-
避免裁员有法可循 Hoffman相信,采取一些预防措施有助于公司避免裁员事件。他的建议是:计算出公司理想的用人水平,确定在不景气时供养他们的方法。 类似地,许多公司使用单位员工利润的计量方法。分析利润下降的确切原因可以揭示出更有效的节约成本的措施,Bliss如是说。或许公司已经进入了一个...
-
绩效薪酬制度正在众多企业得以实施,这固然因是可喜可贺之事,但不容忽视的一个问题是绩效薪酬方案在设计时极可能出现偏差。举一个目前最为常见的问题为例:绩效薪酬究竟应做加法还是减法? 【案例一】某培训公司对员工实施绩效挂钩的薪酬方案。 最早实施的第一种方案是基薪+奖励的模式。具体而言...
-
不知如何寻找适合本企业的人才,这是很多企业,尤其是民营企业由家族管理向职业经理人制度转型时感到头痛的事。对此,前通用电气CEO,世界知名的管理大师杰克·韦尔奇深有体会,并在自己几十年的时间中总结出了一套非常适合我国民营企业借鉴的人才招聘计划。招聘过程中的“4E(和1P)”计划 前来...
-
锐旗视点 主持人 詹洁 嘉宾陶新宏:百利集团人力资源总监刘道兵:科惠白井电路有限公司人力资源经理【案例】何先生曾在一家外资企业做人力资源经理,最初老板十分重视何先生的建议,人力资源工作也取得了相当的成效,但时间一长问题便出现了。何先生发现东电老板骨子里一直将企业当成自己的...
-
随着一些大型企业经过计划经济的洗礼,伴着市场经济的转变而成长为大型集团的同时,面对着商海潮起潮落、风云变幻,企业经营者的管理思维也随着的市场竞争的日趋激烈而成熟,并越来越多的开始重视人力资源的开发与管理,员工培训在企业中的重要性也得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的...
-
两个月前你来这家单位面试时,公司给的薪水很有吸引力,工作也是你喜欢的,于是你签了约。可刚过了一个月,公司告诉你进行薪酬调整。你发现自己的薪水降了一截。是不是受骗了?你心中愤懑,该怎么办呢? 远离骗局 当今社会的竞争,更多表现在人才的竞争。一个公司要持续发展,使自己在市场上...
-
一直以来,在绩效管理这个问题上,HR经理都是被“冤枉”的,他们承受了许多职责范围之外的压力,被误以为是麻烦的制造者和无能的宣讲家。 通常,绩效管理都是被企业当成人力资源部的事情,员工这么认为,直线经理这么认为,总经理也这么认为。于是,一个反差极大的人力资源部形象就展现在了我们...
-
就像企业会用会计稽核来检验财务一样,领导者也需要一套个人领导稽核表,借此检验自己在领导能力上的缺失,并评估是否正一步步走向险境。 当我对企业领导与政府领袖论及"天才变笨蛋症候群"时,他们最常向我提出的一个问题就是:"我怎么得知自己已陷于失败的危险中?"虽然世上并没有一套适用...
-
随着知识经济时代的到来,人们越来越认识到人力资本对企业保持竞争优势的作用。现在,我们经常可以从企业的管理者那里听到“以人为本”这句话,他们逐渐认识到:企业要发展,人才是关键。尤其是我国加入WTO之后,企业面临的生存竞争压力越来越大,管理者都争相到企业外去招揽人才,于是,人才争夺战...
-
作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为...
-
在应付工作的重压之余,已经进入21世纪第五个年头的中国民营企业新贵们,都有哪些个性化的休闲减压方式?在这里我们选了几个颇有代表性的人物,愿他们张弛有道的生活能给你带来一些启发。代表之一:郭凡生慧聪国际董事长人物类别:传统派减压感言:书香鸟语的感觉很好。郭凡生是个富有知识的老板,一个性...
-
惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节,它认为人力资源上升到战略性高度,要修炼洞察力。 “一个企业就像是中国的舞龙,作为战略的龙头摆了很多次,人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样,你的表演才有人看,你的企业才有竞争力。”惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描述人...
-
这个例子举的就是美国的通用电器公司,WayneBrockbank谈到,1979年,通用电器开始做微波炉,而3年后,韩国的三星公司也开始做微波炉,当时北美市场上每个微波炉售价是220美元。对通用电器来说,他们生产一个微波炉所要耗费的管理成本是52美元,而三星公司的呢?他们只要耗费1美元50美分的管理成本就...
-
案例1:核心员工跳槽引发经营危机某知名饭店集团非常重视员工培训,并成立了员工培训中心,新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训,全部费用由饭店承担。至2004年,该培训中心已先后培训了5届员工。然而。由饭店花大本钱培训的员工,特别是核心员工在近两年先后跳槽。在第一...
-
如何转型一直是职场中的热门话题。那么,什么样的人该转型,向哪里转,转型前该做哪些准备呢?4月17日,《人才市场报》与上海向阳职业生涯管理咨询有限公司就职场转型问题举办了第三次职场沙龙。沙龙现场气氛热烈,掌声、笑声、争论声持续不断。本来计划4点30分结束的活动一直延续到5点40分。其间没有一...
-
毛主席说,“取其精华,弃其糟粕”,任何事物均有其两面性,况于人乎,所以,即使和绅给人的印象一般都是负面的,但是总能从中得到一些正面的启示。《铁齿铜牙纪晓岚》已经出第三部了。一直以来,在个人的浅识里从来没有和绅这个人的名字,而常以西汉东方朔和清朝的纪晓岚作为日常为学及从道之榜样之一...
-
在一次参访企业的行程中,有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意,并认为在这方面损失了很多有形无形的成本,故希望邀我去讲授:“如何说服顾客”。我听了,就跟他说,与其讲“如何说服顾客”,不如先谈“如何说服老板”! 他一听,就不解地问:为什么要讲这个,这跟顾客服务有什么关...
-
据中国科学院心理研究所“社会转型期不同职业群体主要社会应激源与心理健康研究”项目最新统计数据的结果表明:因为工资分配、工作成绩和个人发展等导致的压力,已经深入到人们工作与生活的方方面面。压力,我们无处可逃 凯洛·涂金顿在其著作《减压》一书中谈到,人们一直生活在两种压力中,一是作...
-
保险业的高端人才频频吸引着猎头们的目光外资保险纷纷抢滩中国,作为高附加价值型产业,保险行业人才大战硝烟四起。如何招揽人才,建立先进的人力资源管理体系,成为保险企业维护和提升核心竞争力的关键因素,直接肩负这些重任的高级人力资源经理,成为外资保险企业进入国内的首要猎取目标之一。保险业...
-
目前最急需的是懂得技术的业务领导,他们必须懂得如何利用IT为业务创造价值,CIO应该承担起这样的角色。很多CIO都能成功地监管IT运营,但很少有CIO能利用IT投资真正创造业务收益现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化而不是仅仅负责IT运营的人 某大型欧洲银行的CIO...
-
人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说:思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后,再次发掘出...
-
按照公司的规定,每年的一定时期,会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。 我在这里却发现一种很让人奇怪的现象:少部份被加薪员工一如继往地努力工作甚至更加拼命;但大多数员工,无论加薪与否,在这之后的一小段时期工作绩效反而降低。更有甚者,极少数员工主动离...
-
一个企业的进步是因为产品的进步,产品的进步是因为技术的进步,技术的进步是因为管理哲学的进步。企业管理哲学的进步是通过生机勃勃、充满活力、助人成长的企业文化氛围表现出来的。企业有了管理哲学,才有各项规章制度和对员工行为的具体要求,我们顺丰的企业文化就是要创造一个充满活力的高效工...
-
我本人喜欢登山,已成了瘾,只要有可能就会去登山。登山时,我经常会带上孩子,因此对孩子的登山表现有一定的了解,同时,我也留心观察了其他孩子登山的情况,孩子们在登山时的表现各不相同。如何让孩子登上山顶,家长们都有各自不同的方法,我们总结了一下,后来又做了一次头脑风暴:“如何让孩子...
-
4月初,本报记者接到一个来自成都的电话,一位不愿透露姓名的中年男子在电话中称,自己在担任单位人力资源总监的4年多时间里通过各种“手段”剥削了手下初入公司的毕业生,为公司“节省”支出上百万,如今,他觉得非常“不安”而又难以自拔。 在答应严格保密对方的姓名、公司名称的条件下,本报...
-
私营企业外部的经营环境日益好转,但竞争日益激烈。私营企业面临企业主素质和团队素质进一步提高、建立长期发展战略、打造核心竞争力和建设企业文化等问题。甚至目前有一部分私营企业还属于无战略、无人才、无文化的“三无”企业。 当前,大多数企业主虽然已放眼到企业长期发展上,但很多还停留...
-
蓝色巨人IBM以全面报酬体系为核心的人力资源管理战略使企业的重生,并强调他们以全面报酬体系作为竞争武器与其他强有力的竞争对手开展有效竞争,表明其战略设计已经不是原来的应对式战略,而是变成了以全面报酬体系为核心的主动战略。 全面报酬体系的出现,在企业管理中是一个变革。这种变革...
-
工作压力,正悄悄地袭来。英国《金融时报》日前撰文称,在英国有500万人感觉工作压力“非常大”或“极大”,与压力有关的多种问题让各机构每年耗资37亿英镑。北京零点调查公司去年的一项调查则显示,我国有41.1%的上班族面临较大的工作压力,61.4%的人正经历着不同程度的心理疲劳。 毋庸置疑,压...
-
从职业咨询第一线得到的调查数据显示,2004年度中IT人仍是职业发展遇到困扰最多的群体之一。从上海向阳生涯管理咨询有限公司职业咨询部提供的数据来看,虽然IT人的咨询比例只比03年下降4%,但由于行业本身的竞争及职业本身的压力、对技术的高要求等原因,IT人的职业困扰依然不容乐观。陈先生就是众多咨...
-
“三十而立”对男性来讲或许是人生、事业的一个崭新起点,但对许多职场女性而言则更像一道门坎——许多女性悲哀地发现,眼角的鱼尾纹在不知不觉中蔓延了,热情和信心似乎从身体中抽走了,曾经对未来的憧憬在生活面前变得不堪一击,生活好像高速运转的旋涡,不能由自己来掌控。面对社会和家庭构筑的重重...