雅虎CEO卡洛尔•巴茨被突然革职，同样引发热议的还有她致全体员工的那封声明邮件，邮件的内容过于直言不讳。在如今的职场，到底要怎样解聘一名员工才算体面？　　雅虎（Yahoo）CEO卡洛尔•巴茨“在电话中被解聘”，巴茨随即通过群发邮件大倒苦水。这一事件发人深思，在这样一个公司全球化、工...

挂断资深猎头Taylor的电话后，家家惠百货公司人力资源总监William走到办公室的落地窗前，捏捏鼻梁，又揉揉太阳穴，似乎想要通过这些小动作将自己心中的困惑驱赶出去。　　时值三四月之间，南方的春天的来到并没有明显的迹象，但此刻窗外道路边上的木棉花开得正艳。火红的木棉花如同火焰一般，燎得Willi...

罗红每次都屡屡放慢扩张的速度，不是因为没有市场、也不是因为没有资金，而是因为还没有培养出足够的人才　　一个企业成功的因素里面，必然会包括一位成功的企业家。而能够成功的企业家必然十分重视企业文化的培育。企业文化是企业发展的灵魂，而企业领导者则是灵魂的缔造者。　　在好利来创始人、CEO罗...

某日中午，吃完午饭的我正趴在办公桌上小憩，一阵电话铃声把我从周公那里拉了回来，我定定神，拿起了电话。“喂，是xx猎头吗？”电话那端的人显得十分的急迫，没等我回答又主动发问，“我是W公司的T总，需要找一个销售总监，你们能帮我吗？”“当然可以，您方便告诉我您对这个岗位的具体要求吗？”我回...

　随着“咣铛”一声，门被推开了，王总监被吓了一跳，咦，发生了什么事？难道是传说中的地震发生了？抬头望去，只见是李工怒气冲冲地进入了办公室，手里拿着一张纸，“咋回事嘛，李工与谁闹矛盾了。。。。。。?”突然，李工洪亮的声音在耳边响起，“王总，你每次都是在我的《月度绩效评估表》上写着：‘...

美国《财富》杂志每年都会选出100家最值得为之工作的企业。榜上有名者不仅有着善待员工的好口碑，更是颇具竞争力的业界佼佼者。　　为了解最佳雇主的成功之道，《财富》杂志派出记者“卧底”，到3家最值得为之工作的企业工作，“实况播报”那里的员工福利。　　榜样一：谁都能说不　　石化企业NuStarEn...

现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。　　对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不...

1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。　　2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背...

随着企业之间竞争的加剧，人才的作用愈来愈得以企业的高度重视。相应地人才管理的部门不论是从名称还是职能都发生了彻底的变化：人事处变成了人力资源部，人力资源部负责人成为公司的重要高管。其实这一切的变化都说明了人才战略在企业生存与发展中的重要地位。而作为企业人力资源的管理者，不仅要有高...

“Nothirefortoday，wehireforthefuture”，这是米其林中国投资有限公司HR总监齐晓峰在和记者交谈时说的第一句话，也许这句话可以看作是对米其林“滚动的奇迹”的阐释之一。　　提到米其林，那个“白白胖胖，身上圈线环绕的”米其林轮胎人就会跃然于眼前。作为世界轮胎三大巨头的佼佼者，米其林成为保时...

随着互联网的普及，越来越多的人加入了网络的浪潮中。电脑和互联网已经成为单位、企业工作中不可缺少、便捷高效的工具。现在，很多公司里都是通过QQ、MSN等即时聊天工具来进行成员之间的沟通。在给员工带来便利的同时，却给老板的管理带来了弊端。　　滥用互联网络　　很多员工会在办公时间内浏览与工作...

公元前221年，秦始皇用了不到20年的时间，横扫六国，一统华夏，成为中国第一位皇帝，开创了中国历史新的纪元，为何其他六国被屯兵而未能实现称霸业?是兵不够强，甲不够坚，是国力不够吗?当时的楚国比秦国富裕，综合国力也比秦国强，但却被秦国打败了。可能你不知道，秦国当初建国是被周朝天子打发去戍边...

在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误?　　一、拒绝承担个人责任　　有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说这是我的错，我在董事长面前从来不会...

尽管在学术界拥有明星般的号召力，但张亚勤的名字并不为大众熟知。他12岁考入中科大，被视为“神童”;31岁成为美国电气电子工程师协会最年轻的院士，被称作“技术天才”。　　1998年，33岁的张亚勤受邀回国，与李开复一起创办微软中国研究院(后为微软亚洲研究院)。此后，他一直担当着掌舵者的角色。201...

苹果为什么成功？　　这个问题问得很纠结。你可以回答说苹果的人力资源做得好，他们的整合资源做得不错，那个利润很高……这些都没有错。错的是这些答案跟问题没有直接且大的关系，这些都是苹果成功后，你才挖掘出来的。苹果没成功以前，这些东西摆在你眼前，你也会视而不见的。　　苹果之所以成功的问...

三国时期的谋略人师诸葛亮叱咤风云，血战赤壁、三气周瑜、七擒孟获、六出祁山，他创造的战例至今仍脍炙人口，从古到今，后人无不为其雄才大略和高度负责的敬业精神所折服。细想一下，诸葛亮其实大可不必“事必躬亲”，蜀国刘备属下可谓是人才云集，只不过是未能合理授权，才导致他积劳成疾，过早谢世，...

京瓷化学（无锡）公司的前身是某跨国公司的子公司，员工仅有40多人，2003年3月被京瓷购得。该公司在此前已连续8年亏损，累计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当年，公司利润率达到了16.1%，其后连续8年盈利。　　宋永成2003年3月回国，接任京瓷化学（无锡）总经理。宋此前从未接触过阿米巴经营体系，在...

3M是全世界公认的“创新之王”。它每天生产着近70000种产品，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。每隔两天，它就会推出3种新产品，对客户的需求把握能力极强。　　它的创新力有口皆碑，但很少有人注意到，在其背后提供支撑的是超强的“一线决策力”。全球化公司的“一线决策力”的第一...

管理，是需要技巧的，对于中小企业来说，更是需要借鉴更多的经验。分享三个名企管理案例。　　名企案例一：松下用人七招　　一、寻求70分人才　　松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高，不见得一定有用。当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：在这种烂公司...

Vicky表示，一个职场新人进入HR领域，要了解HR工作的内容和基本流程有哪些，要了解从事具体工作模块有哪些条件要求，同时要知道不同企业的HR有哪些不同的要求。比如做招聘专员，要了解各个招聘渠道的情况，招聘信息发布方式，筛选、面试技巧，与用人部门沟通技巧等。如果是做绩效，需要了解如平衡积分卡...

我的同学H君是IT界精英，从业务经理做起，只用了短短三年时间，就成功的升任为负责全国市场的销售总监，且有不错的业绩表现，深得公司董事会的赏识，可谓春风得意。然而，最近H君却碰到了难题。　　H君的苦恼：　　A公司：已开业七年，从最初的电脑配件分销商，经过几次成功转型，三年前进入安防领域；...

感于最近一位朋友的提问，把过去的一个旧帖贴出来，供大家讨论。　　任何一位新晋的部门经理，都面临着如何打开局面的问题；而如果联想到人力资源在大多数企业中的定位和生存状态的话，新晋的HR经理面对的问题则严峻得多。　　本文中所谈的新晋HR经理特指那些在公司成长和提拔到HR经理岗位上的情形，而...

研究表明，培训完成后，受训者的学习保留率仅仅占培训内容的13%～22%，而且这其中至少还有一半是在工作场所的应用反馈中获得的。　　培训结束返回办公室时，我们把那些目标明确、战术详细、实施细则具体的宏伟计划放在办公桌的首要位置，但一周后，这些材料就会躺在桌下收集灰尘了。即使培训的初衷非常...

说到底，老板是公司奖励政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，这样根本不需要做思想工作，员工自己就朝着老板希望的方向使劲了。　　制定工资标准这件事估计是每个公司老板最头疼的事，特别是在目前经济形势下，工资定低了，别说招新人，只怕连现...

下属不长记性，问题出在主管（或老板）身上。因为你没有给他清晰的目标，因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫“以其昏昏，使人昭昭”。　　解铃还须系铃人。为什么下属记不住你安排的工作？为什么下属完不成你布置的任务？为什么下属达不到你的要求？主管（老板）自身的问...

实用管人30法：　　一、何将管人变成一门艺术别开生面　　领导者具有的德、才、识是开创新局面的前提条件。现代管理中的领导工作不仅需要科学的理论和方法，更需要精湛的领导艺术，将其精心揣摩，烂熟于心，方能开创一片新天地，迎来万里艳阳天。　　1、新官上任，烧好三把火2、视管人为艺术　　3、管人...

一、面谈提问技巧　　1.提问的方式　　(1)终止式　　只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。　　(2)开放式　　开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT(...

“跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃，有HR评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的人多的是，没有谁真的不可替代。其实，过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本，还带来很大的隐性损失，任何一个HR都不愿意看见这种结果。　　员...

　　据“校园招聘新观察”调研中发现，许多学生反映现有校园招聘模式无法全面展现他们的真实能力，这给他们的求职道路平添了几分艰辛和困苦。而与“求职难”形成鲜明对比的是，不少企业HR却在“校招”过程中遭遇了“招人难，招对人就更难”的尴尬窘境和无奈。　　北京人才就业领域的诸多权威专家分析认...

最近参加一个同学聚会，大家本来非常愉快，结果一位身居要职的同学到场后，聚会的气氛就变了。这位同学，先是不满意点的菜，又批评服务员，再把餐厅经理叫来训一顿，然后，才开始吃饭，吃饭的时候，就开始抱怨自己的两个下属，因为今天有两个下属，工作做得非常差，而且差的智商很低，在同学聚会时，他...