领导人请不要随意使用“大画”

　　五一单位组织出游，为了打法火车上的时间，与同事们打牌取乐。“保皇”是流行于胶东一带的扑克打法，用4副牌，由5个人组成，也可7人，9人甚至11个人。保皇的出牌规则并不复杂，基本打法跟跑得快，或者争上游类似。

　　不过其中有一个规则非常有趣，山东人管大小王叫大小画，大小画可以代替任何别的牌。比如别人出了4个5，我用3个6带一个大画，可以当4个6出。同时，一旦我的牌带上了大画，别人就再不能打我了，就是有4个2也没用，3个2带大画也没用。也就是说只要大画一出现，就顶了天了。

　　这个规则很有趣，如果利用得好，常常能出奇制胜。

　　想想现实中何尝不是如此？放在一个企业的管理中，很多领导都会时常拿出“大画”来保护自己。企业的大画可能是制度，也可能是硬性指标，或者是既定方向等等。

　　我们发现很多领导人是随身携带“大画”的，他们的“大画”并不固定。很多人都遇到过这种情况，在与领导人讨论甚至争执起某个问题的时候，那些从不愿意听取员工意见的领导，总是愿意随时出示他的“大画”来中止讨论，仿佛当年只要抬出“最高指示”，任何人的意见就都没有意义了。

　　在企业中不公平的是，往往只有领导人才怀揣“大画”，员工如果想使用大画也会在抛出去的那一刻变成黑白的，在很多领导人面前，不符合他的意愿的，都是苍白的。

　　很明显的是随意使用“大画”的领导者，并非真正的领导人，充其量是个管理符号。所谓领导的方法，只是控制而非影响，而只有那些本身虚弱的领导才会愿意动用“大画”来施加控制力。

　　这在打牌中也体现出来，当人们使用大画的时候，一般都是最后带着33，44这样的牌，这样不但能把最小的牌出掉，还能让别人管不上。

　　打牌真是有趣，牌局往往映射生活中的很多东西。