最近，我在读到战国的名臣吴起时就发现，这位被后世尊为中国军界“亚圣”（仅次于孙武）的超级猛人，他的“职称评定”，远远不是政治家、军事家这几顶帽子所能打发的。在我看来，他最起码还是一个顶尖的团队激励专家。“不要信口开河！”听到这，可能马上就有人不干了。正所谓“是骡子是马，牵出来遛遛...

一、引言2007年11月29日，中国最负盛名的国际化企业之一的海尔集团下属的海尔电脑营销和销售中心整体迁入北京，落户毗邻众多电子卖场的新中关大厦。回顾这几年的发展，海尔集团曾经几进几出电脑市场，屡败屡战，直至2006年，在其领军人物高以成的带领下，广泛引进方正、同方、TCL、紫光、联想等公司的优...

案例：A公司是一家民营制造企业，由于老板敏锐的把握住了市场机遇，公司近几年发展非常迅猛。但是尽管公司发展前景良好，工资待遇在当地也属于高水平，员工仍然不断流失。为此公司决定借助外脑，重金导入人力资源管理体系。在和咨询顾问讨论新的ＫＰＩ指标的时候，许多部门经理感到大惑不解：“为什么我...

早上，从新浪新闻上了解到华为有一名叫卢伏的员工猝死，首先对死者表示哀悼，对其家属表示同情。同时，作为一个在华为工作四年，一直关心和支持华为的华为人，我想提醒华为的管理层应该重视此类事件，找到问题的原因并尽快予以解决。这是对员工、家属以及企业和社会负责任的态度和行为，也是华为走向成...

从一个优秀学生、有建树的学者到一名成功企业家、年轻的总裁，中科大讯飞公司总裁刘庆峰经历了多次创造性的跨越。“正在创业和即将创业的MBA学子要想成为成功的CEO需经历意识创新和管理创新的跨越”刘庆峰在今天举行的“高新技术项目与资本对话”中如实坦言。刘庆峰经历第一次跨越是在讯飞公司成立之初...

随着民营经济的蓬勃发展，民营企业的规模扩大，对于企业内部管理的要求也不断提高：质量管理、生产管理、采购管理，营销重新构建，人力资源管理体系建设，这些专业的管理需要更多更高水平的人员来推动建设。这些高级人才往往短时间内难以在企业内部培养，企业家自然而然想到了引进市场上的现有高级人才...

　对于薪酬体系的改革，从理论上说，一个科学的薪酬体系的设计应该建立在四个方面的依据之上。第一个也是最重要的依据是岗位价值，即薪酬体系的设计应该反映企业内部各岗位对组织的价值和贡献大小，以此保证薪酬体系的内部公平性。第二个依据是市场，即岗位的薪酬水平应该尽量和市场接轨，根据市场“价...

对于许多民营企业而言，奖金真是个让人又爱又恨的东西。　　在国有企业“一统天下”的年代，奖金并不是对特殊贡献或额外工作的报酬，而变异成为员工的一种经常性福利，根本无法起到激励的作用。民营企业优于国有企业的一个重要方面在于运用奖励机制形成企业高效的运营体系，对有利于企业发展的行为与成...

第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。第四堂课：...

我国电信行业尽管有电信、网通、移动、联通、铁通五大运营商，但中国移动一枝独秀格局长期存在。为避免恶性竞争，促进电信产业健康发展，从2004年开始，关于电信重组的各种讨论和猜测就从来没有间断过。笔者认为：评价哪一种重组方案是否科学合理，关键是看其目的是否能推进产业发展，是否能让百姓能从...

松下的招聘故事（一）——神田三郎的悲剧有一次，日本的松下公司招聘的一批推销人员，考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名，可是报考的达到几百人，竞争非常激烈。经过一个星期的筛选工作，松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。松下幸之助亲自过目了一下这些入选者的名字，令他感到意...

怎样在尽可能公平的前提下制定职能部门的考核指标？怎样保障职能部门的考核顺利推行？华为公司和日本美能达这两家公司的一些做法也许能给出一些启示。　　华为：将指标量化为具体步骤　　“我与同事的上升空间和年终奖励好像更多的是依照上司的心情而定”　　确定关键业务指标　　绩效考核难，职能部门...

随着集团组织规模的日益扩大，组织结构也越来越复杂，所涵盖的区域遍及全国各个省市、所跨足的产业涉及各个行业，员工规模也同样不断向上增长，A集团就是这样一家企业。目前，整个集团发展是以电子信息产业为主轴，以水平整合方式逐步对外扩展，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、金融、服务等领域，全...

案例：　　小A是某公司维修技师，主要配合生产主管负责公司生产设备及生产生活用电的维护、保养与维修。品管部B热情、聪慧、富于创造性，对生产过程控制及各类生产设备的维护有自己独到的见解，并且喜欢与上司沟通；而A则比较内向，虽然技术上比较突出，且对整个生产过程控制和生产设备的维护较其他人都...

在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A（考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。　　绩效考核是由各部门经理对员工2007年工作绩效、任职状况、工作态度等方面的全面评价，结果会影响员工职位及薪级调整，...

在营销4P中，价格是非常重要的竞争手段。尤其对价格——需求弹性比较明显的耐用消费品——家电行业更是如此。但怎样打一场漂亮的价格战，却是业内众多企业孜孜以求的事。本文以海尔在电热水器行业发动的一场价格攻略为题材，探究怎样打赢价格战并最终大幅提升市场份额而取得绝对性的市场领先地位。该战...

　随着知识经济的迅猛发展，在现代企业管理中，激励员工，特别是知识型员工，光靠物质利益，已经很难奏效了。发自内心的尊重员工，这样一种非经济激励方式，则越来越具有重要意义。　　在这方面，“经营之神”松下幸之助可谓深谙其道。　　有一天，松下幸之助在一家餐厅招待客人。一行人都点了牛排。待...

丰田的全面招聘体系　　丰田公司著名的看板生产系统和全面质量管理体系名扬天下，但是其行之有效的全面招聘体系鲜为人知，正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。　　一、“全面招聘体系”内容丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀...

刚刚拿到新东家工资卡的唐骏，上周末第一次来渝，看上去心情相当不错，与一个月前宣布离开盛大、加盟新华都时那个伤感的唐骏简直判若两人。在昨天（11日）上午三个小时的演讲中，他从资本运作谈到技术创新、从处事哲学聊到子女教育，语言生动幽默，手势变换无穷，显得激情而又放松，让台下观众深刻体会...

　中人网：首先，感谢嘉宾如约参加我们的对话节目，按照惯律，请嘉宾介绍一下自己的职业经历和企业背景，重点介绍当前企业的经历和企业背景，谢谢？　　鹏海舵手：好的，大家好，非常高兴能够参加这个节目并和大家一起学习。我简单介绍一下自己：我于2001年大学毕业，目前就读于川大MBA，大学毕业后在家...

领导者如何管束追随者的梦想与欲求？一个优秀的领导者需要具备何种情怀与特质，才能使追随者“生死相随”？优秀领导者的思维方式到底是怎么样的　　稻盛和夫至少是我们必须认真阅读的一个榜样。他在四十载岁月里铸造了两个世界500强—京瓷和KDDI.在稻盛初创京瓷的时候，其董事西枝一江先生除了向新公司...

老师问同学们的理想是什么，有人说自己的志向是当警察，有人说想当教师，还有的要做医生或者科学家，而李想的回答是“做总经理”。“因为当经理很了不起，可以带着一帮人干一件大事。”那时候，李想才上小学。如今，1981年出生的泡泡网总裁李想无疑已经成为80年代的偶像和榜样。“很多人最感兴趣的是年...

TCL集团在人力资源管理方面一直在追求管理的人性化与理性化相结合，这是“合金式”企业文化的一个具体体现，汲取了儒家文化的以人为本思想，又学习了现代管理的管理方法，将二者结合到对人的管理上。在管理中，还注重用企业文化中的团队精神和敬业精神来引导管理，体现了“为员工创造机会”的企业经营宗...

海尔在经过了第一阶段的名牌战略和第二阶段的多元化战略后，自1998年开始进入了国际化战略阶段。在涉足这个新领域过程中，由于地域的差异性，使得不同的文化背景形成了巨大文化差异，海尔不可避免地面临来自不同国家的文化体系冲突。虽然文化的差异性给海尔开展国际化经营带来了巨大的挑战，然而海尔首...

古人有语：凡事预则立，不预则废。一句话道破了世事，我觉得不亚于任何管理理论。这种“预”与“不预”对某些明显具有两面性的事物的成功与否，有着决定性的作用。假如我们把绩效管理比作一匹烈马的话，我觉得我们更多的精力应该在上马之前的准备。　　企业实施绩效管理的基础有两个方面，简单的分为软...

谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。　　关于如何用人的道理，许多人也懂。“用人不疑，疑人不用”，讲出了领导要信任下属，要学会观察人和判断人。“用人所长”，强调了用人要能够发...

激将是富于戏剧性的谋略，常见于诸多典籍中。没有人轻易服输，英雄人物之所以能够做出惊天动地的事，往往就因为他们争强好胜。这一点，正是激将的心理基础。西凉马超率兵攻打葭萌关，张飞大叫入帐请战。诸葛亮佯装没听见，故意对刘备说：“马超智勇双全，无人可敌，除非往荆州唤云长来，方能对敌。”张...

2004年8月，年仅19岁的卡麦隆已经在经营着11个公司。虽然他无意中被卷入到布什政府的政治秀漩涡中，但是这恰好说明，他在年轻群体中具有榜样的作用。　　“我们这一代是创业的一代，永远都不能说自我创业是一件非常简单或者令人生畏的事情。互联网的出现给我们提供了太多的机会，10年前这种商业作为是根...

知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。　　人力资源管理大师Ulrich基于对全球人力资源管理理论和最佳实践...

创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。　　山人建议你应当重点把握以下四个要点：　　第一，百花齐...