忍心蜗居在不到10平米的小屋里吗，你忍心看着自己的女友和你奋斗一辈子还供不起一套房吗?　　你忍心看着你父母缩衣节食把仅有的一点养老金帮你还房贷吗，这里才是实现你梦想的地方。　　加入我们，待遇从...

　谈到管理，老板都有兴趣，因为都想被别人夸：你的管理有一套。其实有一套管理办法的老板很少，有很多套管理方法的老板很多，所以管理往往管不好，方法太多，等于没自己的方法，都是今天看书，明天问人，东拼西凑的学问。　　中小企业的老板要提高管理水平也有一些好办法，随便说几招。　　第一招：亲...

东汉末年，《三国》之初，能人异士辈出，诸多英雄豪杰自不去说，单说袁绍旗下军师许攸，背叛袁绍，投向曹操。成为袁曹争霸的转折点。可惜那许攸自持劳苦功高而不加收敛，最终引来杀身之祸。不能说许攸无才，只能说许攸在错误的地点，对错误的人，用错误的方式结束了自己并不智慧的人生。　　如果没有许...

眼下，浙江、上海市场，各种培训、咨询机构正如雨后春笋迅速成长，这也从侧面透露一个信息：企业培训有相当大的市场容量。　　企业正日益重视对员工的培训，采访中，记者发现，以往常见的技能培训、企业文化灌输已成为不少企业的家常便饭，很多企业还有自己的“独门”培训计划，各个培训公司更把自家培...

管人难，难就难在管理者对人性的理解难免失之偏颇。上个世纪60年代，管理学大师DouglasMcGregor发现管理者有两类，他们对人性的基本假设截然不同。　　一类管理者认为：人生性懒惰，游手好闲，所以必须施加压力，才能提高工作效率。这种观点，McGregor称之为X理论。　　另一类管理者认为：人喜欢工作，...

企业最贵的资产是人。松下幸之助说过：“松下电器是制造人才的地方，兼而制造电器设备。”人“赢”，企业才能“赢”；企业“赢”，人才能“赢”。　　企业根本的错误就在于只相信天才的人、非凡的人、无所不能的人。其实，我们根本找到这样的人，即使你认为找到了，也无法留住这样的人。　　我们不能一...

并购其实就是一种投资行为。比如京西重工收购德尔福部分业务，有其或技术或资源的需求。外国公司来华并购亦是如此，除了看好中国市场，很多时候这些并购是其制造甚至研发转移中国战略的一部分，看中的是中国优质低价的劳动力资源。　　驱动企业并购行为的最主要因素是什么？根据翰威特2009年全球调研，...

　如今职场管理层中，女性的身影随处可见，女性地位也在逐渐攀升。如何有效地管理下属，如何有效制定激励措施，也是女性主管的一门必修之课。　　原则之一：激励要因人而异　　由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会...

　“英雄式领导”VS个体化新生代　　2010年，“80后”里的第一批人正式步入“而立之年”，随着“80后”员工渐成职场主力，管理问题随之涌现。　　中国三星经济研究院一项最新调查结果表明，对“80后”、“90后”新生代员工的管理已经成为企业备感困扰的一个问题。究其原因，是“60后”管理层的“英雄式...

　　美国权威数据显示：68%的管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减，53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出，这些真实的数据和世界500强企业的成功经验足可表明培训对于企业的积极作用，这也逐渐成为国内大多数企业的共识。　　但另一方面，大多数企业又没有掌握或者不知道真正实...

第一个故事：唐僧师徒的故事　　唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。　　话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧...

“用工荒”与“80、90后员工管理”话题开启后，对“80、90后”员工的管理经验、体会，我们从众多的回答中可以很轻易地提取这样几个关键词：（关注）个性、（言行）尊重、（平等）沟通、（敢于）培养，当然，实际的管理，远非这几个词就能够概括。　　管理80后，你了解他们吗？　　卞志新先生——尊重80...

告别“金三银四”的求职热潮，不少职场人历经重重考验，拿到了满意的offer.不过，也有不少人面对高招不断的HR经理，不小心败下阵来。5月份，是高校毕业生求职的传统高峰，“磨刀霍霍”的HR经理这次面对的对象，是2010年的应届大学毕业生……在经济形势尚不明朗的现状下，将会呈现怎样一幅百态图呢？外企...

日前，人大劳人院、北森研究院联合发布国内第一份“中国人才管理调查”报告，报告认为：中国企业人才管理实践进程远落后于西方国家，相较于西方人才管理实践成熟度，我国约落后5年左右。　　　　那么，究竟是什么原因在影响着中国向人才管理的发展呢？报告认为：造成中国企业实践差的因素有很多，但其中...

联想一如其创始人柳传志一样，带着浓郁的传奇色彩叱诧商界，柳传志一手培养起来的联想顶梁柱更为业界津津乐道。杨元庆、陈绍鹏、刘军、贺志强，短短十几年柳传志用自己的人才管理方式培养出一批虎将。正如联想总裁杨元庆所说：“人才管理是联想集团的管理核心！”联想，已率先领略到了人才管理的魅力，...

最近右眼皮总是在跳，比茹有些不安。虽说公司的业务明显下滑，但相比其他人而言，她应该算是最有条件保证饭碗的了。毕竟，从大学毕业到现在，她已经在这里工作了足足6年。　　比茹所在的公司是一家颇有实力的日资企业，在世界1000强的排名中位于800多名。比茹从北京分公司营销部最基层的一名结算员干到...

王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理，该集团也是当地最大的地产企业，总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年，目前手中有220万平米的土地储备。　　工程部是集团公司的重要业务部门，共有员工14人。王经理平时工作敬业努力，对员工的业务指导也能到位。新财年之初，公司终于打破涨薪的...

幸福是什么？假若让一千人来回答，就会有一千种答案。今年两会期间，温家宝总理在《政府工作报告》中指出：“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严。”诠释了国富是为了民乐，为了创造人民幸福的生活，因而幸福感一词越来越受到社会各界高度关注。　　对于企业来说，怎样才能使员工获得...

一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人，所以薪酬留人本身是一个悖论，这里面有些讲究，人力资源部在这方面一般很"抠".　　在成熟的企...

触摸到人性之私的痒处，就等于取到了有效管理的金钥匙。　　王宪平坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜。由于水库是这个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库区遍地竖了许多“禁止游泳”的牌子，并且加强巡逻，但效果一点都不好，游泳者变着法子偷偷到这里...

近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。　　日本企业到底怎么了?日本会向哪里去?现在的现象，对日本企业依然不是个好的消息：越来越多的青年才俊离开了日本本土企业。这种现象的原...

　在2010年上海世界博览会上，大家会看到很多展会工作人员，他们流利的外语、专业的介绍、职业的微笑……他们大部分并非展览商的正式员工，而是来自派遣公司。　　上海世博会需要大量的高级前台、专业解说员等专业人才，如果展商自己雇佣，展会结束，这些人才的去留将成为一个问题。基于这一特殊性，绝...