物竞天择，大浪淘沙。眼下，培训市场正悄然发生变化。培训内容：由“面”向“点”聚焦，强调个性化、时效性和实用性，华而不实、面面俱全的培训内容已为客户、学员所抛弃。企业用人讲求实用，一旦某个岗位或某一工种需要具备某一专业技能的员工，企业首先考虑的是员工或求职者是否掌握这种技能，而不是...

黄山国际人力资源高峰论坛上，台湾“中华人力资源发展学会”秘书长翁上锦对本报记者说：“两岸民间人才交流应当加速，要把眼光放远。加强人才交流、培训可以从民办大学开始，因为它们不像公立大学受到较多的约束。如果可以形成一个成功的交流模式，就可以影响公立学校也加入进来。”记者问他：“如果让...

多数企业都努力营造一个以人为本的企业文化氛围。然而，如何落到实处，一直是每一个企业都在苦苦思索的难题。1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同下用餐。一开始，总经理提出这一倡议时，遭到了大多数经理...

人才市场化势必提升了人才流动的空间和发展机遇。员工通过“跳槽”寻求更高、更远的职业发展，已经是司空见惯的事情，“跳槽“成为职场中人走向成功的一条捷径。但是，不是所有人的眼光和判断力，都能定位的那么准确，事实证明，“跳槽”的抉择永远让人欢喜让人忧。有的人从企业“跳槽”后，可能很顺利...

同为华人企业，明基的国际化之路显然要比一些大陆同行走得更为稳健和成功。　　而同种同根的渊源，也让我们更易于学习。　　明基(BENQ)，这个曾经因为从华人PC教父施振荣麾下自立门户而引起关注的消费电子品牌，为开拓欧洲市场而斥巨资赞助欧洲杯足球赛的举动再次引发公众的瞩目。业界最关心的是：明基...

在一定程度上“办社会”，是保证企业自身稳定和发展的必要措施。而在社会环境还相对不成熟的中国，企业更要重视到这一点。每天清晨7点半到8点之间，中芯国际的员工大批离开生活区到厂区上班。在上班的人流中，总能看到许多家长带着小孩，其中不乏金头发、蓝眼睛的“洋娃娃”。父母们把孩子送到离厂区只...

在中国现阶段，企业重组主要体现为以“存量改革”为核心的国有企业的产权重组和以资产优化为核心的组织重组。如火如荼的企业并购案例说明，已有相当多的企业认识到了重组对企业未来发展的重要性。但是，真正引起我们关注的，则是重组后企业整体并不良好的内部管理状况和较低的市场竞争力状况。企业重组...

•独立式学习独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤；在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他还得自己去...

随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈，高素质的人才流动也越来越快。作为人力资源管理的重点绩效考核评价体系的建立显得越来越重要。绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定企业员工提升、奖酬的基础。正确的绩效考核评...

一、公司人力资源信息化的背景ERP在企业管理中的发展进程，始终是以企业资源信息流及供应链为中心的。而作为公司的人力资源管理，长期以来似乎仅仅是作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。在去年初的时候，公司为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作和认为操作失误，而引进了朗新的考...

企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：1.有良好的敬业精神和工作态度近来，对企业用人需求的...

所谓“老业务员”，是指在企业里从事业务（市场、销售、供应等）工作的、时间较长的企业职员。而之所以“老”是因为在企业的时间长、从事的业务工作时间也长；因为时间长而决定了其为企业作出的贡献和创造的业绩也大，而这些人往往就是依仗着这些曾经建立的功劳和资本在企业里放荡不羁，不受管束。老领...

如何在激烈的人才竞争中获得合适的人才？除了许多资源或技术上的因素外，从某种程度来讲，人力资源管理者有必要打破自身的无形的人才观念的束缚，以独到的眼光来看待人才问题，穿破伪能力求得真人才。人才竞争越来越激烈的同时，社会上人才浪费的现象也越来越普遍，也就是说人们对人才的硬件要求越来越...

如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发：1、用人所长。员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。如果用人不善，很难取得...

要想当一名得力的非执行董事，需要有非凡的平衡能力。优秀的非执行董事对于执行班子来说，既是监督者，又是支持者；既能纵观全局，又能理解细节；既能在发言时得到别人的尊重，又善于聆听；既保持客观，又忠心耿耿。所以，近期出台的一项董事会议调查毫不奇怪。调查显示了大量例证，说明非执行董事如何...

　　企业要意识到在一纸薄薄的劳动合同之后所隐藏的潜在风险，并进行有针对性的劳动关系风险管理。　　作为劳动关系的一方，企业往往是处于强势地位。但如果忽视了劳动关系管理中暗藏的风险，就同样会踏入劳资纠纷的“十面埋伏”。　　这样的员工“开”还是“不开”　　建瑞公司的小丁，因聚众赌博被拘...

　　33年前，东芝来到了中国。。2005年，是东芝成立130周年，也是东芝（中国）有限公司成立10周年。中国有句老话：“三十而立”。如今，进入中国30年的东芝正值而立之年。在日本之外，东芝拥有一个由100多家子公司和协作公司组成的庞大全球网络，东芝电子管理（中国）有限公司是其中之一。东芝电子管理...

　　大家知道，“关系”是中国文化中特有的一个人文现象。靠朋友、靠关系，好办事，这种思想在几乎所有中国人观念中根深蒂固。当然，任何国家任何文化都知道“关系”（人脉资源）的重要性，所以，许多跨国公司无论是在母国，还是在全球的国家市场，都设有相应的职位，为企业开展经营活动开辟道路，这无...

　　领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。　　领导者应务实不务虚，凡事实事求是，一切以结果为导向。企业是个经济组织，盈利为第一要务...

天河路作为广州“才市一条街”，曾经演绎过“占地为王”的辉煌。但随着现场招聘会竞争层次的深化，这种粗放式的，以地理之便获取优势的竞争模式，是否已经成为“明日黄花”呢？人才市场趋向“完全人本体验”在农村，人们买东西要上街赶场（也称赶集），但在城里还要赶场，或许只有那些忙于找工作的求职...

　　作为工作单位，日本企业对中国人没有吸引力的理由恰恰就在于参与经营的当地职员没有发展的机会。这也反映了日本企业在经营本土化方面落后于欧美企业的现状。　　中国加入WTO以后，日本的对华投资急速增加。其投资目的从利用中国的廉价劳动力扩大出口到参与当地市场和研究开发，涉及非常广泛的领域。...

　　留人应始于员工的雇佣期，公司招募那些才能和兴趣符合组织长期和短期需要的员工时，就应该考虑留住他们　　苏珊·詹姆士能为离开自己目前所供职的全国性杂志社找出好几个理由。“机会并不像当初所承诺的那样多，没有清晰的提升空间，还有我总感觉没人会听我的建议。”苏珊的经理并没有就苏珊离职一...

近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题？怎样才能抓住知识型员工的心理及行为动力特点，采取相应策略，实现有效激励？这些都成为企业管理层关注的话题。知识型员工想得到哪些满足？人的行为受...

经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办？下属闷声不响怎么办？下属牢骚满腹怎么办？这些管人的难题，要求经理人具有人际沟通智能（people－smart）。古人说：天时不如地利，地利不如人和。人际沟通智能的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种人际关系。　　善用人际沟通智能的经理人，能够...

　　33年前，东芝来到了中国。。2005年，是东芝成立130周年，也是东芝（中国）有限公司成立10周年。中国有句老话：“三十而立”。如今，进入中国30年的东芝正值而立之年。在日本之外，东芝拥有一个由100多家子公司和协作公司组成的庞大全球网络，东芝电子管理（中国）有限公司是其中之一。东芝电子管理...

　组织智商建设围绕着知识的积累和提高组织学习的能力，主要由知识管理、知识型员工开发、知识库建设、冲突管理与差异敏感专案管理、决策与解决问题能力专案管理及大脑联网六部分组成。其核心是：　　1．如何有效地利用知识进行创新；促进组织内部的知识流通，提升成员获取知识的效率。　　知识型员工有...

在信息技术上一掷千金并非成功的灵丹妙药。应该致力提升“组织智商”，使企业能有效处理信息并快速决策。　　全世界各行各业的经理人都感到时钟越走越快。太多的信息令人无暇顾及。这种忙乱反应在每个人的行程表上。会议接二连三，日常活动也都是为工作时限所迫。年度计划几周之后就推倒重来，五年计划...

　　在经济飞速发展的今天，优胜劣汰已经形成市场发展的基本法则。企业要想在市场竞争中站稳脚根，不但要具备品质过硬的产品，同时还要具有现代化的企业管理机制、高素质的优秀人才等综合因素。面对于我们企业现在发展的实际，企业改革已成为发展的必然，否则就要落伍，就要被市场淘汰。　　一、管理模...

10月17日，国内首家规范的央企董事会在上海宝钢集团有限公司宣告成立，包括5名外部董事在内的9名董事到任，宝钢由此成为按《公司法》注册的国有独资公司（区别于之前全民所有制下的国有企业）。“这是国资委成立以来最大的新闻。”国资委主任李荣融曾这样评价宝钢改革的意义。　　“我相信这次改革的方...

引子：无奈的“诛连政策”　　胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业，在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的中型钢铁企业，并带动了当地焦化、轧钢、建材、矿产以及服务等一系列相关产业的发展，解决了当地4000余名职工的就...