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昔日功臣落后于时代 大部分公司都拥有一批从创业初期就在公司的中层领导，尤其是历史悠久的公司或在短时间内发展较快的企业内，更是不乏才能卓越、宛如高层决策者左膀右臂的中流砥柱。 但与此同时，也存在着许多随着公司发展壮大，仅仅依靠工龄晋升的中层领导。这些“落后于时代大潮流”的中...
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在莎士比亚的剧作中，国王身边经常会有一些亲密助手：李尔王身边有忠心耿耿的肯特伯爵，亨利八世身边有善耍手腕的伍尔习红衣主教，奥赛罗身边有旗官伊阿古……一个国王，不管他多么大权在握，多么不可一世，都不可能单枪匹马地打天下、坐江山。当然，在这些被视作左膀右臂的人当中，有几个根本配不...
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李先生是一名跨国手机研发公司的高管，他拥有六年多的手机设计经验，他培养着一支团结向上的队伍，他还拿着令他人羡慕的年薪。在别人的眼里，他是一个幸福的人。 然而，李先生于去年毅然辞职，拉起队伍开始白手起家，自立起门户来。他把自己从一个相对稳定的生活中推向了商海的浪尖上，有人说是...
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最近常常听到HR人员这样抱怨!“现在不但人难找,更糟糕的是找到了又留不住,白白浪费了很多人力财力。”如今吸引及保留关键性人才几乎成为HR所面临的共同问题。通常情况下，当企业不知道怎样留住需要的人才时，情急之下还是求助于“老三样”—加工资，提奖金，给许诺…… 然而往往事与愿违，一方面...
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文化如风、如水。 如风，风化权杖，力量渐失；如水，水润权柄，永葆助力。 同样是企业文化，对空降职业经理人的权杖作用却可以完全相反。融入了企业文化，企业文化对权杖效用能起到助推作用；不能融入企业文化，企业文化对权杖就起到风蚀作用。 空降职业经理人从老板那里虽然获得了权力，...
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中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。那么，如此重要的中层经理们，他们会选择什么样的下属？他们更看重他们的哪些能力？他们会因为什么...
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创造巅峰绩效的组织，使我作为一名人力资源管理者的一次庄严宣言。因为在我看来，创造巅峰绩效并非难事。在企业里，低层和高层工作或低薪和高薪的工作，主要差别应该在于例行、重复性事务与需要技巧或判断的工作占多少比例，需要具备的技能和判断力有多高，以及承担的责任有什么不同，也就是说，如...
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研究机构的调查发现，在大多数企业，人力资源部门仍旧被看作内部支持部门，甚至与行政部门不分家，远远没有被提到“战略伙伴”的地位。因而，人力资源部门的管理者能够晋升到公司高层的为数较少，相比之下，市场营销、财务等其它部门的管理者进入公司核心管理层的机会要大得多。这种情况下，很多有多年...
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当前，在日常的工作中，说起人力资源管理，很多企业经营者和HR管理者都会有一种难言的感触，那就是到底人力资源管理在企业管理中应该扮演什么角色，人力资源管理工作究竟该如何做，为什么如此之难？HR管理者常常遭到其他部门的抱怨和塞责，企业经营者也往往功利性地利用人力资源管理部门。 在此...
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“集体跳槽”和“集体辞职”等词语近一个时期以来频频出现在各大媒体上，作为企业方从自身危害性角度考虑，则干脆称之为“集体叛逃”…… 当团队不能够创造出满意的业绩，或者与企业原有势力尤其老板不能够很好地磨合的时候，他们或许要策反叛逃了。 “集体跳槽”和“集体辞职”等词语近一个时期...
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记忆中文章的标题和作者已经很模糊了，只能回忆起那是《企业管理》杂志上的一篇很短的杂文，写的是一个人的管理心得。文章讲述了一个故事：某位新上任的电工班主管为了激励他的部下，对从电线杆上爬下来的员工说：“你辛苦了，谢谢你！”这位员工的工作职责就是每天到电线杆上工作，他原本觉得这是...
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时代不同了，人们的口味要求也跟着上去了。就说职业这个概念吧，以前的含义不用说大家也明白，它是用来谋生的，跟八小时之外的“生活”分得很清，工作是工作，生活是生活，工作是为了生活。当然这里的基本假设是工作并不是生活，因为人们在工作中总是被支配着做自己不情愿做的事，既体会不到轻松也得...
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市场竞争日趋激烈，中国加入WTO，必须面对直接的国际化竞争，作为政府、企事业、高等学校等单位的管理者与领导者们，应该更多地思考如下问题： 国家机关和政府部门为什么经常会出现官僚作风以及效率低下等等不良现象？我国的公务员为什么综合素质比不上欧美发达国家的公务员？应对WTO，中国公务员...
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不久前，微软全球副总裁李开复跳槽，加盟Google，在企业界引发了一场不小的震荡。Google作为一家充满活力的搜索引擎公司，规模比微软要小得多。但是，Google的运作模式却深深吸引着李开复。他认为，到Google去能更好地施展自己的能力。 如何理解人才和企业之间的关系呢？ 企业与人才之间，始...
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在当代社会，任何一家合资企业、民营企业、进行过改革的部分国有企业，都不可避免地面临着员工周期性的涨薪要求的问题。如何处理？处理的好，则促进企业发展，激发员工工作热情；处理不好，则可能两败俱伤，既对企业不利，也对员工造成直接经济损失和一定的影响，甚至面临失业。 在实际工作中，...
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2005年6月1日至3日，笔者以安阳健丰食品有限公司企划和营运总监的双重身份，组织了一场对新入职营销人员的别开生面的培训，由于这次培训准备充分，组织得力，而且形式新颖，多种培训方式并举，因此，场面反响热烈，盛况空前，取得了较为理想的培训效果，现予以归纳，以与营销培训界的同仁共勉。 ...
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一、故事引发的HR职业行为危机 于经理在一家规模不大企业的人力资源部任HR，对于已经做了两年的HR的她近一段时间以来非常苦恼，一连串的事情让她心力憔悴却又不得不去做。这还不算什么，最关键的是她得罪了公司里的许多部门经理，原因就在于她不断的将公司具有跳跃式思维的老总那喋喋不休的意思...
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在他们的工作日程中有两项是需要特别关注的：即确保人才的素质和投入足够的资源进行专业化管理设立危机主管、现金主管和危机反应小组后，首席执行官就可以着手管理他们自己的工作日程了。 虽然首席执行官们必须参与上述许多领域的工作(与主要债权人就债务滚转进行直接谈判，接洽主要的供应商以提高...
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人事争议处理工作是人事工作适应社会主义市场经济体制和深化人事制度改革的要求而发展起来的一项新的工作。南京市人事局通过多年的实践,在人事争议处理上取得了一些经验,总结起来,要想做好人事争议处理工作,须从以下几方面着手:加大各类争议调处力度。做好案件的受理和调处工作,要注意把握三个环节:一、...
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绩效管理关注的是“人”，因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此，我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格，各级管理者和员工代表(在很多国有企业，党政工团的干部们也要参加打分)用这套表格对部门和员工“打分”。因为担心直接上下级在评价时碍于情面，企业还会多找一些领导...
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杨壮美国福坦莫大学商学院副院长、北京大学国际MBA美方院长，本刊专栏作家。主要研究领域涉及管理学基础、人力资源管理和组织行为学哈佛商学院上世纪末的一项重点研究课题发现，近10年中影响美国企业效益最重要的因素是企业文化。 调研表明：企业文化和企业文化所带来的企业氛围，不但影响企业效益，...
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只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面，本文以一个案例来诠释薪酬体系对企业管理效率提升的促进作用。 项目背景 C集团成立于上世纪70年代末，由国家投资发起，成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内...
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在11月16日举行的第二届北大文科论坛上，著名经济学家、北大光华管理学院院长厉以宁作了题为“新世纪需要什么样的管理人才”的主题演讲。 “在新经济时代只有经济的泡沫而没有泡沫的经济，大家不要害怕经济全球化，不要抵制互联网经济，没有泡沫的啤酒是不好喝的”，厉以宁教授在演讲一开始就指...
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高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来大多数人的不满。 【案例】培训费只买来“轰动效应” 某国营机械公司新上任的人力资源部�...
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中国企业目前正面临一场残酷的淘汰赛。 与宏观经济指数持续向好相对应的是，具体企业的经营状态继续恶化。这是一个非常现实的孛论。粤北一位主管工业的副市长曾私下对我说，他们那里的企业，将有一半，甚至三分之二，熬不了两年。我相信他并没有夸张。 衡量一个企业能熬多久，只要简单的两个...
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在国内的很多企业里，之所以会有许多德才平庸的人把持各级领导岗位，是由不合理、不科学的晋升制度决定的。如果企业采用的是“一把手说了算”，那么员工的命运就把持在某个领导人的手里，换句话说，想升职的人只要搞定一个人就高枕无忧了。而这个人决定了很多人的命运——我说你好你就好，别人谁说什么...
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PeterSenge认为组织学习是以个人学习为基础，没有个人学习，组织也无从学习起；Nonaka及H.Takeuchi也有相同的看法，认为个人内隐的知识是组织知识的基础。由此可知，组织学习是以个人为出发点，组织中每一位成员在知识管理中具有基石的地位，本文目的即在探讨组织如何来促进其成员做好知识管理，首先介...
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1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的...
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我认为一个企业如果想保持领先，必须具备四个首要因素:第一是领导者，第二是管理方法，第三是先做什么、后做什么，最后是发展战略。 领导者：行业英雄，企业领袖 我一直在思考，作为领先企业的管理者应该扮演怎样的角色？最后想到一个令我兴奋的词：英雄领袖。英雄领袖首先必须是行业的英雄，其次...
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（每位中层经理都要把重视细节的精神转化为日常工作的实际行动，从自己做起，从现在做起，牢固树立重视细节的观念。） 有这样一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉了。...
