近读红楼，对五十五、五十六回中探春、宝钗的管理模式详加对比分析，发现两者存在着本质的差别，而长期以来红学研究者大多认为只是同一种管理模式。本文从红学及管理学的角度入手，并基于原作者的安排，认为应该包括两种管理模式，一为探春的“责权利相结合”的管理模式，另一为宝钗的“以人情为本...

　　项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。　　项目管理中的人力资源管理，主要是从人...

　　除一线员工以外，职业经理人制度和企业管理者股权激励制度的实行，也使企业管理者的主体性得到增强。　　——一批具有开拓精神的科技创新者崭露头角。联想集团的柳传志、方正集团的王选等民营科技企业的创业者，既是科学技术创新专家，又是企业开发经营者，还是人文学者或文化人，反映了改革中所重...

　　有个牧师开车在路上见到路旁有个修女,便停车主动载她一程，她进车后便翘起脚来,让她可爱的美腿从长袍中露了出来，牧师看了一眼高兴的差点让车子出了意外。在控制车子后,他偷偷摸摸的将她的手往美腿上移动，修女看了看他便说“神父,记得圣诗129吗?"神父脸红连忙道歉,他被迫移开他的手。但是他的视线...

　　企业如何选择外脑？作为专业企业咨询顾问和培训师，商振建议要“三要”，即要结果、要资源、要工具.符合三要的标准，则这家咨询公司应该讲还是具有一定实力的，对于企业而言选择的风险会小得多。但选择了外脑之后，在签约时还要约定三不要。　　企业如何选择外脑？作为专业企业咨询顾问和培训师，商...

　　企业刚刚起步，当然应该节约成本，控制开支；那么当企业财力雄厚时，又该如何保持这个节俭的传统呢？奥克斯集团在这方面的成功做法，或许会于许多企业有一些借鉴：　　赚大钱，“扮小气”　　奥克斯集团是全球最大的电能表生产基地、中国空调业前三强，但就是这样一家企业，却“小气”得紧，而且为...

　　管理是科学与艺术的统一，不仅要在表面层和制度层进行操作，更需要在文化层进行深入的探究与分析，仔细品位历史名著，结合管理实际，可以发现管理是如此之简单，又是如此之难，如果将复杂的管理简单化？如何回归管理的原点与本位？笔者从几个方面进行简单的分析。　　一、《三国演义》与管理　　《...

　　1、企业即人——日本经营之神松下幸之助　　2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助　　3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克　　4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克　　5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之...

　　在一个单位，下属的积极性是否最大限度发挥、潜能是否最大释放，除了其素质、能力和岗位职责等因素外，还与领导的管理艺术和方法直接相关。对于领导来说，如果你期望下属发挥出最大的作用，那你首先就要有宽阔的胸襟，对下属做到“四多四少”。　　多理解，少挑剔。大多数下属在工作中都会尽心尽力...

　　波音公司总裁康迪说，员工所表达出来的以及我所听到的，远远比我要说的更重要。作为上司，你是一个下属的好听众吗？　　你有过这样的情况吗？当下属汇报工作时，不管他说完没有，只要你觉得听懂了他要表达的意思，便打断他的话，开始滔滔不绝地发表自己的观点，然后以某些指令结束谈话。　　做一个...

　　在《论领导》中，赵玉平同样带我们看到历史中的领导智慧。值得特别列出的有二，一是君子型领导之祸，一是专家与领导的冲突。　　赵玉平善于从耳熟能详的中国故事感悟领导，《青梅煮酒论领导》是他的第二本相关的书，之前一本是《梁山政治》。在这本书的一开始，他就讲出了一个思考的原则：人物和事...

　　随着市场竞争越来越激烈，越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候，都会安排一定的时间对新员工进行岗前培训。毫无疑问，这样的培训工作对增强企业的凝聚力乃至竞争力都是大有裨益的。　　但也有一些企业却忽视在招聘过程中对应聘者的培训，仅仅重视了对应聘者的...

　　当你要招募新员工时，是不是经常觉得在找很像自己的人？无论在行为举止、长相、还是智力和文化方面，都要和自己类似？最好还能有同样的教育背景、经历，甚至性别、种族和信仰也要一致？　　如果你真的是用这种方法招人，那就请放心，你并不孤独。然而同时，你也和很多其他老板一样，不过是在推销自...

　　一企业招聘案例　　随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越高，但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰，尽管行业核心人才的招聘很不还容易，并且招聘来的员工通常也不很好用，也大都不能长久留下来。在去年的校园招聘中，电视台共招聘了15...

　　元世祖忽必烈统一全中国，建立了元朝，是一个不输于成吉思汗的杰出帝王。元世祖的杰出不仅体现在他打出了中国历史上最大的版图，还体现在他在用人上能慧眼识才，唯才是用。他把十八岁的安童任命为丞相就是他不重资历，大胆提拔人才的一个例证。　　安童是元初“开国四杰”之首的木华黎的孙子，但他...

　　降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利；否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良影响。　...

　　有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里？来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场，而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。　　许多研究发现，一些驾轻就熟、脱口而出的语言，成了“杀手”式的语言信息，阻碍了上下级沟通的效果，导致了上下级之间的误会和冲突。...

　　绩效导向的文化兼容性　　平安引进了如此多的重量级海外人才，自然离不开它富有吸引力的薪酬待遇。2007年年报显示，平安高管除马明哲外共有4人的税后薪资在千万元以上，其中梁家驹的税后薪资高达2688.2万元，成为A股上市公司中的“打工皇帝”；张子欣税后收入2664.8万元。另外两名是加入平安不久的...

　　裁员向来都很棘手，以下技巧可以减轻裁员带给每个人的痛苦。以下是如何正确处理裁员问题的一些技巧……　　泡沫经济再次降临。这次并没有上一次那么严重，而且我们已经知道了应该怎样去应对。2000年互联网泡沫破灭后留下的好处之一是，在裁员的实践中获得了些许经验。但我担心这些宝贵的经验已经被...

　　降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利；否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良影响。　...

　　为什么？因为它等于转移责任！　　每当你碰到下属对你说：“经理，我有个问题想向你请教？”依照你的习惯会听他把问题详细介绍一遍。　　第一种情形：你立刻回答了下属的问题。如果这件事情下属并没有处理好，你可能会批评下属工作不得力，结果你收到的回答会是：这件事我请示过你，也是你确认过的...

　　在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。我们认为如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下五个致命的错误：　　一、不能真正了解老总　　企业总经...

　　作为一个CEO.我认为，出现以下21种情况，须向杰克。韦尔奇学习，举起屠刀：　　1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！　　2.不认同单位的领导人。斩！　　3.要挟领导，提出额外要求。斩！　　4.将部门矛盾上交上级单位。斩！　　5.阻挠单位的变革。斩！　　6.从事第二职业（企业适用，高校除...

　　我以为中庸之道在教育管理者两项修炼，一是“放”，二是“诚”。　　《中庸》开宗明义就说“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教”，性者理也，理来自于天命，任天理而行就是道，这正是道法自然的思想。接着又说“喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也，和也者，天下...

　　我住的酒店离客户公司所在的地点有一段距离，每天早上8：15分客户的车会准时到酒店接我。一天早上，同往常一样，也是8：15接上我，在半途中停了下来，我问司机是不是需要接其他人，他说有一批学生到公司面试，在这里接他们。　　过不到两分钟，陆续有学生上车了，第一拔连续上车的有五个人，其中走...

　　美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态”。在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而...

　　拥有很多“粉丝”的聂圣哲从不认为自己是“精英”，他说，自己最多只能算是个中国上世纪80年代的“优秀知识青年”。在聂的身上，确实有属于那个年代青年人特有的浓厚的理想主义色彩，然而，他又绝不仅仅是个理想主义者。这个世界上既有理想主义者，也有实干家，而聂圣哲想做的，就是思想上的理想主...

　　“企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素！　　而毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通...

　　在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对...

　　企业需要从两方面解决人才短缺的问题：雇用新的人才和留住现有的人才。企业必须以更宽广的视角、非传统的方式寻找新的人才，当然在此同时，企业也必须设法充分挖掘出现有人员的潜力。　　既然对人才短缺的未来有所预期，企业其实有着绝佳的机会去建立一支更多元化、更有活力的队伍；如果从现在开始...