中新南京人力资源部总经理徐明：人才管理是一门艺术

【-人力资源管理】“21世纪什么最重要?人才!”这是早年网络上流行的一句话，而时至今日，这句话对于企业来说依旧具有显著的指导作用，堪称是管理者执掌大权的“金玉良言”。俗话说，“巧妇难为无米之炊”，若是没有了可以重用的人才，管理者饶是有再多的雄心也难以将其付诸实践、创造成果。对于企业来说，如何招人、怎样用人都是一门值得深究的学问;而对于职场中人，适时了解领导的用人之道，对于其自身的提高与晋升都有很大的帮助。从本周开始，本报将推出“品牌HR系列访谈”，为广大读者展示优秀雇主的“人才经”，第一期我们采访了中新南京生态科技岛开发有限公司人力资源部总经理徐明先生，相信通过与他的对话，能够给大家带来更多关于人才的思考与启发。

发现人才>>

需要一双“火眼金睛”

人才是企业的第一资源，是企业最有价值的资产，引进优秀人才是一种具有最高收益率的投资行为，作为一个09年刚刚成立的合资公司，中新南京目前已拥有近六十名优秀员工，其中更不乏一些知名院校的海归，由此可见该企业HR对于人才引进所付出的努力。徐总告诉记者，任何一个期望有所发展的企业对于人才的挖掘和招募都应该是不遗余力的。正因为如此，公司在人才的招聘上也坚持不拘一格降人才。“只要与企业文化、价值观相统一、和岗位要求相一致并且具有上进的学习力，在各种场合被我们相中的人才，我们都将竭力纳入麾下，因为企业的发展需要新思维和新血液的加入，知识的欠缺可以通过时间来弥补，但没有上进心和责任心却是职场的大忌，只有每一个员工脚踏实地地做好当下每一项工作，我们才有资格去谈论未来。”

在对员工的管理上，徐总强调：“每位员工都是自己的人事经理，我们希望大家在日常的工作中做好自我管理，从而实现自我增值;另外，公司还要求每位部门负责人首先要把自己当成本部门的人事经理，通过管理人来管理事，通过培养发展人才来发展我们的事业。”

知人善用>>

人才到“人财”的转化

所谓驭马要“养”马，用人要“养”人，一个优秀的企业管理者除了要会发现人才，更要学会知人善用。按照“二八原理”，一个企业80%的财富应该是由20%的核心员工创造的，这20%的核心员工就是企业宝贵而稀缺的资源，一定要善用、重用、用好，想尽一切办法防止流失。

徐总表示，公司坚持全面薪酬满意的哲学，“这是基于马斯洛的‘需求层次理论’，我们不仅提供具有市场竞争力的薪资福利，更关注为员工创造一个更为全面的发展环境：包括良好的企业品牌、市场的地位以及开明的领导和互相尊重包容的公司文化。我们的股东方是新加坡的仁恒和胜科，以及南京市河西国资和建邺区国资背景;我们的项目是新苏合作理事会框架下的旗舰项目，负责对江心洲15.21平方公里土地进行综合开发，不论从企业发展前景还是员工的晋升空间上来说，都是极具竞争力的。同时我们还致力于营造‘创新务实，快乐向上’的团队氛围，为员工提供富有挑战和乐趣的工作，以及与众多国际一流的合作资源共事的机会;另外公司还提供涵盖各层级的培训和职业发展的机会等等。我们坚信，对于一家公司来说，只有对人才不遗余力地投入，他们才会为公司带来更多的财富转化。”

善待员工>>

“菩萨心肠，霹雳手段”

每一个成熟的企业HR都会将员工的发展与公司的成长联系到一起，只有相互促进才能实现发展的生生不息，而想要做到这些，善待员工是第一步。徐总告诉记者，善待员工不是对员工放任自流，而是真正做到以人为本，做到“菩萨心肠，霹雳手段”，关心员工的工作和生活，帮助员工不断发展和提升。

“加入我们公司的每一位新同仁，我们都会为他(她)指定一位入职引导人，帮助他尽快融入，熟悉了解企业、同事和岗位本身，试用期内还会每周对新同事进行评估。试用期考核合格，我们会安排员工到新加坡进行海外培训，新加坡政府对我们的培训项目非常重视，新加坡仁恒、胜科，以及国际企业发展局、市区重建局等各机构高层会出面与我们的员工做培训和互动，以此提升员工的国际化视野和开发品位，更感性的理解新加坡·南京生态科技岛的开发愿景。我们对处于各发展阶段的员工还安排有各类业务技能和领导力提升的各类培训项目，以帮助员工不断发展提升，使员工跟上企业的发展步伐。”　(鞋网—最权威最专业的鞋类资讯中心)