揭秘世界鞋业长留中国的因素

　　传统的观点认为世界制鞋业的转移主要是受劳动力成本所驱使，其实，根本的原因在于，像制鞋这样劳动密集型的产业，需要丰富的具备四个条件的劳动力资源：1.有一定的教育水平，可以学习基本技能；2.有吃苦耐劳的毅力，愿意为未来而牺牲现在；3.大量地存在，而且流动性高，可以招之即来，挥之即去；4.没有别的行业提供更好工作环境、更具挑战性、更高工资回报和更有职业发展希望的工作机会。相对于意大利、西班牙、日本、台湾、韩国这些老牌制鞋基地，内地制鞋业的竞争优势主要的是在第3、4条。

　　据统计，年制鞋100多亿双，从业人员400多万人，全球的鞋制品需求近150亿双，到2015年还预计增长到250亿双，只有才能提供足够的具备鞋业四条的劳动力资源以满足全球如此大量的需求。不是抢了欧洲鞋业的生意，而是为它提供了足够的产能，使其能够专注产品设计和市场销售。当内地东南沿海地区的劳动力成本上升，不少企业家开始将眼光投到越南、印度、孟加拉，但还是无功而返。原因在于那些地方可以雇到比工人工资低的劳动力做鞋，但不可能找到足够大量具备鞋业四条的劳动力，我们可以肯定地下结论，制鞋这个劳动密集型的产业，其重心将在可预计的将来一直留在。

　　正如上海美国商会2008年初的《制造业竞争力研究》报告所指出，八成以上的外资制造商不会因为劳动力成本的提高而离开。然而要在制造业里成就千秋大业，“制造”不能在广袤的大陆版图上做“游牧民族”，不停地追寻“成本洼地”。实际上，东鞋西移是一个错误的提法，似乎西部鞋业的发展要建立在东南沿海鞋业的衰落上。正确的提法应当是东鞋西扩，西部鞋业的发展必须是建立在东南沿海鞋业发展到更高阶段的基础上。东鞋西扩意味着制鞋企业必须是在东南沿海已做得非常成功，已开始做更高级的鞋，开始进入更高附加值的产业价值链区域，为了扩充产能、扩大市场占有率而到西部投资设厂。东鞋西扩是遵循日本汽车业全球扩张的战略—丰田在泰国创建生产基地，不是为了逃离日本的高生产成本，而是为了延伸集团的产品线和市场触角。除去生产要素的低成本，“制造”的低成本优势还有极大潜力可挖掘，在很多制造企业里还有很大成本空间可以通过精益管理压缩下去。《制造业竞争力研究》报告就指出，在华外资制造商不计划离开的根本原因在于，“这些企业承认，没有为的运营进行优化配置。它们在起步的时候，简单地注重低成本，还没有时间和精力把优化方案落实到的企业里”。“制造”永远有机会，可以不断再造，不断提升自己。