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帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。 时值“八·一”建军节，就来测试一...
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如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理，以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。1、人力资源流入管理对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要；是否与企业的文化氛围相适应产生直接的影响。应...
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说话背景：好企业什么样？这是大家都关心的问题。近日，万通集团总裁冯仑表示，为企业号脉，只要掐准以下三脉，即一句话是否能把自己的企业说清楚、是否有终端产品在销售、老板下班之后干什么，大抵可以心中有数了。 1、一句话是否把自己说清楚 好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。比如...
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企业在进行绩效考核过程中，往往会因为各种原因导致员工对绩效考核的不满意，出现投诉是必然的。有效的员工投诉处理不仅能使绩效考核顺利推行，同时也是提高绩效考核效果的重要手段。以下是我们对处理员工投诉的建议程序：第一阶段：受理投诉1.认真仔细地了解投诉要点2.分析对方的投诉态度3.倾听对方的...
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随着人才市场化程度的提高，企业间的人员的流动性不断上升，员工“跳槽”已经是司空见惯的事情。一名员工从一家企业“跳槽”后，可能会在新的工作单位稳定下来，也可能继续“跳”下去。还有一种可能，就是员工在外面“漂泊”了一段时间之后重又回到起点，回到曾被自己“跳”过的企业，我们把这种现象称...
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7月25日《中国纪检监察报》消息，吉林省坚持高标准、严要求，从完善制度和强化监督入手，严管领导身边工作人员。吉林的做法值得推广，建议各地学习，特别是领导干部要认真借鉴。 从报道的情况看，吉林省进行了积极的探索，采取了很多措施，比如对领导专职秘书的管理提出明确要求，以省五大机关办...
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大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力不足，以下是CEO常常感到困惑的问题： 问题：IT运行成本和变化成本越来越高，IT部门是否上了一些对企...
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在接近俄罗斯边境的芬兰境内，于错落有致的湖泊和森林间坐落着一片宁静的工业园区。在这儿的一家工厂里，工人们正在参与一项在全国范围内开展的试验，它可能很快会在日益老龄化的全球社会中得到体现。 在仅仅4年时间里，位于小城约恩苏（Joensuu）的福来制锁厂，就将其平均退休年龄从59岁提高到...
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林肯被公认为魅力型领导。 人们经常提到某某领导有人格魅力。什么是魅力型领导呢？“魅力”用来描述领导者所拥有的对下属产生深远影响的人格力量。马丁·路德。金、甘地、肯尼迪以及林肯等都被认为是魅力型领导的典范。 德国社会学家马克斯。韦伯最早提出魅力型领导的说法，认为他们被下属接...
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在近两年多咨询顾问的职业生涯中，亲身体验过众多企业的真实发展与高层困惑，发现并总结着企业经营的得与失，感受到企业经营如婚姻，同样存在着七年之痒，从无名小卒到小有名气到名列前茅再到不断发展壮大并开拓新业务，差不多就是7～10年左右的时间，一旦进入这个特殊时期，一如婚姻里情感维系所遇...
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在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的，有客观因素，也有主观主观因...
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2005年7月21日晚间，一则中国人民银行发布的关于人民币汇率形成机制改革的公告犹如平地一声惊雷，宣告了我国建国以来实施了50多年的盯住美元汇率制度这一时代的结束，中国从此进入有管理的浮动汇率制度时代。一时间，各企业间舆论哗然一片，特别是出口企业，面对人民币升值，将何去何从？ 人民币升值...
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在对不同招聘技术的准确性、成本性、竞争价值的研究中，研究者们得出了以下几个在招聘员工中常犯的错误。错误1：依赖面试来评价应聘者常用的面试对于提高招聘的准确率贡献很小，仅仅能增加2%的准确性。换句话说，如果我们抛硬币，有50%的概率是正面朝上，如果加上面试，这个概率只能变成52%。为什么面试...
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人力资源管理中有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的，高明的主管善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。一位香港企业家认为经营管理人员有三个层次，第一个层次是商人，只做生意；第二个层次是企业家，拥有一份实业；第三个层次是组织者，...
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我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无实践；另一部分在企业发展中成长起来，见过市场中的大风大浪，有足够的实践经验，但是宏观...
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规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，能为企业进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，但是很多企业发现岗位说明书编制后，对于改善本企业的绩效、提升人力资源管理工作效率并无预期的作用，岗位说明书规范和制约作用也无法体...
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当今世界正面临着经济发展日益全球化所带来的挑战，全球化导致的国际竞争正在世界范围内推动企业的变化，一个明显的趋势就是跨国发展的企业越来越多，许许多多的大公司、大集团把发展的眼光瞄向国际市场，因而出现了众多的跨国企业。这种发展趋势给人员培训带来的问题说是企业如何培训自己的员工，使其...
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重复一下标题：爱财好色是做好领导的基础。 我是很严肃地说这句话的，不带有任何调侃的成分。不过这句话有两个词需要解释：1)爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2)基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做好领导的必要条件。 从孟子说起 实际上...
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学习型组织创建是信息化时代的一套企业管理方法，它对企业领导者、员工、组织结构以及企业制度等要求非常高。尤其是企业在创建学习型组织过程中，领导发挥作用和实现角色转换，是组织迈向学习型组织的重要保障。 可以说创建学习型组织领导是关键，甚至可以说创建学习型组织是一把手工程，没有企...
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年羹尧本是雍正府里的胞衣奴才，被雍正外放作了大官，他为雍正能当上皇帝立下了汗马功劳。雍正登基后，西北发生了军事叛乱，雍正封年为大将军，让他去平定叛乱。在平定叛乱的过程中，年制定了非常严厉的军规来管理军队。因为自己是汉人又是雍王府里出来的，而手下很多将领是满人是王公贵族，自然有...
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一个经理该怎样作出IT决策呢？回答之前应该先看看以下几个问题： 1.这种系统果真是战略性的吗？我们发现，大多数经理认为他们的系统是战略性的，但事实并非如此。在我们研究的公司中，只有两种系统使公司有别于它们的竞争对手。经理们常常犯这样的错误：某种职能如果是战略性的，那么支持它的信...
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一个集团化的大型企业，如果在战略运营等方面都还不错，而偏偏在人力资源管理方面一直大唱“空城计”——缺乏一个真正意义上的HR经理来操控全局，而只有企业老板一个人在翻云覆雨。那么，你能否想像它会是什么样子？ 下面的这个案例将帮你揭开企业在人力资源缺位状态下的诸多尴尬…… 背景一...
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大良专家为企业文化建设指点迷津 论坛现场。昨日下午，由大良街道办主办的企业文化高峰论坛正式开启。 本报讯记者何兴安报道：有句笑话说，文化是个筐，什么都可以装。那企业文化这个筐里，应该装些什么呢？昨日，大良街道举办的企业文化高峰论坛就企业文化里该承载什么展开了讨论。“企业文化...
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无论是外资企业走进来，还是国内企业走出去，收购与兼并似乎都是最快的办法。但机会与风险永远并存，如何在抓住机会的同时防范风险是当下并购热潮中企业家们共同关心的话题。日前，在上海交通大学安泰管理学院，L.E.K咨询公司大中国区董事总经理沈珮琪进行了一次关于“战略增长选择中的收购与兼并�...
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对于大多数员工来说，他们对满意的解释是公平，同年龄的、同工龄的、同学历的、同专业的、同职位的、同岗位的都要求公平，而假如这一切都满足后，你就会发现你的薪酬制度又回到了大锅饭的年代。怎样才能最大程度调动员工积极性和创造力？高薪！怎样才能留住核心员工不会流失？高薪！怎样才能让员工感受...
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面试是一种经过精心设计，在特定的场景下，以面对面地交谈、观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于人力资源管理和开发中的招聘录用、考核、晋升等方面，大部分组织机构的人员招聘与录用都是借助面试这一重要技术手段来完成的。随着市场竞争加剧和企业产品需求的波动，企业用人...
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走过近三十年的中国企业，相较于百年以上的世界级企业，在历史上实有一大段的落差。但由于中国CEO发挥了坚韧的惊人毅力和不服输的精神，一方面土法炼钢，另一方面向西方取经。根据了解，绝大多数的中国企业从组织架构、管理制度、人力资源、教育训练、R&D，乃至设立企业大学、流程再造、学习型或教导...
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《天下无贼》的第一个场景是，一位老板中了一对雌雄大盗的美人计，最后被敲诈了一辆宝马，而该老板最后留在银幕上的影响是大腹便便、头发稀少、形容萎靡，便是有苦也难言。这是冯小刚式的幽默，却也是中国式老板的现实。 抉择之痛苦 企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发...
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作为振兴经济主力军的中小企业，被许多人寄以厚望，诸如一谈到浙江经济，就不免让人想到沸腾的民营经济，散若牛毛的中小企业遍布各地，为这个地区的繁荣带来许多光环。但实际接触一下，真如我们期望的是硅谷中的卓越企业孵化器吗？！看到许多重复的产品制造，恶性价格竞争，低劣的产品质量，真不能与优...
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《管理者而非MBA》是一个书名，作者是加拿大管理学者亨利·明茨伯格。这个书名就很有“打破常规”、突发奇想的感觉，能引起读者共鸣，也引起我对此书的兴趣。 上世纪80年代中叶，我应日本科学顾问向坊隆之邀在日本国家科技厅科技政策研究所工作时，深切地感受到日本是一个学历社会。学历甚至可以...
