关于聘用人才我听过的最好建议

【-HR事务管理】大约13年前，我在纽约见到了MSD资本公司(MSD Capital)的格伦·富尔曼。当时，我在哥伦比亚大学读书，正在写一篇论文，关于受风投资助的企业在上市前和上市后成功的原因。在学校图书馆里读了大量学术论文后，我开始变得双眼呆滞，于是决定同纽约风投公司以及获风投资助企业的经理人进行交谈。我发现，关于商业问题，最好的研究和文章都结合了事实以及相关专家的精彩评论。

格伦作为对冲基金经理，有着独特的背景。他毕业于沃顿商学院，曾就职于高盛集团。他的不凡之处在于，就读沃顿商学院期间，他辅修了艺术史专业;且至今一直是纽约一位活跃的艺术赞助人和支持者。他担任纽约现代艺术博物馆(MOMA)青年协会(Junior Associates)的理事。现在，他同合伙人一起经营着MSD资本公司，该公司有一个非常重要的客户：迈克尔·戴尔(戴尔公司创始人)。

每位风投家都会跟你说，管理对于初创企业成功的重要性。在面谈中，我听过了很多这样的评论，如“在房地产业，关键就是‘地段、地段、地段’，而在这里，关键是‘管理、管理、管理’”，或是“只有喜欢对方的管理方式，我们才会做这笔交易;我们所有失败的交易都是因为，市场和产品很棒，但是管理很差。”现在，在商界，吉姆·柯林斯(Jim Collins)的格言都快成了老生常谈;他的这句话是：“让合适的人上车。”然而，这些评论没有告诉人们，究竟该如何做到这一点。

关于为企业招聘新人的问题，格伦给我的建议，在我看来最好。几句话就能说明白。即：

“我和我的公司只雇佣一流员工。如果我雇佣一流员工，他们就会聘用超一流的下属。如果我雇佣二流员工，他们会聘用三流下属。面对比自己更优秀的下属，一流员工不会觉得受到威胁，但二流员工会。”

无论你是要建立一个靠风投支持的企业，还是在大公司供职，听从上述建议，就会做得很好。对于公司、部门或项目组来说，今天招错人，会导致明天更糟的招聘结果，而且难以扭转。（鞋网—最权威最专业的鞋类资讯中心）