邦迪：低调潜行开拓市场

    杨志刚的一位朋友告诉我：志刚就像一杯红酒———慢慢品，我担心面前的这位老总会不会是一个沉默寡言的人。礼节性的寒暄过后，采访开始。

    品牌·质量

    邦迪地板是1995年开始创业的。创业之初企业的定位很高，生产的规模、管理，产品种类、质量在全国都是一流的。当初购买邦迪地板的一些人，差不多都是现在的中产阶级，近10年过后，这些人又成了邦迪新的消费群体。邦迪实木地板六面封漆，企口连接的工艺在当时是很先进的，老百姓都认，那时只要一提实木地板，简直成了高质量的代名词，以至于一些中、小投资者纷纷上马实木地板项目，获取了很高的利润。时至今日，地板市场已是多元化的趋势，邦迪也由单纯生产实木地板演变成多种工艺，几十个品种的地板龙头企业。

    邦迪今天的主打产品叫多层实木复合地板，最多能达到十几层。它继承了实木地板的高贵典雅和舒适的脚感等优良品质，又剔除了其不可逾越的致命缺陷（因潮湿，干缩引起的变形）。在生产过程中，引进国外先进技术，控制甲醛等有害物质释放量，多项环保指标达到国际标准。邦迪的受益者们发现今天的地板更华丽了，更耐用了，价格却维持在原来水平。邦迪在的业绩着实让欧美的进口商吃了一惊，他们的雇员也不理解为什么邦迪成了一个文化符号，让长期以来渴望自由消费主义的中产阶级们争相选购。“邦迪的每一块地板人们踩上去后，感觉心里踏实，放心，这就是邦迪的质量标准。”杨志刚认真地说。

    管理·荣誉

    “我不赞成用管理骆驼的方法管理兔子。”杨志刚幽默地打了个比喻。现在的一些民企总是向往国外大型企业的管理模式，照搬挪用，很容易使企业陷入管理陷阱里，这完全不适合的民营企业。在研究过许多世界级优秀企业后，邦迪摸索出一套简单、实用的管理模式，高中生胜任的工作决不聘请大专学历毕业的；老总的职责在于管理好副手。

    “所以我有很多的时间来结识新朋友，考察优秀企业，甚至每天有几小时的时间来健身。”这可能是许多老板的渴望的潇洒和从容吧。邦迪的每年产品有一多半供应欧美市场，随之而来的荣誉也像雪片一样飞来，这些没有让邦迪的决策者们头脑发热。“差距，我们与优秀的国内外企业的差距。”杨总总是在提醒他的副手们。“荣誉多了也是企业的负担，不过我还是看重沈阳名牌，这是邦迪人用汗水和务实的精神得到的荣誉，企业没有掏一分钱，是沈阳市人民政府授予的，是沈阳对外交流的一张名片。”随即他又谈到了一个更大的计划：邦迪要用3年时间打造名牌产品，成为对外交流的名片，用5年时间邦迪企业要扩展到几十个，成为邦迪集团，跻身世界级优秀企业行列。

    团队·协作

    “今后3至5年，是邦迪未来几十年发展的关键阶段，邦迪所面临的风雨是空前的，但错过眼前的机遇将意味着错过整整一个时代。”杨志刚自信地燃起第9支烟。“邦迪有近200人的员工，是一个整体向上的团队，共同承担未来风雨。我们的每一个人都要有解决问题的能力，有工作范畴内的，也有工作范畴以外的。我们有一支球队，每年都要参加地区的业余联赛，连续几年赢得多种比赛冠军，但球队给企业带来的不仅仅是几个第一名的荣誉，参赛的过程正是企业文化的最好放释：团结协作、解决问题、增强实力，把这些好的品质融合到平时的工作中，企业的凝聚力有了，才能吸引更多的高级人才。

    依靠这些人才，引领企业找出保持优势的途径。”他接着说“不仅企业内部要团结协作，外部也要搞好团结协作，通过兼并，融资，把更多的优秀企业纳入进来，让企业也‘长大’，这才是企业保持优势的惟一途径。”

    采访结束时，我想起了志刚朋友的那句话，貌视沉默寡言杨志刚，实则低调内敛，务实的工作作风使他能更准确地把握企业经营、发展的脉络。老板的品格就是企业的品格，企业的品格就是产品的品格。

    背景资料

    邦迪木业有限公司是一家大陆与台湾合资合作的股份制企业。公司创建于1995年，以生产和销售进口优质家具型材、板材、地板材、四面刨光料、实木复合地板、实木UV地板等木制产品的专业企业。邦迪公司在短短的几年时间内业务迅速拓展遍及整个乃至出口美国、日本，并将继续建立销售和服务网络，以便为顾客提供持续的和满意的服务。

    公司占地面积约20000平方米，厂房建筑面积为5000平米。产品为进口优质的四面刨光料、各种型材、UV漆地板、指接地板等各种规格产品来满足不同层次顾客的需求。

    公司拥有丰富的生产经验，先进的制造和检测设备和优良的售后服务。再加上贯彻ISO9000族国际标准，按照国际ISO9001：2000版的模式建立了质量保证体系，具有足够的质量保证能力为顾客提供高质量的产品和满意的服务。