成功的互联网企业一般都经历着规模的迅速扩大以及业务模式的经常改变，为了适应变革，HR部门就不得不进行自身职能及架构的改变，以跟上互联网的节奏。　　组织架构就如同身体骨架，或建筑物的框架，是所有依附之上的人员、理念、流程、操作手段等的载体，是创造者（通常是部门负责人）的价值观和管...

　　在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发挥了什么作用；直线经理这么看，于是经...

　　据统计，我国中小企业平均寿命仅为2.7年。在激烈的市场竞争中，一批批的中小企业刚刚兴起又便倒下。专家认为，重要的原因之一是中小企业在快速发展过程中无法突破人力资源管理上的瓶颈。　　中小企业夭折之痛　　许多中小企业规模不断发展，人力资源管理水平却仍在原地徘徊。人力资源战略规划的缺乏...

　　沉静领导者=沉着+冷静+领导。古语有云：胸有激雷而面若平湖，可以拜上将军。　　1、沉着意味着，遇到事情的时候，不要急忙的决策，先表现出泰山蹦于前而面不改色的从容，自己心态笃定了，下属才能有主心骨，否则，在慌乱中的决策，容易给你的以后的管理，制造新的历史遗留问题。　　2.冷静意味着，...

　　无论是席卷全球的金融危机，还是已经过去的北京奥运会，以及中国经济腾飞的必然趋势，企业做大作强的内驱动力等等因素，都对中国企业的职业化进程提出了更高、更快的要求！毋庸置疑，中国企业职业化时代，已经全面到来……　　很多人认为，中国企业面临的最大问题是执行力不到位，或者忽视细节，或...

　　昨天对孟宪实教授讲的贞观之治发了一通感言！引用了一些老子的话，今天又忍不住想来说说老子了，我很早就了写关于《道德经》的文章，是我对《道德经》的哲学认识！而我也一直认为道德经是我们中华传统哲学的原典之一，他和孔子的智慧都和周易有着千丝万缕的联系！也可以说，老子的《道德经》里无处...

　　刘少珊女士：　　伊顿公司亚太区人力资源副总裁，拥有超过20年的地区人力资源管理经验，曾任职于多家跨国企业，如GE医疗，渣打银行，孟山都和北电。　　伊顿公司：　　伊顿公司成立于1911年，是一家多元化的动力管理公司，在许多工业领域都是全球领导者，包括电源品质、输配电及控制系统；工业设备...

　　----------《伯乐访谈》：北京北森测评技术有限公司总经理纪伟国谈话实录　　本期嘉宾：北京北森测评技术有限公司总经理纪伟国　　主持人：中国通信人才网人力资源总监　　　　王博　　前言：　　当目光集中到人才测评这个领域时，北森是权威的发言人。这次访谈，让我们了解到HR如何有效运用人才测...

　　在知识经济大环境下，有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而，我们发现，有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么，究竟应该怎么样走出知识共享困境，塑造知识共享文化呢？　　谈到这，就想起了木桶理论。经典木桶...

　　办公室办文、办会、办事，事情繁杂，作为办公室主任如何处理好与科室同事的关系，是能否搞好办公室工作的基础。在各项工作中，如何调动大家的积极性，发挥各人的作用至关重要。结合几年的工作实践，我谈三点体会，与同行切磋。　　一、知人善任　　所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格作风。大...

　　态度就是人对某种现象或事情相对稳定的心理倾向。人的态度有三种成份：认知、情感、行为，这三者的有机统一构成了一个完整的态度。改造态度的原理就要人为地制造或强化这三种成份的不协调，使之变得不稳定，为接下来态度的变化提供内在的驱动力。例如，我们可以制造或强化态度的认知成份与其它两种...

　　“讲一讲你自己吧。”面试中，遇到这样的问题，好多面试人都会结结巴巴地、努力表述一些自己的丰功伟绩。但聪明的面试者会把这个问题看作是一次将自己和其他许许多多绝对合格的面试人区分开来的机会。讲一下自己的价值观、信条，展望一下未来，讲一下自己打算如何创造未来等，这个问题其实是个任你...

　　企业如何选择外脑？作为专业企业咨询顾问和培训师，商振建议要“三要”，即要结果、要资源、要工具。　　要结果　　不管外脑夺得过多少荣誉（如十佳咨询机构、策划金奖之类的），不管他标榜自己曾为多少过你听说过或没听过的企业提供过咨询服务，最终企业在决定聘请与否的关键指标应该是：你为哪些...

　　项目管理是一项特殊的任务，具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子，实践证明项目管理中人是最重要的资源因子。因此，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。　　项目管理中的人力资源管理，主要是从人...

　　我们常常能听见人说“我忍”，却很少听见人说“我修”。　　人们形容一个人说：这个人很能忍，有修养。其实忍耐和修养完全是两回事，在品质和思想境界上也是两个不同的层次。忍耐是低层次的，修养才是高层次的。　　道家思想里讲究“韬光养晦”，也讲究“隐忍待发”，同时提倡为达目的可以不择手段...

　　有个牧师开车在路上见到路旁有个修女,便停车主动载她一程，她进车后便翘起脚来,让她可爱的美腿从长袍中露了出来，牧师看了一眼高兴的差点让车子出了意外。在控制车子后,他偷偷摸摸的将她的手往美腿上移动，修女看了看他便说“神父,记得圣诗129吗?"神父脸红连忙道歉,他被迫移开他的手。但是他的视线...

　　随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业...

　　在许多人看来，企业文化是一种招牌，是表面文章，甚至说是狗肉，助强不助弱，身体好的时候，吃狗肉有益于身体健康；身体差的时候，身体中的某些部位根本不能适应狗肉的特性，吃了以后健康状况反而更差。　　这种观点的实质无非是把企业文化当作一种外来物，归于辅助性的、可有可无的类别，以为不必...

　　相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：　　1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；　　2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一...

　　一个人名片上印上总经理的头衔之后，你会发现他开始喜欢抱怨别人，似乎管理公司就是管别人，让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况，那就是别人的错，于是开始炒人、骂娘、与同伴勾心斗角，反正自己就是没错。实际上，一个人群行为的发动者是它的组织者，也就是一家公司的董事长、总经理...

　　职业经理人作为市场经济的栋梁之才，时常处在潮流的风口浪尖上，或受褒扬，或受贬低，或受质疑，或受打击，身心“倍受煎熬”，如何摆脱这种窘境？故本文以“难得糊涂”为题，与同仁修身养性，摆脱纷扰，共勉共进。　　清代著名画家、文学家郑板桥，曾有“难得糊涂”的名言，若干年来文人墨客、社会...

　　骨干员工培训后缘何流失？究其原因，主要是因为，经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而这种提高并没相应地在待遇上得到体现。当他认为本人在企业的薪酬情况低于同行业、同能力者的平均水平时，就有可能离开。而企业则认为，公司付费让员工参加培训，是对员工工作业绩的一种肯定，是一...

　　我们在管理中不可避免地遇到一些“另类”员工，这些员工往往很难用常规的方法去管理，因此这也是很多管理者比较头疼的另类，今天，我和大家一起分享下管理经验。　　种类一：工作狂　　他是同事公认的极其“忙碌”的人。每天他都是第一个到公司，而且很少准时下班，总要工作到很晚才肯回家。他的时...

　　周末上午，陪一位朋友带着她两岁的小孩到上海徐家汇的一家外资幼教机构参加音乐课，一个小时的音乐课，给我很大震撼，从中悟出很多管理上的道道。　　其实，管理员工有时和带孩子一样有许多相同之处。　　我们很多企业的老板、管理者都很注意给予员工金钱物质上的鼓励，而往往忽视给员工“精神薪资...

　　现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。　　某大型国企一个中层干部告诉我，估计明年他们的企业不会请我们推行5S了，因为公司某位领导昨天告诉他：“企业自己推行5S已2年了，明年不再推5S，要推行‘精细化管理’了”。听了这话...

　　在经济滑坡时，为了应对削减成本的压力，管理者下意识的做法便是向员工施压，要求提高工作效率。然而，这并不是你的最佳选择，而且弊大于利。　　一个更好的做法是，去了解员工在生活方面真正关心什么，从而让他们有更好的工作表现。如果你真诚地去做，而不是仅仅摆摆样子，搞些虚情假意的福利项目...

　　除一线员工以外，职业经理人制度和企业管理者股权激励制度的实行，也使企业管理者的主体性得到增强。　　——一批具有开拓精神的科技创新者崭露头角。联想集团的柳传志、方正集团的王选等民营科技企业的创业者，既是科学技术创新专家，又是企业开发经营者，还是人文学者或文化人，反映了改革中所重...

　　企业做砸了原因有很多，本文作者研究了过去25年美国750家知名大企业的失败经历之后，发现有近一半企业的惨败是由于企业战略本身的缺陷所致，而不是执行不力造成的。作者归纳了七种导致大企业陷入困境的战略，它们就像海妖那美妙的歌声，充满了诱惑，但每一种都可能将企业航船引向礁石。　　第一种是...

　　人的一生，有多少时间是在做自己愿意做的事情？不多，至少这是我自己得出的结论。　　这是人类许多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同，对待眼前事情的态度就不同。譬如善于独立工作的人，可能就不愿意去管别人，一个典型的例子是我的一位朋友是一个非常优秀的销售，他有相当强的与客户打交道的经...

　　一个朋友的公司为了增强企业凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进企业与员工感情，2005年3月份启动生日祝贺方案，向每位过生日的员工赠送蛋糕和礼品。此活动得到全体员工及社会各界的赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工便产生了：“过生只为领礼品而不知感恩公司的糊涂认识”。　　...