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艳玲最近吃不好、睡不好，她害怕上班，好像患上了职业恐惧症。艳玲介绍，４年前，她大学毕业进入公司后，从前台做起，辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、客户服务主管、ＩＳＯ内审员等岗位，三年间转换的工作角色多达７个。结果到现在，自己不仅没有找到职业发展方向，还对目前的工作...
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——谭中岳博士谈事业生涯发展(中国青年报010531记者 陆小娅)中岳博士是香港科技大学学生事务处负责心理辅导的助理处长,该校的学生就业辅导曾给记者留下深刻印象。前不久,利用谭博士来京讲学的机会,记者采访了他。记者:谭先生,几个月前我去香港访问时,看到贵校的大学生就业辅导开展得有声有色。这次您...
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企业管理创新相对于中国企业来说，还是一个比较具有挑战性的课题。而且，我认为中国企业目前最重要的工作还在于对企业管理系统的改善，由小变到大变是适合于中国企业健康稳定成长的道路，中国许多企业还经不起大的折腾，经不起大手术，一动大手术很多企业的能量和活力就在变革中消失于无形了。 ...
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本世纪以来，发生在国内企业界的一个显著特征，就是越来越多的企业在“走出去”战略的实施上，步伐开始明显加快，并且具备了更多实质性的内涵。然而，企业国际化步履异常艰难，其首当其冲的制约因素即是人才问题，既大量缺乏参与国际竞争的国际化人才，更没有形成吸引、培养和留住人才的现代企业机制。...
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近日欧美企业CEO频频换帅，其中尤以美国企业为最。2005年1月、2月，美国有195名大公司CEO被赶下台。这不是美国第一次如此大规模的强制CEO下台风潮。根据美国著名招聘公司ChallengerGrayandChristmasInc.的研究报告，2000年8月到2001年2月，美国共有815名CEO离职，平均每个月117位。而在1999年8月至...
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据不完全统计，截止到2004年初，我国特许经营体系总数已近3000个，相关项目更多达数万个。我国已成为全球连锁加盟大国，同时，连锁加盟已成为创业的主流方式之一。连锁加盟虽有着“大树底下好乘凉”的优势，但很多创业者都有同感：面对诸多的加盟品牌，不知如何才能踏出正确的第一步？ 对此，业内专...
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要想爬上高级主管的位子，有三个步骤要分别做到： ◆确定你的确符合该公司的要求标准，也就是具备应有的背景、工作经验和才能。 ◆让负责招聘的人力中介注意到你，或发现你的才华。 ◆打败在第一、二阶段入选的应征者。不过大家比较看不出来的，是每个步骤中的游戏规则都不同，在这三阶段...
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策划人的经理人情结 时下最让人羡慕的职业莫过于职业经理人，这个“一人之下，万人之上”的位子使得多少人为它削尖脑袋。一群策划人也不甘居幕后，跳到前台改当经理人，成为职场一道独特的风景。 从科龙董事长王国端几顾茅庐请屈云波主管营销；“十大策略人”赵强被“猎”到“名人”，如今转...
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主持人：众所周知，许继虽然是一家传统的国有企业，但是公司的管理水平非常先进，在业内屈指可数。为什么还要展开新酬制度改革？ 嘉宾：许继作为一家传统的国有企业，在劳动用工方面仍然存在行政管理制度僵化、人员能进不能出、工资能上不能下、收入分配平均主义等一系列问题和弊端。为此，公司...
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德鲁克：“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” 德鲁克认为，仅将经理人定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，经理人应该是“对企业的绩效负有责任的人”。这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。 两项任务：建立团队/权...
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有效的人员提拔和选用决策所须遵循的重要步骤，只有下列几个： 1.思考任务的整个过程。 工作描述可能在一个很长时期内持续不变。举例来说，在一家大型生产企业里，部门总经理位置的工作描述自从30年前公司开始分权管理以来就几乎没怎么改变。确实，罗马天主教堂中主教们的工作细则自从十三世...
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摘要:国以人兴，企以人旺。国家提出了人才兴国战略，企业也提出了人才兴企举措。人才问题成为时代的热门话题。转轨时期的国有企业，人才问题尤为突出： 现状是人才流失严重，大批优秀人才流向非国有企业，据北京市对工业系统150户大中型企业调查，国有企业1982年以后分到的本科以上人员流失率高...
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绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。那么，绩效管理的核心问题出在哪里？其根本的解决之道又在何处？一、核心问题在哪里?业界普遍共...
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一.什么是工作满足感 提高员工对工作的满足感是员工管理的重要目的。根据著名心理学家洛克的定义，工作满足感是“对一个人的工作或工作经验的评价所产生的一种愉快的或有益的情绪状态”。 工作满足程度取决于员工个体对工作及其回报的期望值和实际值的差异。对工作的期望主要包括对工作环境、...
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小时候，大人总是告诫我们“该花的钱要花，不该花的不要花”，但很少有人告诉我们如何衡量该不该花，总是等我们花完钱，大人们才事后点评：真是败家啊！ 长大后，我们开始经营企业，却依然不知道什么钱该花，什么钱不该花，我们依然重复着小时候的模式。 几年前，我担任内地一家工厂的管理顾...
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企业要发展，人才是重点。留住人才特别是技工人才是一个社会公认的难题，当前许多企业破天荒开出高薪聘用技工，其意义和目的三言两语难尽。但好事还需办好，尤其是经济激励这根杠杆，既要考虑它的支点，又要考虑它的力度，否则就有可能形成一把“双刃剑”，使有技者固步自封，技不传人保高薪；无技...
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A公司是一家生产和销售快速消费品的企业。公司成立的背景非常独特,可以说,公司的成立首先基于一个绝妙的产品创意,加上独特的品牌策划和渠道策略,以及雄厚的后台支持,使得公司在成立初期得到了突破式、跨越式的发展。 爆炸式的发展速度确实为公司赢得了丰厚的利润和巨大的知名度。由于业务不断扩...
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面试是企业人才招聘工作中的一个重要环节，企业通过面试想要达到的目的其实只有一个，那就是招聘到适合本企业需要的人才。那么，面试应采取怎样科学有效的方式才能达到这个目的呢？最近，北京广州大厦人力资源总监田元、硅谷动力人力资源总监沙思文、壳牌勘探（中国）有限公司人力资源经理金志刚和...
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在企业管理中职业经理人已成为企业里特殊的一个群体，他们往往在企业担当重要的职务，其创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等一系列问题是很多企业所要直面的。因此企业一定要十分重视挑选以及使用职业经理人的各个环节，这样才能规避风险，优秀人才也才能在企业里留下来，为企业发挥作用...
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俗话说：“好的开始是成功的一半。”当你刚接掌一家公司，或是刚升任主管，心中一定充满抱负，希望一展长才。不过，不论你怀抱多少雄图大略，首先，你得想办法进入状况。 哈佛商学院教授瓦金斯(MichaelWatkins)指出，新主管展望前程，充满了机会与挑战，应该先好好掌握新上任的前三个月。这三个...
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人力资源派遣其实并不是什么新鲜的玩意儿，发达国家80年代初期就早已盛行“合同工（ContractWorker）”的做法，在西方许多发达国家，长期雇员（PermanentStaff）是不签合同的，临时雇员（TemporaryStaff）都是需要签订合同的，因此一些大公司由于突发项目或控制人数（HeadAccount）的要求，会使用合同...
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悟性往往是从问题中来梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道：“自学最要紧是在生活中自觉。我始终不是学问中人，也不是事功中人，我想了许久，我是什么人？我大概是问题中人。”好一个“问题”中人！梁先生的这番话不由使我联想，企业领导者何不是一个“问题”中人？因为，管理实践就是一个“问题”接连...
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嘉宾：中国政法大学副教授、劳动法专家郑尚元职业生涯规划咨询顾问张晓彤 案例：郑杰感到腹部剧痛，一下子倒在地上，这个戴尔（中国）项目协调员在加班的时候倒在了公司总部大楼里，此时是2003年8月末的一天傍晚7点左右。 当天，郑杰被厦门中山医院判了死刑：癌细胞扩散，病情无法挽回。50多天后...
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职业压力与心理健康，是当今人类面临的共同课题。由于中国正处在转轨变型的历史大变革时期，各种压力导致的抑郁、忧虑、烦燥、紧张、悲观失望、身心疲惫不堪等等在职工中就表现得更加普遍和尖锐。2000年在中国召开的世界卫生大会曾预测，21世纪影响中国最严重的疾病是心理疾病。 世界卫生组织曾经...
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作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。《培训项目计划书》作为项目计划的结果，对项目运作的操作控制或执行等做出了详细的指引，但要成功地实施，还必须给予培训项目实施全过程应有的关注。 培训项目实施工作很多，包括培训计划书...
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案例背景： 李利剑胜任省级营销副总后，并不感到轻松，原因是企业里很多现象让其难以开展自己的工作。 以销量论英雄，很多销量好的大区经理功高盖主，对上级的一些政策根本不执行或是消极对待，自己辛苦制定的改革措施遭到联名抵制，业余时间或是营销会议期间大家聚到一起基本都是以赌博为主...
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在激烈的市场竞争中，人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才；许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才……神州大地上一场人才争夺战悄然兴起。然而，究竟什么是人才?哪些人才最适合自己单位的性质?怎样才能最有效地发挥人才的作用?诸...
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长期以来，企业比较注重员工的生理健康，而忽视了他们的心理健康问题，企业对职业心理保健投入很少。但是，员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国的研究显示，每年由于压力造成的健康问题通过直接的医疗费用和间接的工作缺勤等形式造成的损失达GDP的10%。竞争扭曲心灵竞争日益激烈，...
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和大多数人的想法刚好相反，员工离职有许多正面影响。 比如：业绩较差者的离开，使空缺的职位得以留给新人，而且可能还是出色的新人；员工离职还能改善员工和工作、企业之间的搭配关系。没有离职，很多员工就会深陷在不适合自己的工作中无法摆脱，企业也同时被这些没有发挥出水平的员工所拖累；...
