无氟之战：可能改变全球面料格局的一块膜

全球户外行业正在经历一场深刻的可持续转型。

1月，美国加州、纽约等地发布禁令;2月，法国通过全国性“永久化学品”禁令，随着欧美多地一系列关于纺织与功能材料的法规相继出台，传统防水透湿材料依赖的含氟技术面临严峻挑战，全球品牌都不得不开始寻找新的解法。

但这也是一次难得的机会。对此安踏品牌CEO徐阳就曾表态：“当市场上没有符合我们标准的材料，我们就自己去开发，安踏不介意成为一个科技研发公司”。

就在这周，安踏联合东华大学自主研发的无氟安踏膜正式发布。这是品牌在全球可持续浪潮中递交的一份答卷，其背后不仅是单一技术突破，更意味着品牌开始摆脱“标准接受者”的身份，向“标准制定者”转型。

“安踏作为一个品牌，已经不只是追赶世界的步伐，而是有能力整合产学研，各种产业链顶尖资源用科技硬实力参与新游戏规则的制定，从而改变世界市场的格局。”在无氟安踏膜发布会上，徐阳如此表示。

“无氟化”难在哪里?

回顾过去半个世纪，国外品牌自研的防水透湿材料被广泛应用，使户外运动装备能够真正抵御复杂的自然环境，几乎以一块面料之力塑造了运动鞋服行业的版图。

对品牌而言，掌握防水透湿材料不仅意味着产品功能的升级，更是建立科技壁垒和品牌竞争力的重要手段。在这一领域，欧美和日本的先行企业早早完成专利布局，并通过持续迭代不断巩固领先优势。同时，他们成熟掌握的供应链管理与全球分销渠道，也让高性能防水透湿材料在很长一段时间内几乎是国际品牌的专属资产。

长期以来，企业承担了超半数以上的高性能面料的加工制造，却鲜有自己的高性能材料品牌。一方面，核心技术和关键专利牢牢掌握在跨国企业手中，品牌更多只能依赖进口原料或通过授权合作来获取应用资格;另一方面，即便具备一定研发实力，受限于上下游供应链的协同能力不足，往往很难将实验室成果真正推向规模化生产与市场应用。

为什么不能有自己的品牌?可以说，这一轮可持续转型，成为企业难得的突破口。谁能在关键技术上实现自主可控，谁就能摆脱依赖、赢得主动。无氟安踏膜的问世，打破了国际品牌的垄断格局，让面料科技从跟跑走向并跑，甚至领跑。

实际过去一段时间，无氟高性能防水透湿材料的替代方案不断涌现。但无氟化之所以被业内称为“世界级难题”，难点不只在于研发替代材料，更在于性能、成本与规模化量产三者之间的平衡。现有的无氟替代方案，要么在防水或透湿性能上难以达到同等水平，要么在耐久度方面存在明显短板。技术落地同样是一大挑战，新材料从实验室走向规模化生产，不仅涉及性能验证，更面临成本与稳定性的考验。

种种原因，致使迄今能实现无氟高性能材料规模化应用的案例，在全球范围内也是屈指可数。而现今，无氟安踏膜作为首个自主研发、率先实现量产的高性能无氟防水透湿材料，让企业第一次在高性能面料科技领域具备了与全球同行平等对话的资格。

“创新要允许失败”

相比欧美纷纷出台相关法规，国内在无氟化管控上的推进相对谨慎。这并非态度迟缓，而是由于产业链尚未具备全面切换的能力——如果监管过快落地，可能导致上下游难以执行，形成制度与现实的落差。

在这种环境下，单靠实验室的突破还不够，真正的挑战是如何让技术在整个产业链上“跑通”，形成生态闭环。安踏的突破之所以关键，不仅在于完成“一块膜”的单点突破：研发过程中，实验室更加追求性能，工厂更加追求操作简单与成本可控，各个环节出发点不同，这就需要安踏这样的产业链生态构建者协调各方，共同完成科研成果的转化，让科技创新从实验室走向产业，再走向市场，完成真正的闭环。

徐阳曾说过：“创新要允许失败”。在无氟安踏膜研发过程中，这句话被反复印证。无氟安踏膜研发人员曾透露，实验室数据理想，但量产测试时问题不断：实验室控温控湿严格，而工厂环境复杂，胶水固化时间差异影响牢度;实验室压棍小，张力易控，而大机台常因压力不均导致卷边。每次偏差都迫使研发人员反复调整甚至推翻重来。凭借这种“允许失败”的耐心与韧劲，无氟安踏膜经历 300 余次试验与调整，最终实现稳定批量生产。

在这样体量庞大的市场里，唯有当头部企业牵引规则制定，把技术突破转化为全链条同步升级，才能推动一个曾经高度依赖进口的技术生态，逐渐形成自主可控的体系。因此，“无氟安踏膜”这一创新案例也为行业提供了可借鉴范式：企业要从“材料买手”真正转变为“技术输出者”，应当不止于一次性产品创新，而要打造一条从基础研究到应用落地的持续进化曲线。

从高端壁垒到大众可及

多年来，高性能防水透湿材料在户外运动和专业训练中逐渐成为必需品。以往由于技术壁垒和复杂工艺，产品价格普遍偏高，尤其在可持续理念普及后，消费者在追求性能的同时也面临高溢价。

推动无氟材料落地的过程中，安踏显然意识到了这一矛盾。其推出的无氟安踏膜产品，在防水、透湿、耐久性等核心指标上与国际同类产品能够抗衡，在价格带上则做出了下探尝试。

无氟安踏膜的推出，让安踏从行业跟随者转向创新引领者。更重要的是，安踏长期坚持的大众定位策略，将前沿科研成果带入市场，让更多消费者受益，实现科技平权普惠大众。

通过产业链协同和规模化生产，逐步降低成本，安踏试图把曾经高端小众的技术带向更大范围的消费者，将售价控制在国际同类材料成衣的三分之一，让高性能防水透湿材料不再是少数人的选择，而是更广泛人群可以负担的日常选项。

需要补充的是，普惠并不仅仅是价格策略，更是品牌价值观的体现：让科技普及，而不是成为少数人的奢侈品。在强调可持续的全球大趋势下，这点或许是品牌的差异化竞争力和独特贡献所在。

此外，坚持大众可及的价格策略，也体现了技术突破的价值。过去高性能防水透湿材料的标准几乎由海外制定，国内企业多是跟随者;而无氟安踏膜的出现，让品牌首次以原创技术进入规则制定与创新推动的行列，从而在未来的市场定价与行业博弈中掌握更多主动权。

当然，新材料成功应用，是安踏乃至国产品牌争夺全球面料科技话语权的重要节点，但也绝非终点。材料创新也好，产业变革也罢，谁就能在新一轮全球产业竞争中掌握更多主动权，影响未来国际标准制定和市场格局。

错过了上世纪的先发优势，国产运动品牌不会再错过当下的全球机遇，今天的品牌有能力让自研科技在国际舞台上发声，并引领产业链升级与行业规则重构。