专家支招：怎样解决员工的心理危机

  “华为过劳死”、“富士康连环跳”等事件，我们是不是有理由发问，员工不快乐了，公司还幸福吗?

  不言而喻，企业的核心是产品是服务，产品和服务的核心是品质和质量。而这些的所有核心就是人，也既是员工!所以一个企业的发展好坏直接来自于员工的状态好坏的反馈。员工在一个企业中所占的比重是相当大的，员工心理健康状况对于企业的发展也是至关重要的，但往往一些管理者却不知道该如何把握员工的心理状况，从而无法有效的帮助他们解决心理问题。

  其实，有时候，企业管理者过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用，不仅会达不到预期的效果，反而会带来负面的影响：

  1、企业为争取或留住某些优秀的人才不得不增加工资开支，导致企业的人工成本不断上升;

  2、企业与员工的关系只是雇佣与被雇佣、工作与报酬的关系，缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，严重的导致企业与员工之间形成一种对立的局面。由此，很难形成一个良好的工作氛围和正常的价值观体系。

  因此，对现代企业来说，关注员工的心理报酬因素并用这些因素去弥补薪酬机制中的缺陷和不足，是实现有效的激励管理不可缺少的环节。那么，作为企业的管理者究竟应该如何正视员工们的心理呢?

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  工作压力已经成为全球性的热点问题。据统计，46%的美国工人认为他们的工作压力很大，34%的美国人因压力过重而准备跳槽。压力不仅严重削弱员工的工作能力，而且危害员工的身心健康。专家估计，50%~70%的身体疾病都与压力有关。在日本，因工作负担过重而突然死亡的人数每年超过3万。故此，员工心理健康工程也就成了世界性的工程。

  员工心理健康工程，主要指的是企事业单位的工作人员在付出劳动工作过程中产生的心理变化问题，有些是职业引起的问题，有些是群体引起的问题，还有些是员工自身发展不平衡引起的，故此，这个方面包罗面广，处理不好会直接影响员工工作情绪，进而影响工作效率和公司企业业绩。

  在我国是刚刚引进这个概念的，以前注重提高人民的物质和文化生活，目前已经达到了相当的水平，而在心理健康方面略显薄弱，这是不争的事实。

  对此，正如复旦大学社会学系教授胡守钧认为的：面对目前很多职工在职业心理上存在的偏差而导致工作遇到种种问题，企业有必要引进职工职业心理健康管理。这种管理由企业买单，聘请专门机构为职工及其家属提供专业的和绝对保障隐私的心理援助服务。企业可适当增加一些休息时间、组织员工进行户外活动、关注员工生活上遇到的问题等等，让员工从内心深处感受到企业及领导对自己的关怀，产生归属感。

  事实上，心理援助的对象是心理困惑的健康人，他们只是需要别人的帮助。员工心理援助项目(英文简称EAP)就是通过专业人员，为员工提供心理咨询、诊断、培训、指导，帮助解决各种心理和行为问题的一项长期而系统的项目。据了解，90%以上的世界500强企业都购买了EAP服务，一些企业专门设置了放松室、发泄室、茶室等，来缓解员工的紧张情绪;或者制订员工健康修改计划和增进健康的方案，帮助员工克服身心疾病，提高健康程度。而这也是心理健康工程的核心所在，也就是说只要把这项工作精耕细作，就可以提高员工的工作绩效、改善公司的管理、建立良好的公司人文环境。