“中国制造”别闹了!中国需要自主品牌

    【-行业动态】所有出口鞋的企业利润不敌一个“耐克”，所有出口茶叶的利润不如一个“立顿”红茶，所有出口打火机的利润不如一个“Zippo”。“made in China”—没得玩的伎俩。企业如何突破西方品牌垄断?

　　走出单纯加工的误区：

　　当读小学的孩子穿上“”鞋时，激动得晚上睡觉不脱鞋的时候，我内心震颤了。这就是耐克品牌无形的掌控力。它深入到我们每一个孩子的内心深处。而就是这个耐克，在全世界连一个工厂都没有，它自己一双鞋都不生产。

　　这就是为什么年生产90亿双鞋，可是整个鞋行业的利润总额却没有一个“耐克”公司高的原因。

　　我们的生产企业是小草，虽数量众多，但没有高度。任何硬件(厂房、设备等)的高度都是有限的，品牌的高度是可以无限的!

　　茶叶是源自，产于，可整个茶行业的利润总和却没有一个“立顿”红茶大。甚至于已经落后于印度红茶。

　　“制造”别闹了!需要自主品牌!

　　据不完全统计：“在开放的28个行业中，有21个行业得中高端品牌为外资所掌控或垄断”。

　　绝大多数企业处于“加工”环节，本质上只是一个车间而非完整独立的企业!

　　产业链最底端的加工环节导致利润的最微薄化，而最微薄的利润使得企业无法展开产品的创新研发，低档的产品链节导致企业又不得不滞留在加工环节上。这是一个梦呓般的恶性循环。

　　如果这种情况持续下去，企业的竞争力将进一步弱化，因为世界只有百年的品牌，没有百年的工厂。

　　在不少行业，已经演化成这样一个舞台，自己的演员在一些行业几乎都被赶下了台，让外国人在演一出没有演员的剧!

　　外资品牌利用其品牌优势，以极低的采购价格，倒逼制造企业屈从于其构建的全球供应链最底端。

　　企业只能获得维持生存的费用，而不是发展的利润!

　　外国媒体告诫道：“一个国家如果长期过度开发加工而轻视品牌的力量，就会沦为一个被边缘化的车间孤岛!”

　　当人民币相对美元不断升值并将持续升值趋势下，我们可以完全断定类似的加工企业不会有太多的竞争力，它必须回归到价值营销上来，这就是品牌建设。

　　如果说企业靠加工跑完了马拉松前半程，那么企业靠什么去完成马拉松赛的后半程?

　　跑马拉松赛的人都有这样的经验：没有人能靠前半程的体力过渡消耗能领先后半程的!

　　突破价值链分工的重大陷阱是企业下一阶段营销的首要任务!

　　突破西方企业对市场的品牌垄断战略

　　西方企业对企业一直在展开三个层面的战略性压制：资源垄断、核心技术垄断和品牌垄断。

　　首先是资源垄断

　　改革开放初期的经济主要利用国内的各种资源，但随着经济总量的不断扩大，我们发现水、电、能源、矿产资源等生产性必须资源越来越紧缺，那么我们不得不从全世界购买各种资源。也就是说经济的发展已经进入“全球资源配置”阶段。“一些国家总是企图通过矿产、能源等资源遏制”。它们的战略目标是控制经济的资源需求，或者使的经济发展为资源付出更大成本。

　　其次是核心技术和装备制造的垄断

　　西方企业通过其领先的技术来遏制企业的竞争力早已不是什么秘密，它们的如意算盘是“你们人可以生产汽车，但你们生产不了轿车的组装装备”!“你们可以生产玻璃，但你们生产不了玻璃的制造设备”;“你们可以生产牛奶，可你们生产不了牛奶的包装设备”……

　　牛奶产业发展的如火如荼，可谁最挣钱呢?既不是“伊利”也不是“蒙牛”，而是外国的“利乐”!你可以查一下这些企业的年报对比一下就知道了。的乳品企业本质上就是用利乐的设备把牛奶装到“利乐”公司卖给我们的包装里，运到市场上卖而已。

　　通过技术创新来打造企业核心竞争力是企业未来重要的任务之一。

　　第三是品牌垄断

　　西方企业期望实现这样的市场局面：“你们企业可以生产饮料，未来的孩子已经不喝你们生产的饮料了;你们人可以生产轿车，但未来的人已经不座你们生产的轿车了;你们企业可以生产牙膏，可人已经不用你们生产的牙膏了;你们企业可以生产洗发水，但未来的消费者已经不用你的洗发水了…….”

　　上述这些外国企业无不以建立品牌来获取我们消费者的心。

　　品牌竞争的是什么?品牌是一场场获取人心的运动。

　　获取人心最致命的策略就是占据行业品牌的制高点!一旦占据了品牌制高点，无形的品牌高度就会导致垄断。

　　这就是品牌的力量，这就是无形的品牌力量。