雷永军：中国企业家的交班思考

    元旦来了，每一家企业都又长了一岁，而企业家们也都老了一岁。企业和企业家的成长在企业家60岁的时候会变成另外一种心态，那就是企业成长，企业家在衰老。所以我一直对我认识的企业家们灌输一个很重要的观点，那就是55岁之前一定要完成企业接班人的选拔，不要等到60岁左右的时候手忙脚乱。可是，很多企业家根本听不进去，任凭企业和企业家在60岁左右的时候都老去。

　　在我2003年服务三鹿的时候，我第一次见三鹿的田总，我就问过她有关接班的问题，她告诉我已经完全确定，可是从2008年三鹿出事的时候来看，66岁的老人实际上已经很难控制这个企业的成长。

　　的企业一般没有法制观念，所以即使制度较为健全，但是依然脱离不了人治的思想。在人治思想的管理体系中，如果一下子过渡到法制，势必会对让整个企业的发展冒太大风险。而既然是风险，那么迟冒不如早冒。但问题的关键是，风险的上线不能以企业的成败作为代价。

　　我对接班的看法是应该三步走，企业家应该在50-53岁之间找定接班人，53-56 岁之间培养好接班人，56-60岁之间扶上马走一程。因为没有健全的职业经理人文化，而市场又具有非常大的机会，很多优秀的人才一般很难在一个企业务实地长期服务，而更多的人在财富价值文化的主导下很难对企业忠诚，这对企业家的接班人问题产生了非常大的影响。

　　在我曾经十分关注的多家企业中，多数都产生了职业经理人的背叛，这种背叛在另外一个层面多少影响力企业家交班的勇气和魄力。

　　另外，民营企业多数都是改革开放以来创业的，生存时间大约都在30年之内，从第一批创业者退出历史到到秩序化经营多数也就5-10年时间，很多企业家虽然已经50岁以上，或60多岁，但是企业的中高层秩序化人才还没有培养起来，而更多的企业是家族化发展，第一批创业者更难退出历史，这让这些企业的秩序化经营的转变失去了最佳机会。

　　从上面分析中，我们可以看到，企业家交接班的时间十分紧迫。虽然很多企业家将接班问题已经考虑了好多年，但是出于对职业经理人的不信任和家族儿女没有成长起来的双重因素，不少企业家60多岁了，还战斗在第一线。

　　职业经理人和家族儿女都是十分现实的问题，而企业交接班是更为现实的问题 。我很不希望一个企业家将企业带老，而又不得不规劝企业家要谨慎变革。但是，企业要真的走向未来，新陈代谢是基本规律。很希望超过50岁的企业家能够开始思考自己的交接班问题，也很希望超过60岁的企业家能够慎重决策自己的交接班问题。这是企业之大幸。（来源：和讯网）