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人们对那些开公司的人存在着许多误解。亲手创业者的真实生活，与电影、小说或新闻媒体给人的印象大不相同。这些虚构的东西让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气，甚至还影响了决策者。那么，让我们来揭穿一些最常见的谬误吧。 企业家的动机是挣钱。实际上，企业家创立公司要么是出于偶然，...
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企业文化正在流行。 现在，不分国有企业和民营企业，不论央属企业，还是区域性企业，不管是老牌企业，还是新兴企业，有钱的大搞，没钱的也要讨论或提炼出几句激动人心的“愿景”或“使命”之类的表面文化文章。 企业文化建设不是动物园建设 因为企业文化的盛行，国内企业仿佛成为一个巨型...
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[唐诗佳句] 他年我若为青帝，报与桃花一处开。——唐·黄巢《题菊花》 [佳句解析] 首先介绍一下此诗句的背景，此诗出自于唐末农民起义领袖黄巢之笔。唐末，一个朝代即将走向灭亡的时候，就在此时出现了民不聊生、英雄辈出的现象。黄巢，这位代表广大农民利益的领军人物，在这段历史中写下...
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什么是责任？ 所有的管理都建立在一个基本的假定之下，那就是每个人都承担自己的责任。但什么是责任？当我们讲责任的时候，我们事实上是在这样两个前提下进行的：第一：事情与自己有没有联系？与自己没有联系的，就没有责任。 第二：事情的发生过程中，自己是不是能够控制？不能够控制的，就...
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一个应试者说，加入公司的目的是为了赚钱。我觉得这个人特别自然，不似被书本加工过的样子。自然的一个问题是：你会为公司做什么，产生什么样的价值？因为公司会为你的价值付钱，但不会为找一个谦虚的学生而付钱。 所有公司的工资都是基于一个价值判断来确定数字的。公司首先确定某个工作岗位主...
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新加坡华新世纪企业管理研究院在华培训机构，曾将SQ服务管理课程推荐给中国的航空企业，当时不少企业都表现出浓厚的兴趣，因为这个课程是由新加坡航空公司与新加坡生产力与标准局共同开发的，新航的服务质量在市场上享有很高的美誉度。但一听说这个培训课程是个系统课程，不光公司的总经理、中层管...
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进入二十一世纪以来，知识经济已经成为人类社会经济发展的源动力。随着人们对知识经济的认知，各种高新技术企业应运而生，这些企业对知识型人才的渴求达到空前的程度，许多企业不惜重金进行人力资本投资。即使那些技术含量较低的传统行业也投入到人才争夺战中来，他们往往为了一名企业高管而一掷千...
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管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题：一是如何管理知识员工；二是如何快速将目标变为成果。管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程，如图一。 第一步：精准目标 在体育比赛中，所有运动员的目标都很清晰。企业实践则不同，很多时候，企业的目标不够清晰，团队成员中亦不十分明白。...
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近二十年来，政府绩效评估一直是现代政府管理的前沿课题，我国各级党委和政府在借鉴西方政府绩效评估的有益经验的基础上，也积极探索适合我国国情的政府绩效评估制度。从我国各种形式的绩效评估实践中，党委组织部对领导班子和领导干部的绩效考核是最为社会关注的一种形式。这与西方的单纯组织绩效...
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现代企业管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会的经济生活中有着广泛的应用。它是20世纪尤其是二次世界大战后形成的一门新学科，也可说是美国文化的延续。 在全球化思潮日益深入人心的今天，现代企业管理的实用价值也日益明显，可以说，没有好的管理机制，企业...
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运用幽默进行企业管理，也许原来人们闻所未闻。然而在当今美国，幽默已成功地运用于企业管理之中，并取得了很好的效果。这也引起了世界各工业大国企管人士的浓厚兴趣。幽默也能赚钱。有关专家发现：通过实施幽默计划管理，许多公司的经济效益有了飞速的增长。芝加哥有一家电视艺术中心，专门制作、...
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用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军...
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一、集团企业人力资源管理模式 集团企业对子公司的管理，根据股权结构的不同，会有多种形式如：全资、控股、参股等，不同的组织架构，会产生不同的管理模式，通常情况下，集团企业的人力资源管理有三种管理模式：集权式：在这种模式下，整个集团各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，集团...
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本人目前在一家香港上市公司的国内总部(厦门)从事集团的战略发展工作，做为一家发展迅猛的食品集团企业，拥有跨越中国大陆几个省份的大面积种植基地及加工厂房。这二、三年来，集团的高层领导为了把集团的各项工作全面推上正常的运行轨道，多次对集团的组织机构及架构进行这样或那样的调整，但是在...
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在一片森林里，生存着大大小小许多动物，它们分为两派，一派由狮王统领，另一派由虎王统领。狮王与虎王互不相让，都想做森林之主，一直相持不下。 有一天，虎王派一只野猫来向狮王下战书，约定第二天中午在河边的空地上决斗，失败者要立即离开这片森林，由胜利者来统治整个森林。狮王很爽快地答...
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1、伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工作。 此人姓包，面孔黑黑，身材矮胖，王...
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老禅师有一次和一个弟子出游，恰好那天特别的热，两人走了一段路之后，就上气不接下气，嗓子里像冒烟似的难受。 老禅师吩咐他的弟子说：“我们刚才不是刚刚渡过一条小河吗？那儿的水清澈甘甜，你去弄些来解渴吧。”弟子就捧着老禅师的金钵去了。 过了一会儿，弟子空着手回来了，禀告老禅师说...
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从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。 兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟。它这时想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。 兔子很快在树下睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越了它，到达了...
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现代社会中，我们经常听到企业文化一词，然而究竟什么是企业文化？企业文化对于公司又有着怎样的作用呢？人力资源与企业文化又有怎样的关系呢？ 企业文化是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领导者风格，企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业中员工个体的不同而不同。...
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1998年10月英国首相布莱尔访问中国，我应邀参加了招待会。在首相的招待会中布莱尔问我：你从英国学完回国后都做了些什幺？我告诉他：回国后，一直致力于研究中国的人力资源开发和管理问题。他说：好，好。中国的人力资源有两个特点：一是人力资源"RICH（富）"，二是人力资源"POOR（穷）".我理解他所...
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一、概念界定 企业文化是一个仁者说仁、智者见智的概念，据不完全统计，目前世界上关于企业文化的定义已有300多个。为了统一认识、方便讨论，在本文中，我们将企业文界定为企业主流理念和主流行为方式的总和。这里的主流，有两重含义：一是从人数上讲，企业文化中的理念和行为方式是大多数员工根...
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一样，一样，还是一样 在访谈中，我遇到过一家很特别的企业，在美国本土有一百多年历史，它的产品知名度超过西门子之类的国际品牌，但在中国却鲜为人知。这与总部的发展战略相关，目前它们在中国只设了一个仅有40人的子公司，我们暂称这个子公司为S公司。 因停车问题，与值班室的门卫多聊了几...
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五一单位组织出游，为了打法火车上的时间，与同事们打牌取乐。“保皇”是流行于胶东一带的扑克打法，用4副牌，由5个人组成，也可7人，9人甚至11个人。保皇的出牌规则并不复杂，基本打法跟跑得快，或者争上游类似。 不过其中有一个规则非常有趣，山东人管大小王叫大小画，大小画可以代替任何别的...
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一、在竞争的泥渊里挣扎是大家都在痛苦的事 雾里看花—大多企业经营状态 很多企业决策者在经营自己公司时一不小心都会出现对自身雾里看花的困惑。我们下面到底要怎么做？现在顾客都已成了行业专家我们怎么发展？我已做的领先下一步突突破在什么地方？仍是团队问题、营销问题、管理问题、品牌...
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“朝三暮四”是一个成语，故事源于《庄子·齐物论》。一年碰上粮食欠收，养猴人对猴子说：“为节约粮食，以后每天早上吃三颗橡子，晚上吃四颗。”猴子非常生气，说：“太少了，早上吃的还没晚上多。”养猴人又说：“那早上四颗晚上三颗怎么样？”所有的猴子都高兴地接受。 最初“朝三暮四”指用...
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谈到低潜能员工，很多人脑海里都会出现一些勤勤恳恳、忠厚老实的，或是郁郁不得志、意志消沉的形象，其实在张铁心里，低潜能的员工未必如此。 上不去、下不来的尴尬 张铁在一家跨国公司工作快三年了，带领的团队一直属于公司的精兵强将。最近，他却遇到了棘手的事情。事情说来还是在如何安排...
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研究表明，如果某家公司在没有制定出完善战略计划的大背景下宣布裁员，这家公司的股价在几天之内平均会下跌5%至6%。与此相反，假如大规模裁员作为广泛重组计划的措施之一，而且制定出完善的战略规划，公司的股价在消息公布之后的数天内平均上涨4%左右。 裁员、缩编、规模适化、下岗、离职、解聘...
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虚拟人后面的人可以是电脑博士，可以是权威的心理咨询师，可以是中科院院士。虚拟人可以提供他们一个自由选择的时间和精力组合，把所有这些时间和精力的组合聚集在一起，就形成了一个超越现实专家的虚拟专家。 人毕竟不是单一层面的人。他还有业余时间和爱好，还有自己长时间的投入所形成的专长...
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如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。那么如何建立一个有效的危机管理体系,从而能够成功地预防危机,处...
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诚如德鲁克所指出：企业只有一个真正的资源：“人”。 当“以人为本”的思潮越来越主导现代管理，“员工活力管理”、“企业情商（EQ）管理”、“感性领导”等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非人力资源部门，如何选对人、用好人成为企业营运基础性工作、企业发展...
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