我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技——一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司，不仅是海峡两岸不同的公司，行业也不一样。总结在一起，我自己认为这么长时间的职业生涯，如果想成为一个全面的经理...

　　都是薪资倾斜惹的祸　　天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀，他看着面前的一份份辞呈，陷入了深深的苦恼中：这么多年来，我待他们一点都不薄，别的企业老总能做到的和没做到的，我总能抢先为他们考虑到并让他们享受到，为什么现在他们却要...

全球最大移动终端制造商诺基亚将携手国内领先视频网站优酷为百万网友掀起一场视听风暴。在这次合作背后，是全球消费电子和数码通讯市场遭遇了前所未有的冲击与考验。一方面是市场需求的下滑与萎缩；另一方面则是企业的市场营销目标和增长势在必行。如何突破这一困境？成为当下众多全球消费电子和数码通...

　　戴夫-乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”(humanresource，HR)的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被...

一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。那么，接上期HR沙龙的话题———“听!HR在召唤谁……”，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。　　一个假设　　如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位?　　水煮三国，大话西游。假如把西天取经四...

　　英特尔领导这样说：“我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。”　　英特尔的用人标准是什么？　　“英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看，那些真正能从工作中得到乐趣而不...

诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率傲视群雄，而其内部的薪酬制度更是富有竞争力。　...

2005年，“怕上火，喝王老吉”已响彻了中国大江南北，一时间喝王老吉饮料成了一种时尚，王老吉饮料成了人们餐间饮料的重要组成部分，而这句广告语也成了家喻户晓、路人皆知的口头禅。所有的光环都笼罩在红色罐装王老吉身上，而在这光环之外，作为同胞兄弟的绿色盒装王老吉却一直默默无闻。关于绿色盒装...

一天，老虎遇到一只牛虻，便厉喝道：“不要在我眼皮底下打扰我觅食，否则我就吃掉你。”“嘻嘻，只要你够得着就来吃呀。”牛虻嘲笑着老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子来抓，牛虻又飞到老虎背上，钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用钢鞭一样的尾巴驱赶牛虻，但牛虻毫不畏惧，越钻越深；老虎便躺在地...

18岁那年，高考落榜，无悔带着稚嫩的梦想来到了绿色方阵。　　刚进部队，一切都是那么的新鲜。集训期间，生龙活虎的他表现得非常出色：他一丝不苟地练习齐步、跑步和正步；体能训练阶段，他拼了命似的跑400米，总是认认真真地蹲杠铃、做仰卧起坐等等；他尊敬领导，团结战友，他很快就成了新兵队里一名响...

你知道翻盖手机为什么在东北亚地区尤其是中国流行吗？恐怕很少有人想到，原因之一是与中国人爱面子有关系。　　面对翻盖式手机尤其是韩国三星、中国的TCL的凶猛攻势，直板式手机的集大成者诺基亚，直到2004年下半年才推出了翻盖手机。西方的手机厂商不明白，为什么翻盖手机在中国流行，而在西方的接受程...

天狮集团——离职面谈：请提意见　　天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力...

案例：　　全同在某大型家电产品公司工作，前几年因为工作特别突出被从基层职员提拔为西区的大区经理。他现在管理着10个人。　　全同认为自己是“富有人情味的人”，但他的手下工作效率并不高。全同的手下出现了分化，一部分人有能力而且积极地完成工作，而另一些人则显得对工作漠不关心且难以完成工作...

智业公司作为智慧型公司，属于知识与智力密集型企业，在数量构成上各类专业人才通常要占员工总量的80%以上，甚至达到90%.确切地说，智业公司人力资源管理的核心是知识管理，或者说管理知识型员工。智业公司内高知人才思想的活跃性和见识的广博性，使得员工管理的难度加大。正如北大纵横管理咨询公司总裁...

上海贝尔阿尔卡特选才标准专业知识和技能———这是最基本的素质。不同的工作岗位有不同的专业知识需求，它是员工顺利完成工作的最基本的条件。价值观、态度和内在素质———可以说是一些“软性”的要求，却在工作中必不可少。在上海贝尔阿尔卡特，客户至上、勇于创新、团队合作、尽职尽心是公司的核心...

近年的职场上，关于空降兵的故事层出不穷，成功的例子基本上看不到，大家都关注失败的例子，尤其关注知名企业失败的例子。这也难怪，空降已经成功了，就没有了看头，而挣扎在失败和痛苦边缘的人，才会成为大家的焦点，才有趣。最新国内。　　随着国企改制的深入，民企第N次创业的深入，大批外企经理人涌...

某公司是一家位于我国西部地区的国有大型烟草企业，员工5000余人。长期以来，公司在人力资源管理，尤其是在以薪酬为核心的激励体系方面问题突出。"分配多少讲平均"、"岗位轻重凭感觉"、"薪酬绩效不挂构"、"业绩考核形式化"等日益成为企业发展的严重障碍。为此，该公司自2002年底在全系统率先推行"宽带薪...

在北京富人的身上一直蒙着一层神秘的面纱。北京富人甚少有愿意接受记者采访的，在北京两个顶级的富人俱乐部——长安俱乐部的700多名会员和京城俱乐部的1000多名富人中，愿意接受或者接受过记者采访的更是寥寥无几。笔者吴平经过艰苦努力，采访到两家俱乐部共6名会员，从中甄选出3人。这3名顶级富人俱乐...

联想人很喜欢“挑刺”，经常在内部网揭别人的“短”也揭自己的“短”。　　联想人遇到问题就去问“大头猴”，“入模子”出来就有联想人的“范儿”。　　联想人见到总裁直呼“元庆”，每个月还要与他共进午餐……　　这样的联想人，成为许多企业文化建设的标竿，于是，学习联想文化的潮流一波胜似一波。...

英特尔的价值观认为，要鼓励员工勇于创新，敢于冒险，并能够吸取成功或失败的经验和教训。冒险精神被明确写进了英特尔的价值观，成为英特尔文化不可或缺的一部分。实际上，30多年前英特尔的几位创始人也是带着些许的赌气与冒险情绪创业的，敢于冒险，敢于创新，深深地烙在英特尔的企业文化中。　　英特...

人力资源的优势，对于企业市场战略的演进是至关重要的，在中小企业普遍为人力资源的忠诚度所困扰之时，安徽真心食品有限公司结合企业的自身情况，总结出了一套行之有效的人力资源忠诚度培育策略，获得显著成功。究竟是什么魔力使真心公司的各类人力资源团结一致，使企业的凝聚力空前的固若金汤，让我们...

大龙公司在创业初期，业务的发展有些像因人而作，有什么样的人就开展什么样的业务，到了二次创业时期，公司必须有自己的发展战略，而人才的配置必须适应这种战略。因此，如何有效地开发和使用人才，便成为大龙公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。　　一、公司内部人才的二次开发　　公司的人才二...

1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯，创意也将是中国对抗世界市场进攻有效方法，创意有国家创意、市场创意、企业创意、组织创意和个人创意。对于3M公司和“花王”公司创意属于个人创意提升到组织创意高度...

中国封建专制制度是一个金字塔形的权力机构。天子的权力来自于上天，所谓君权神授。当然，这一套“神授”的说法，在开国皇帝当政时，还是比较能够忽悠人的。接下来到了第二代、第三代、第四代的皇帝身上，再说“神授”就有一点那个了。明白人谁都知道：“什么神授呀？说到底还是他祖宗的生物基因在起作...

子：棋行天下，厂商联营体独树一帜　　格力渠道因为独树一帜的厂商股份联合经营销售模式独行江湖，格力的这种模式从诞生以来就一直饱经各界争议和讨伐，然而其却异常顽强而稳固的“活”得很好。格力厂商联营体模式产于混乱的空调行业战国时代，其在武汉率先联合业内大户合股成立股份制联合销售公司，把...

从“家长”老骥伏枥，到“少壮”一枝独秀，再到“内外”三驾马车，最终“少帅”水落石出，茅台的传承路径，是中国家长式企业的一次经典尝试。　“国酒茅台”依然神秘。如果不是突飞猛进的股价和三个月前的那场高管风波，人们几乎很难在酒桌之外想起这家老牌企业。然而，神秘的茅台一直还有一个神秘的话...

今年4月，在化妆品领域叱咤风云的著名品牌雅诗·兰黛的创始人雅诗·兰黛女士在其纽约曼哈顿的寓所逝世，享年97岁。　　在纽约，还有另外两名化妆品帝国的女王，就是海伦娜·鲁宾斯坦和伊莉莎白·雅顿。尽管互为对手，这三位女强人创立的化妆品帝国真正将历史久远的美容行业带入今天的繁盛局面。实际上，...

为了吸引、保留和激励人才，员工职业发展被很多企业列上了议事日程。为员工提供个人发展空间，成了职业发展的重要内容。差不多在每一次咨询过程中，都有客户问过我，“我们应该是因人设事，还是因事设人呢？”，我回答说，这两者没有绝对的对，也没有绝对的错，关键是要看公司的管理基础，要看公司的管...

和所有的传奇故事一样，东风日产4年来的发展历程无疑有着诸多戏剧性的因素。起伏之间，留给东风日产的是不断凝聚的企业文化，以及在此基础上所生发的强劲发展势头。而留给行业、留给公众的，则是一个绝佳的合资企业文化融合的案例。　　毕竟，对于一个企业来讲，最为关键的还是人。而凝聚人的恰恰是文化...

一个很有经验的销售代表连续两个季度没有完成任务，业绩甚至比不上刚进公司的新人。他的销售报表中始终只有几个一成不变的销售机会。他出了什么问题？怎么才能帮助他提高业绩呢？　　一个部门来了两个销售代表。一个是新招进来的销售代表，另一个是已经进入公司一年的销售代表。新销售代表从来没有做过...