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有一对夫妇，生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然，有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它杀掉，从肚里把所有的金子取出来。于是，他们杀了这只鸡，剖开肚...
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选人主要是注重其特长，也就是要用其所长。所以，德隆选人时强调不遗余力地选择一流人才。着眼于全行业领域中的一流高手，尤其是部门、企业的一把手，用人就一定要用一流人才。宁愿花高代价选聘一个高手，也不以同等代价聘几个二三流人才。因为一个高手能带出一批高素质的人，达到同行业务的最高水...
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成功企业最明显的特质就是：旺盛的斗志，拼搏的勇气，必胜的信念，强烈的使命感和成功欲望，并将每次挑战都当成获胜的机会，尽一切可能去争取胜利。 正如诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉所说：“我们不仅要扩大作为领导者的优势，而且能够应对复杂的经济环境中每天出现的挑战。” 正是...
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原理企业的用人是有“阶段性”的，不同的发展阶段，企业所需要的人才是不一样的。就像火箭在不同的阶段使用不同的燃料并抛弃前一阶段的废弃物一样，企业也应该在不同的阶段使用适合该阶段的人才，让不适合该阶段的人才退出岗位。【阐释】我们都知道企业生命周期理论，企业用人的阶段性正是源于此。所谓...
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珍奥从一开始就强调以人为本，强调严格、科学的管理，强调最大限度发挥人的积极性的管理模式。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对企业策略的执行不是大打折扣，就是为做不到寻找各种各样的理由，或者随便交差了事。而在珍奥，我相信员工都是用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律的。 珍奥的大...
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平衡计分卡（BSC）的概念其实很简单，就是从财务、顾客、业务流程和内部学习四个方面来增强公司长期战略执行能力。在继ERP、CRM之后，平衡计分卡在中国掀起新一轮管理工具的热潮。 理念虽好，BSC的发明人卡普兰教授（RobertS·Kaplan）却说，其中一半以上都是用错的。在中国的企业中，这一比例恐...
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俗话说：“树挪死，人挪活”。所谓有才的人都愿意挪挪窝儿，往高处走，攀高枝。员工的跳槽给企业带来了诸多不利，尤其是企业的核心员工，包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员，他们是企业竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留对企业的生存发展有着举足轻重...
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最近中央电视台一台播出的《亮剑》电视连续剧，实在深受广大观众喜爱。剧中李云龙的表现确实值得我们学习，此人有勇有谋，最可贵的地方倒是他敢于亮剑的精神，遇到强敌毫不示弱，敢于亮剑，反复强调进攻而非撤退，突围在他的精神演绎下也是进攻，他是一个完全打造进攻精神的人，也是一个会打造军人精神...
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很多禅师为了启发弟子们领悟禅机，经常给他们讲述一些公案。这一天，佛光禅师向学僧们讲了这样一则公案： 古时，人们大多用纸糊的灯笼点上蜡烛照路，某日一位盲者拜访了他的一位朋友，辞别时，因为天色已暗，他的朋友就给他一只灯笼，让他照路回家。 盲者谢绝朋友的好意说道： “我不需要...
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【第一定律】把问题作为切入点、从问题开始进行管理，比把理论和目标作为切入点、从理论和目标开始管理，会更加简单有效。 【第二定律】管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 【第三定律】问题总在长大，解决需要动力。 【第四定律】用平常心寻找问题是不够的，要用"挖掘问题"的态度...
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许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。 能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力，将领导能力作为战略起点的公司就更少。 越是...
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周末正逢麦莎来临，堵在家里出不去。开半扇窗，上网。望着屋外的合欢树在狂风的肆虐下弯腰折枝，感叹自然的力量是那么的浑厚无比。无论是海啸、地震，还是台风来袭，人类，这个世界的主宰，在这些自然的咆哮面前，竟显得那么的渺小，无助。 打开电视，电视里正在播放《魔戒第一部.护戒使者》。面...
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有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友了。弹指一挥间，时间在每天挑水中一晃就是五个春秋过去了。忽然有一天，左边那座山的和尚没有下山挑水，右边这座山的和尚不以为意："他大概睡过头了。"哪知第二天，...
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随着企业外部环境不断变化和竞争日趋激烈，企业的战略重点不断文化进行调整，从上世纪80年代的追求卓越到90年代的再造活动，21世纪将会转向对企业家精神的培育与创造，那么我国当前的企业家与企业家精神现状如何呢？如何才能适应不断发展的社会的需要呢？一、理论综述“企业家”一词源于法文，最早是由...
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伦理经营就是指企业按照道德伦理规范来组织经营活动，确保企业行为及其目的符合商业伦理。无论从宏观还是微观角度讲，符合商业伦理的行为都是市场和企业保持长期健康发展所必需的。从宏观角度来看，商业伦理在经济体系中占有重要位置，道德的行为将使买卖双方能获得关于市场、产品和服务的准确信息，并...
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一个读书人带着他的几名弟子外出，正好遇到天下雨，路滑，很不好走，他们看到一辆餐车，正停在高高的山路上歇息着。读书人用手指着那辆餐车对弟子们说："你们看，那辆餐车要不了多会儿肯定会翻掉。"弟子们看着那辆车不解地说："怎么会呢？我看那车停得很稳。"读书人说："你们拭目以待就是了。"他们继续...
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就如同每年年底很多公司集中花掉没有用完的预算一样，每年的年底也是中国最大的股东——国务院国资委行使自己用人权的集中时段。于是，我们从网上看到，许多国资委所属特大型公司的高层人员进行了调整，包括中粮的周明臣退了，华润的宁高宁接班了。更早几个月之前，国资委将占中国通讯市场95%以上份额的...
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国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。对此，西方经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。 “因岗找人”而非“因人设岗” 企业领导必...
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成功有其方法，失败有其原因。工作目标达成亦是如此。一个企业的工作指标能否保质保量地完成，事关企业的发展大计，牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现，也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素很多，其中，目标设定、薪酬设计、营销管理、培训机制、营销执...
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古时候，有个财主，非常有钱，但是有一个毛病，就是喜欢和别人比。 有一次，他去另外一个财主家做客，看到人家住的是自己盖的二层小楼，中间有楼梯衔接，土地的面积占用小，房子的空间却很大，而且比其它只有一层的房子气派。他心里开始琢磨了："这个房子可真漂亮啊，我比他有钱，为什么我不能盖...
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向来埋头挣钱的老牌国企中化国际(600500)最近勇敢地出了一回风头。日前他们聘请标准普尔公司为其进行公司治理评级，从而成为国内首家聘请国际独立机构对其进行公司治理评级的A股上市公司。 结果比大家预想的好。根据标准普尔公司出具的评级报告，中化国际的总体公司治理水平属于“中等偏上”。中...
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《隆中对》成功预测了天下三分，并造就了刘备以一个极弱现实实现最终与曹魏、孙吴分庭抗礼的建国神话，成为千百年来人们所津津乐道的古今战略决策经典。 然而，我们都能注意到这样一个事实：在五虎上将相继过世后，蜀国战场无良将，朝堂无俊臣。有句俗语这样讲：蜀中无大将，廖化作先锋。这恰是...
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盛大网络总裁唐骏近日接受记者采访时表示，人力资源总监的工作不仅限于管理人才，还包括吸引人才、培养人才和留住人才。如果员工不热爱自己的工作和企业，总是在想着离开企业，那么企业就应该反省自己的人力资源管理模式。企业的人力资源管理人员也要好好思考一下，员工到底想要什么？薪酬激励制度曾经...
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“世有伯乐然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有”。这是古人对伯乐的一番感慨。自古时势造英雄，能人辈出，但能洞察秋毫，爱才如命的伯乐又有多少呢？人才其实在遇见伯乐之前通常都隐蔽的，就像千里马一样，没有伯乐，恐怕连展示自己的机会都没有，就老死马厩了，所以专业的伯乐远比千里马重要...
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薪酬，是一种对人力资源的投资行为，这改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量），投资在哪方（关键业务领域），怎样组合投资（薪酬项目）...
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一、薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目...
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面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化工公司。该公司现有员工1200人（其中专业技术人员310人），从1999年开...
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一些品行不良的镀金人才，偷得一技之长后，反过来挖企业的墙脚，或创办同类企业与原企业争市场，或投身企业的竞争对手麾下效力，不惜搞垮曾令他镀过金的企业。 “在美国硅谷工作过5年”、“曾经在某某知名电子企业从事技术开发工作3年”……在人才市场上，经常可以看到这样的求职简历。这说明，...
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据了解，我国目前70%的民营企业处于发展转型期，企业能否顺利渡过转型期关乎企业的生死存亡。 对“企业转型问题”有近20年研究的香港著名战略管理专家林健安先生，日前接受了本报记者的采访，他说——— “领导危机”：转型期对组织最大的危害 记者：中国民营企业正处在哪个转型期？林健安...
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在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执...
