提高员工待遇营造“家”氛围

【-人力资源管理】招工难，这是春节过后众多企业面临的普遍问题。如何应对招工难，以确保企业生产经营正常进行?记者昨天从比亚迪公司了解到，该公司采取多种有效手段，有效化解了招工难题。目前在深圳生产基地，部分工厂存在招工难的问题，但总体来说，用工情况基本正常，企业生产经营有保障。

比亚迪相关负责人接受记者采访时表示，目前，比亚迪在全国多个城市建立了生产基地，总职工人数超过20万人，光是深圳，就有好几万人，分布在坪山和葵涌两个生产基地，其中绝大多数是一线员工。节后，部分工厂也面临着招工难的问题，但公司通过内部协调和加大招工力度来满足各个工厂的需求。

据这位负责人介绍，为有效解决招工难，该公司首先通过提高一线员工待遇，吸引更多人来企业。特别是从今年2月1日起，深圳进一步提高最低工资标准后，比亚迪积极响应和贯彻政府的号召，并及时、准确地实施完成。目前，该公司所有工厂都严格按照这一标准执行，实行新标准后，一线员工的工资有所提高。从2月1日起，该公司生产线上普通工人的最低工资涨到1500元。这1500元的最低工资不包括社保，如算上社保和其他的保障资金、餐补、住宿补助、员工福利、加班工资等，员工的基本工资会远远高于1500元。

培训育人，这是该公司解决招工难的又一举措。这位负责人告诉记者，目前该公司生产一线上的工人中，80后、90后外来工占了大多数，为了长久留人，公司制定严密的培训计划，员工不仅要经过严格培训才能上岗，而且还采取多项措施，鼓励员工利用业余时间进修“充电”，让员工学有所长，以不断提升个人的成长空间，让他们看到希望，工作有奔头。

此外，该公司还通过感情留人，化解用工难。公司不仅在工作上、生活上多体现企业对员工的关心，加班时及时发放补贴，还通过举行文娱活动丰富员工的业余生活。如公司推出的“夫妻房”、“外来工子女探亲计划”等活动，处处营造“家”的氛围。

昨天，在比亚迪汽车总装车间，记者看到，这个总面积3万平方米的车间内，3条生产线都在紧张有序地运作。据车间负责人介绍，车间总共有300多名员工，90%以上是去年以前进厂的老员工，春节期间，该车间按国家规定照常放假，节后这些员工按时返岗，正常上班，只有个别员工春节后辞工。现在，车间实行两班倒，如赶上生产任务紧、赶货急的时候，车间会重新安排生产时间，实行三班倒。(鞋网—最权威最专业的鞋类资讯中心)