百亿之后，迪桑特为什么急着“跑”进深圳？

继4月下旬深圳万象天地的重磅门店“DESCENTE SHENZHEN城市概念店”开幕后，迪桑特在深圳举行当地多年未见的超长距离骑行赛事“破风前行·百公里四城挑战”轰动。

新店与赛事密集落地，并非偶然。2025年，迪桑特流水突破百亿元，成为安踏集团旗下第三个百亿品牌。站在百亿门槛上，迪桑特需要一个能承载下一阶段增长的城市——它选择了深圳。

为什么是深圳?

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这座城市的运动基因与迪桑特正在扩大的版图高度契合。过去三年，迪桑特门店数量增长克制，店效年复合增长却超过25%。核心逻辑不是“找位置”，而是“建关系”。

开更多的门店

“织网，建关系”怎么落地?看深圳的门店布局就明白了。

深圳万象城「冰川之境」概念店：位于城市最老牌的重奢商场，承载品牌的高端专业形象。

深圳万象天地城市概念店：融入年轻都市生活方式场域，跑步、骑行、综训首次集中呈现。

深圳湾万象城店：紧邻科技与金融企业聚集区，更侧重高净值人群的日常运动消费。

三家主力店各有侧重，又与迪桑特在深圳的其他标准门店、高尔夫球场店形成配合，共同构成一张层次清晰、分工明确的零售网络。

门店之间不是彼此孤立的存在，而是在不同消费场景下形成互补。这种打法，比单纯追求数量更难，也更持久。

搭更丰富的运动场景

门店变多的背后，是迪桑特产品矩阵的快速扩张。

过去，迪桑特在市场主打滑雪、铁人三项、高尔夫。如今，这张版图正在被迅速撑开：

骑行：深圳百公里挑战成为重磅社群事件，相关装备在新店占据核心位置。

跑步：推出DELTA PRO EXP V2竞速跑鞋、蝉翼壳专业夹克，并赞助上海10公里跑。

综训：在城市概念店设置专属体验区，覆盖日常训练场景。

女性高尔夫：举办D-TOUR女子专场，精准触达高净值女性人群。

产品拓宽的同时，社群运营同步跟上。“行动家俱乐部”在全国门店持续开展路跑、骑行、训练课，让消费者真正参与进来。

迪桑特正在从一个单项专业品牌，转向覆盖跑步、骑行、综训、铁三、滑雪、高尔夫的全场景高端运动生态。

比速度拼耐力

扩张的同时，迪桑特始终没丢掉专业主义的底色。

每一家新店的空间设计，都延续“一切始于滑雪”的品牌基因——雪道、冰川、冷峻线条，同时融入本地文化(深圳的渔网海浪，西安的城墙山脊)。统一，但不复制。

对于百亿后的下一个阶段，迪桑特没有给出激进的目标数字，但种种迹象表明：迪桑特在默默的深耕专业运动领域，完善零售网络，提升消费者体验。

比起短期爆发，迪桑特更在意长期、健康、可持续的增长——选择用更密集的门店、更丰富的运动场景，稳稳跑下去。