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职场里面分工细致明确,并不是所有人都能一进入职场就能变成凤凰,更多的人在初涉职场的时候都会以一头驴出现,尽管如此莽撞而自负的我们从学校走出来然后一头撞进了另一个新的陌生环境,随之而来的是对前途将来的困惑、焦虑还有彷徨与无奈,种种感觉一齐涌上心头,个中滋味尽在不言中。但是为什么...
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在中国的职场上,平级官员或者相差半级的干部肯定很多,因为这是各方势力角力博弈的结果。怎么和等级相近的同事相处,成了一种危机术和生存术。而毫无疑问,等级越接近就越有危险。因为高你半级的人会有危机感,怕你随时都可能与他们平起平坐,所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级,都...
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在交际的时候第一次见面都是要做自我介绍的,这是给他人的第一感受,所以要注意很多自我介绍的礼仪要点(公关礼仪要点),下面我们来看一下交际中的自我介绍礼仪,希望对你有帮助,欢迎浏览。 我们在人际交往中如能正确得体地介绍自己,不仅可以扩大自己的交际范围,广交朋友,而且有助于自我宣传、...
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“我们一起做这个项目吧?如果没有你的话,我一个人做不来。”、“打印机坏了,你去弄一下吧,我怕弄脏我的衣服。”、“手提电脑太重了,我拿不动,你拿吧。”在公司,如果你碰上这种女同事,你会有什么感受? 几乎所有的女孩都希望自己是童话故事里的公主,美丽娇弱,集万千宠爱于一身,就算落...
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身在职场的你如果性格很内向,与陌生人见面时太过扭捏或害羞,可不利于你的事业发展呢!教你三分钟赢取别人信任的“偷心法”,迅速与人拉近距离,让人际关系随心所欲! 1.巧用暗示法,沟通超顺畅 在抛出几个方案给对方选择时,虽然心潮澎湃地希望对方选择方案A,但表面上还得淡定自若,摆出一...
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新人自信是关键,不要害怕因为观点不刷而露怯,因为同事对新人都有很强的包容心。可以在会议前将自己的思路理清,在心里做一些发言练习。 你是不是有过这样的经历:在班会上发言手冒冷汗,大脑空白不知所云?在社团会议中不知哪句话说错惹得别人大为不满?分组讨论时自己一开口瞬间冷场?同学,这很...
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虽然我们处于不同的公司不同的文化氛围,但同样是在办公室之内生存。只要是在办公室里的,活动规律就不会相差太远。不论是不是,我们都来看一下职场上的规则是怎么样的吧。 一、矛盾定律:人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟领导走得太近了不行,离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队,一旦大树...
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当公众将目光聚焦在11名从高楼上纵身而下的年轻人时,却无意间忽视了他们身后的、数量更为庞大的群体:一群正在酝酿着逃离富士康的年轻的“85后”员工——被视为富士康储备干部的“新干班”成员。 从当初的满怀梦想,到如今的纷纷逃离,短短的2年间,这群年轻的寻梦者从“富士康大学”里发现了什...
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疑问一如何告别月光? 刚刚毕业的李同学来自大城市,月薪6000元,喜好刷卡消费,购物从不手软,泡吧更是常客,每月底总是捉襟见肘,是个彻彻底底的“月光族”。专家建议减少消费性支出,按照支出必要性的主次关系适当减少开支,量入为出。毕业一年的小丁则正好相反,虽然每月收入也有5000多元,...
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大多的职业经理进入企业后,经过不断的努力奋斗和艰苦学习,从基层做到中层的速度很快,大概两三年即可完成,但从中层做到高层的速度却很慢,三五年,甚至七八年都做不了。所以,这些职业经理人很郁闷,看在这家企业的希望不大,于是选择了跳槽,没想到,到了另外一家公司又是一样,从基层到中层很...
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Victor现为一家国际知名化妆品公司的销售经理,一年前他还是刚上任的销售主管。当他得知原任的销售经理即将调离上海时,他意识到自己从中层到高层发展的职业机会已经来了。良好的人际关系以及自身的人脉网络,团队对自己能力的认可以及出色的销售业绩帮助他抓住了这次机会,被成功任命为销售经理。...
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职场女性金融危机忙“充电”,新时代女性参与管理意识增强。据华章MBA培训学校统计,2001级男女生的比例为6∶1,很少有女性读MBA,而2009年男女生的比例为5∶2,未来相当一段时间女性管理人员将逐步增加。 一个姿色中上的普通职业女性,为了生活独立打拼,不靠“关系”只靠自己的努力,成功打破...
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在你所在的公司里,你是第几强?能否进入32强,让老板为你加薪?能否进入16强,让老板为你提职?能否进入前8强,让老板把你列入中层?能否进入前4强,让老板把你请入高管宝座?在这些争“强”的过程中,虽然“强强对抗”才好看,但竞争惨烈、也惊心动魄,你的对手往往与你只有一步之遥,随时可以超...
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DB公司所呈现的不仅是外企大公司的万千气象,更是一种类似上流社会的浮华与诱惑。在白领光鲜的外衣下,却又盘根错节地隐藏了无数职场生存潜规则。 《杜拉拉升职记》一炮而红后,掀起了社会对于白领职场生活的大探讨。本期商务周刊,我们采访了几位在职场打拼多年的白领人士,对于杜拉拉的职场三...
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今年夏天,全国各地出现了罕见的“桑拿天”,我国南方大部和北方大部地区普遍出现了日最高气温大于等于35℃的高温天气,这让高温津贴再次成为当下最热门的话题之一。这时很多劳动者恍然大悟,原来还有这一补贴,欣喜若狂。然真正能拿到高温津贴的为之甚少,上海、北京、深圳等地早年均已出台高温津...
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每个职场中人都必定要和其他人接触,参与各项社交活动;而社交范围的大小,与每个人的职业、爱好及生活方式有很大关系。 现实生活中,有些人总交不上朋友,或者是交了朋友没多久,朋友又和他疏远,平时和同事的相处也不融洽。究其原因,这些人在社交中的不良心理状态,阻碍了人际关系的正常发展...
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现今跳槽几乎成为了一种流行,这种趋势尤其体现在80、90后的身上,这种现象的原因何在?年轻人应该如何面对? 抽样调查数据显示,超过78%的人认为:不适应目前职业时,辞职另寻工作是第一选择。这种思维的主要依据通常是主观感觉和对职场潮流的跟随。仅有不到20%的人在不适应目前工作时认为应该对...
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难以找到工作的青年,一般有三种情况:一是缺少求职技巧的人;二是缺乏就业竞争力的人;第三种人我觉得最糟糕——他们认为“仅为生存工作是可耻的”,认为“大学生去当家政,扫厕所,去卖肉……是丢人的行为。”这种认为丢人的感觉,恰恰是最丢人的! 生存永远在成功之前,换言之,以自己的劳动赢...
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职场中,沟通的重要性不言而喻的。职场专业人士认为,积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系,还能为个人职业生涯带来很多好处。那么,职场人如何进行人际沟通?人际沟通应注意什么?人际沟通有哪些技巧? 一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,...
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在生活中,敢于讲真话会受人尊敬。但在职场中,不分场合讲真话、不分对象讲真话、不分策略讲真话,只会令自己很受伤。经常有即将踏足职场的学生很好奇地问我:办公室政治是不是很复杂?职场是不是不能讲真话? 职场是一个江湖。是江湖就有刀光剑影,是江湖就有恩怨纠纷。复杂的人际关系,诡谲的...
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人脉的管理是知识管理的一个重要的方面。关于人脉的管理,不乏鸿篇巨著,但这篇文章只想在有限的篇幅下,阐述我自己对人脉管理的理解和方法。总体上比较像少林派,注重内功的修炼,不适合人际速成的童鞋,还请绕道! 既然要谈一下人脉的经营,不能免俗,先说一下对“人脉”这个词的理解。词典的...
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有人的地方就有是非,许多人曾经遭遇过职场排挤,那是一种来自领导或同事的排斥。一般来说,被排挤的人是受害者,因为大多数情况下,原因不在被排挤的人,而那些排挤者常常是出于维持旧有秩序的一种本能反应,有时候不一定能意识到对别人的危害,但对受害者来说却是一种严重的精神折磨,甚至影响到...
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在某些行业和领域高素质人才“走俏”的同时,有“八种人”将会“滞销”,他们在激烈的竞争中,将遭遇麻烦事,成为“困难户”。 这“八种人”是: 第一种,知识陈旧的人。如今,知识更新的速度越来越快,知识倍增的周期越来越短。20世纪60年代,知识倍增,周期是8年,70年代减少为6年,80年代...
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上司邀约一起用餐?心中暗暗敲起小鼓,是谈工作还是谈私事?是轻松话家常还是战战兢兢如履薄冰?职场如战场,普通的用餐也包含了大学问!教你怎样和上司一起进餐,不仅吃得聪明吃得圆满,还能真正吃到饱! 1、上司主动提出用餐要求,该答应吗? 上司约你吃饭,如果还没到看见他就实在忍不住要...
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李白是什么人,但凡读过一点书的人都知道,就不再赘言。而李白曾有过一次失败的求职,这可能鲜为人知。 大约在公元734年,漫游了十余载的李白,依然毫无建树,过着寄人篱下的生活。此时他已过了而立之年,家有妻子儿女。为了养家糊口,李白突然想找一个固定的工作,拿一份稳定的薪水,让家人过上...
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眼下到了大学生求职的时段,已有不少人顺利过关走进职场,称呼新同事也成了他们面临的第一个考验。 “我下周就要到公司报到了。可怎么称呼同事还搞不清楚,求大家指点!”在某知名职场论坛,求助怎么称呼同事的帖子也忽然多了起来。叫得太生硬显得生分,叫得太亲昵又会惹来传闻。游走职场多年的...
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在企业的日常管理中,很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”,这种“没事找事”大多与过程控制无关,往往是随机性的,而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声,工作成果却没有什么显...
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在我们身边不乏这样的现象,一个公司的同事大家见面互不言语。甚者,两个坐对面的同事,彼此之间都极少搭讪。当你在这样的氛围中工作时,你会有什么样的感觉?这是一个很危险的信号,虽然大家沉浸在各自的职责范围内,忙于做事,工作效率也很高,但彼此冷漠的关系,会让员工自我价值认可产生扭曲,...
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人们有时候会对你说:在你空闲的时候做那件事吧,但是,实际上这种空闲时间是没有的。即使当你躺在游泳池边时,那也是休闲时间,而非空闲时间。大多数成功者就是那些掌握了以下几种节约时间方法有时候会对你说:在你空闲的时候做那件事吧,但是,实际上这种空闲时间是没有的。即使当你躺在游泳池边...
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从管理和经营的角度出发,我们必须考虑合理授权。在授权过程中,有三大忌讳,需要我们的授权人(管理者)特别需要注意。 其一:不授权或假授权 很多企业和企业管理者,“为了授权而授权”,根本不清楚该如何授权,授多少权限出去,授权给谁,只是发个文件,口头通知一下“授权”,然后就认为...